總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
生產現場管理工作總結篇一
時光荏苒，我進入公司已經整整4年了；2024年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產管理員，至今，在車廂車間從事生產管理員一職，主要負責輕卡工段的生產管理工作。在過去的四年里，在公司及車間領導的正確領導與精心指導下、部門同事的幫襯下，我成功從一名學生轉變成了一名職業工作者。現從以下幾個方面對過去四年的工作做總結：
一、生產管理
1、計劃管理；嚴格執行公司下發的生產計劃，在規定的生產周期內完成生產任務，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。
2、物資管理；隨時關注庫房物資，提前上報采購計劃，尤其是非常規標件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產。
3、效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產效率，也保證產品質量要求。
二、現場管理
1、定置管理；現場嚴格按照廠房規劃布置要求，結合現場實際情況，調整并固定工位器具。規范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。
2、安全文明生產；嚴格執行公司安全文明生產要求管理現場，對安全文明生產工作常抓不懈；正確擺放物資，現場衛生和設備保養等工作作為日常檢查的重點工作，對于不符合安全文明生產的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進行相應處罰，并且進行檢查監督。
3、職業衛生健康管理；規范勞保用品穿戴，尤其是勞保服、勞保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正確穿戴，現場煙塵凈化器嚴格按要求使用。
4、日常巡查；強化現場的日常巡查，主要是安全生產、現場衛生、設備日常維護保養、職業衛生健康等日常檢查，并建立健全規范的檢查記錄臺賬。
三、成本管理
1、提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上工序車間協調配合，加大力度消化不可抗拒產生的邊角余料。
2、降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現場的庫存物資從2024年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當于減少了公司資金的占用。
3、材料定尺管理；精確計算瑞逸、致道等新車型原材料鋼材尺寸，要求采購上采購定尺材料，使購買的材料回來不會有邊角余料產生，從而提高材料利用率，降低材料成本。
4、標件管理；車間每年使用的標件量特別大，小到一顆螺母，我們也不能浪費，回收利用涂裝車間扣條，減少新扣條領用；每兩個月我會安排人員清理現場標件，協調其它車間消化利用多余標件。
5、低值易耗品管理；嚴格規定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規定程度才能更換，以此推開其它低值易耗品也要最大限度使用。
四、工藝及質量
1、模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個月都打油保養，保證其不會生銹，節前節后把模具和沖床平臺用報紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協調配件車間模具組專門人員處理維修。在過去多次公司大型檢查中，輕卡沖床受到公司領導一致好評。
2、設備保養；半年進行一次設備大型保養，更換所有大滾壓設備壓箱、傳動箱機械油；節前節后，做好設備衛生大掃除，并上油處理防止模具生銹；建立設備日常點檢記錄，并做好檢察監督工作。
3、員工培訓；堅持工人的崗前培訓、轉崗培訓工作，每月開展工藝質量培訓工作，尤其是技術技能稍差的員工作為重點培養對象，出了質量事故第一時間員工組織召開現場質量會，并對每次培訓建立培訓記錄。
五、團隊管理
1、團隊意識建立；隨時給員工灌輸團隊意識，我們是一個團隊，不是單兵作戰，要想把工作做得好，我們就得團結協作，共同奮進；所有人都積極向前，我們的團隊才越來越好。
2、開展班組活動；定期開展班組活動，以班組為單位進行安全文明生產培訓和工藝培訓工作，召開現場班組會議，對于在班組內表現好的員工進行表揚，表現差的提出批評，并鼓勵每位員工向技能水平高、表現好的員工學習，適時開展班組員工技能比拼，其中表現優秀的進行獎勵。
3、思想動態把控；隨時把握員工的思想動態，提前發現員工思想動態出現的問題，避免一些小問題發展成更嚴重的問題。及時有效的調節員工之間出現的一些矛盾，避免不必要的事情發生。
4、隊伍執行力；作為我本身，要以身作則，執行公司及車間安排的任務，同時也要加強隊伍的執行力，如果沒有了執行力，何談更好的去完成各項工作。
六、存在的不足
1、協調能力不足；協調安排工作的能力還需要提高，很多時候在安排一件事情時需要協調多部門，有些時候就會安排不過來，導致事情長時間辦不下來。尤其是在很多事情累積到一起的時候，自己會出現協調不好的情況，導致領導安排的任務沒做好。
2、信息反饋不及時；有些信息應該及時反饋到車間及職能部門，但是因為自己的工作不力導致一些問題沒有得到及時反饋匯報，致使任務沒有在最短的時間內完成；沒有建立有效的信息反饋機制，導致部門間的信息不夠暢通，降低了辦事效率。
總之：在過去的幾年工作中我接觸了更多的新事物，遇到了許多新問題，也學習到了一些新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高。對于以后的工作重心有以下幾點：
1、加強學習；虛心向同事學習業務知識，努力提高自己的業務知識面；學習現場實際操作知識，畢竟學校學的都是理論知識，沒有實際的填充，根本無法把現場管理好。
2、業務能力提升；向公司及車間領導和優秀員工學習，虛心請教，增加自己的知識面，提高自身的業務能力，業務能力的提高不是三兩天的事，是一個長期且不斷積累與沉淀的過程。
3、日常工作；在日常的工作中，時刻要求自己從實際出發，知難克難，堅持高標準、嚴要求，把日常的各項工作都開展的井然有序。
生產現場管理工作總結篇二
生產現場管理形考作業1 第一章 下載
一、判斷題
1、生產現場是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所。（）2、庫存不會造成浪費。（）
3、以過程為導向的管理即強調經營、管理和工作的結果。（）
4、現場一般指作業場所，就是企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方。（）
5、生產現場包括人員、設備、工裝、物料、能源、工作方法、工作場地、環境與信息等要素。（）
6、庫存還會造成無形損失，因為庫存會隱藏生產現場中的問題。（）
7、生產現場管理的主要內容包括現場生產的組織管理工作以及落實到現場的各項專業管理和基礎管理工作。（）
8、以結果為導向的管理是利用過程的結果去衡量過程的作用，進而決定其是否有效的一種管理方法。（）9、“在生產過程中按照生產計劃、作業指導書等執行標準化作業”，是屬于過程導向的管理內容。（）10、“結果是檢驗管理者管理能力的標準”，是屬于過程導向的管理內容。（）二、選擇題
1、要創造更多的利潤，除了消除不必要的浪費之外，就是要（）。a.增加資金 b.提高效率 c.擴大生產 d.減少人工 2、企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的（）、中間管理層的（）和作業層的（）。a.決策性管理,執行性管理,現場管理b.執行性管理,現場管理,決策性管理 c.現場管理,決策性管理,執行性管理d.決策性管理,執行性管理,一線管理 3、生產現場主要存在七種浪費，以下哪一種不屬于這七種浪費之內的（）a.庫存的浪費b.動作的浪費 c.等待的浪費d.購買的浪費
三、
多項選擇題1、生產現場主要存在哪些浪費： （）a.等待的浪費b.搬運的浪費 c.不良品的浪費d.動作的浪費 e.加工的浪費
2、生產現場管理必須遵循以下三個基本原則（）a.以個人為中心原則b.經濟效益原則 c.科學合理原則 d.標準化規范化原則 3、生產現場管理的特點有（）a.基礎性b.整體性 c.開放性d.特殊性
4、現場管理要達到哪些目標（）a.品質 成本 b.效率 交期 c.協調 簡單 d.安全 士氣 四、簡答題
1、生產現場與生產現場管理的定義是什么？為什么要重視生產現場管理？ 2、生產現場管理包含哪些方面內容 3、生產現場管理的目標是什么？
4、什么是以過程為導向的管理？什么是以結果導向的管理？兩者有和區別？ 第二章 一、判斷題
1、勞動專業化并不能帶來更高的總勞動產出。（）2、多能工是指掌握多個崗位作業技能的一線員工。（）
3、生產現場人員管理是對間接從事生產現場工作的人員進行有效管理的過程。（）4、生產現場人員管理根據“崗得其人，人得其位”的原則。（）5、績效考評要做到“公平、公開、公正”。（）
6、激勵時機是激勵機制的一個重要因素。激勵在不同的時間進行，其作用與效果是有很大差別的。（）二、選擇題 1、（）是指合理安排不同員工的不同時間，以保證現場工作的連續性、協調性。a.生產現場人員的時間管理 b.生產現場人員的績效管理 c.生產現場人員的培訓管理 d.生產現場人員的作業管理
2、以下四個選項，哪個不屬于生產現場人員時間管理的方法 （）a.單班制b.全班制
c.工作輪班d.彈性工作制
3、以下選項，哪個不屬于生產現場人員時間管理的原則（）a.適時經濟原則b.人本管理原則 c.系統管理原則d.分散管理原則
4、在生產現場對員工的激勵中，以下選項，哪個不屬于激勵中的關鍵因素（）a.激勵時機b.激勵時間 c.激勵程度d.激勵方向 三、多項選擇題
1、勞動協作主要有兩種形式： （）a.簡單協作；b.復雜協作 c.部門協作d.上下級協作
2、生產現場人員配置的原則（）a.因事擇人原則b.適量經濟原則
c.責任明確原則d.程序化、規范化原則 3、勞動分工一般有以下幾種形式（）a.職能分工b.專業分工 c.技術分工d.性格分工
4、生產現場人員的作業組配置應考慮的因素 ()a.基本工人與輔助工人的比例關系b.班組調配 c.男女員工安排d.重視老齡員工
5、生產現場人員培訓的基本形式（）a.經驗傳授式b.經驗交流式培訓
c.“送出去，請進來”式培訓d.問題針對式培訓 6、生產現場人員要求有哪些（）a.基本素質 b.熱愛體育 c.專業知識 d.專業技能 三、綜合分析題
某機械制造部負責加工的某項目外圓磨類零件在磨工人員短缺，工序出現停滯情況，嚴重影響產品加工進度，增加了后工序等待時間，不能及時完成生產任務。針對這一現狀，生產管理部門和班組進行研究并征求個人意見后，決定將銑工甲和乙確定為多能工培養對象，在確保完成好本職銑工工作的同時，在磨工老師傅的指導下，從零開始，邊學邊干，學習磨工技能，最后甲、乙和丙三位同事成立磨工工序攻關小組，從而解決了人員短缺的問題。
1、什么是多能工？（）
a.多能工是指掌握單個崗位作業技能的單個一線員工 b.多能工是指掌握單個崗位作業技能的多個一線員工 c.多能工是指掌握多個崗位作業技能的單個一線員工 d.多能工是指掌握多個崗位作業技能的多個一線員工 2、該案例中，企業進行多能工培養的方式為：（）a.崗位輪換
b.計劃性上崗培訓 c.脫崗培訓
3、培養多能工一般分為（）步驟
a.調查技能水平、合理利用時間、定期
總結
改進b.調查技能水平、制定培訓計劃、合理利用時間、定期總結改進 c.調查技能水平、制定培訓計劃、定期總結改進 d.制定培訓計劃、合理利用時間
4、該案例最能體現出多能工的哪項優點（）
a.多能工的培養有利于培養員工的團隊意識、協作精神和系統觀念 b.多能工的培養有利于調節員工的情緒，避免身體的疲勞 c.多能工的培養有利于提高員工的責任感
d.多能工的培養能有效的避免因缺勤和離崗造成的人員短缺，便于人員的調配 5、培養多能工屬于（）a.生產現場人員管理 b.生產現場時間管理 c.生產現場物料管理 d.生產現場設備管理 第三章 一、選擇題 1、（）是指設備由于長期使用中的有形磨損，并達到規定使用年限，不能修復繼續使用。a.設備點檢。b.設備維護。c.設備診斷 d.設備報廢 2、（），是對生產起關鍵作用的設備，是重點管理和維修的對象，從數量上看，約占全部設備的10%。
a.一般設備b.主要設備 c.重點設備d.安全設備 3、（），是對生產起重要作用的設備，約占全部設備的30%。a.一般設備b.主要設備 c.重點設備d.安全設備
4、在對設備故障進行應急處理時應首先遵循（）的原則,以減少設備停機對生產造成的損失。
a.安全，系統，有效b.針對，快速，系統 c.快速，有效，安全d.針對，安全，有效 5、軸斷裂屬于設備故障的哪一類（）a.致命故障b.嚴重故障 c.一般故障d.輕度故障
6、螺栓松動屬于設備故障的哪一類（）a.致命故障b.嚴重故障 c.一般故障d.輕度故障
7、設備綜合效率計算公式為（）=時間稼動率/性能稼動率/良品率 =時間稼動率/性能稼動率×良品率 =時間稼動率×性能稼動率/良品率 =時間稼動率×性能稼動率×良品率 8、設備維護的四項要求（）a.整齊、清潔、潤滑、干燥 b.整齊、清潔、潤滑、安全 c.整齊、清潔、干燥、安全 d.整齊、干燥、潤滑、安全
9、設備故障發生的一般規律服從“()曲線”。a.浴盆 b.直線 c.正弦 d.正切 10、（）是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判別此部位是否劣化的尺度。a.定標準 b.定記錄 c.定表格 d.定法 二、多項選擇題
1、設備點檢的分類中有（）
a.日常點檢 b.專業點檢 c.定期點檢 d.精密點檢
2、根據不同的故障特征和起因，維修策略可采?。ǎ┑?a.事后維修 b.預防維修 c.糾正性維修 d.主動維修
3、設備維修計劃編制的依據通常包括 （）a.設備的技術狀態 b.設備的技術改規劃 c.與生產計劃的協調 d.修前預檢情況 e 設備維修定額
4、點檢準備要求有（）a.定點 定項b.定標 定周期 c.定法 定人d.定表單 定記錄
5、設備維修計劃按作業類別可分為（）計劃。a.大修 b.中修 c.小修 d.不修 三、綜合分析題
在某國際紙業有限公司以全面推行tpm設備管理，今年轉爐實際中修費用169萬元，與去年相比減少54萬元，降低率達到24.22%。tpm管理在確保設備高效、穩定運行，生產科學、穩定、快速、均衡發展的同時，降低了設備費用和能源消耗，1、什么是tpm管理？
2、全員生產維護管理（tpm）與原來的生產維護相比，主要突出一個字“全”字，這個“全”字有哪些方面的含義？
3、tpm的兩大基石分別是什么？ 4、tpm的零目標是指什么？ 5、“完美的質量需要完善的機器”，這體現出了生產現場管理中，哪個方面管理的重要性？生產現場管理形考作業2 第四章 下載
一、判斷題
1、自制品存在質量問題且不可修復，這屬于呆料。（）
2、所謂廢料即生產企業物料采購的庫存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料。（）
3、工藝性消耗是指在生產準備時和加工過程中，由于改變材料物理或化學性能所產生的物料消耗。（）
4、企業必須做好物料的計劃管理和供應工作。（）
5、降低單位產品的物料消耗是降低產品成本，提高生產經營效益的重要途徑。（）6、提高物料的周轉效率，對企業來說，意味著減少流動資金的占用。（）7、應避免物料的長時間閑置和囤積，防止大材小用、優才劣用。（）8、采購、驗收與保管三個組必須分開設置，因此必須完全割裂開來。（）二、選擇題
1、所謂（）即生產企業物料采購的庫存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料。a.物料 b.燃料 c.廢料 d.呆料
2、有效期內的物料自然過期無法使用，屬于（）。a.物料 b.燃料 c.廢料 d.呆料 3、（）是指在一定的生產技術條件下，生產單位產品或完成單位工作量所合理消耗的物料數量標準。
a.構成產品的凈重的消耗 b.工藝性消耗 c.物料消耗定額 d.非工藝性消耗 4、（）指產品自身的重量，是物料消耗最主要的部分，這部分消耗是由產品初始設計決定的，充分反映了產品的設計水平。
a.構成產品的凈重的消耗 b.構成產品的總重的消耗 c.工藝性消耗 d.非工藝性消耗
5、企業的物料需求用量計算公式如下（）
a.某種物料需求量=[計劃產量/（1+廢品率）]×單位產品消耗定額-計劃回用廢品數量 b.某種物料需求量=[計劃產量×（1+廢品率）]×單位產品消耗定額+計劃回用廢品數量 c.某種物料需求量=[計劃產量/（1+廢品率）]×單位產品消耗定額+計劃回用廢品數量 d.某種物料需求量=[計劃產量×（1+廢品率）]×單位產品消耗定額-計劃回用廢品數量 三、簡答題
1、物料管理的任務是什么？
2、請簡述物料消耗定額的有哪些制定方法。 3、呆廢料處理的意義是什么？ 4、呆廢料如何劃分？
5、呆廢料的預防和處理方法是什么？ 6、物料消耗的構成主要有哪些？ 第五章 一、判斷題
1、產品質量是企業的生命線。（）
2、質量管理是以產品質量為中心，以企業領導參與為基礎。（）
3、產品的質量不是下線后檢查出來的，而是在制造過程中一環扣一環、一步接一步裝配出來的。（）
4、產品質量指產品所具備的一種或幾種為達到客戶滿意所具備的固有特性。（）5、品質管制得以徹底執行，才能確保產品品質高水準。（）6、ios是國際標準化組織的簡稱。（）7、所謂特性要因圖，又稱因果圖。（）二、問答題
1、影響質量的因素是有哪些？
2、請簡述工序質量控制的基本要求。 3、基本qc七大方法是什么？ 4、現場問題解決七步法是什么？
5、有人認為質量檢驗只是需要生產一線工人掌握就可以，跟其他人員或是部門無關，您是怎樣認為的？為什么？ 三、綜合分析題
某工廠壓縮庫存實施過程中，采用pdca循環，其制定的考核目標為：從去年年底要降30%，到今年的6月份要降50%。pdca循環有個好處，就是它雖然目標定在50%，但是如果降不到50%，降40%、30%也是很好的事情，但是它一定能夠降，只要做了就一定有效果。1、什么是pdca？（）a.計劃—處理—執行—檢查 b.計劃—檢查—執行—處理 c.檢查—計劃—執行—處理 d.計劃—執行—檢查—處理
2、pdca循環具有很多特點，下列哪個特點并不屬于pdca？（）a.大環套小環
b.相互獨立、相互分離 c.螺旋式上升
d.形成完整的循環和不斷推進 3、pdca循環體現出了（）a.現場環境保護體系 b.現場人員保證體系 c.現場質量保證體系 d.現場物料保證體系
4、確定質量管理的方針、目標，是屬于（）環節？ a.計劃 b.處理 c.執行 d.檢查
5、將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質量管理循環的第（）步 a.一 b.二 c.三 d.四 第六章 一、判斷題
1、環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。（）2、環境因素和環境結果之間的關系是一種因果關系。（）3、環境影響可分為有利影響、不利影響和其他影響。（）
4、現場觀察和面談都是快速直接地識別出現場環境因素最有效的方法。()5、直接判斷法既對“可用是非”做直接判斷的問題，如超標的即可列為重要環境因素()二、多項選擇題
1、內部環境因素是各部門在自身管理或職能活動中，直接對環境造成影響的各種行為，如（）。
a.日常辦公活動中各種辦公用品的消耗 b.獎金的發放制度 c.臺風 d.地震
2、環境因素識別中要注意的問題有（）？ a.識別全面 b.識別具體 c.明確環境影響 d.描述準確
3、識別環境因素應注重考慮不同的狀態，它們是（）a.正常 b.異常 c.緊急 d.過去
4、識別環境因素應注重考慮不同的時態，它們是（）a.緊急 b.過去 c.現在 d.將來
5、識別環境因素的方法主要有物料衡算、產品生命周期、（）、查閱文件和記錄、測量、水平對比、縱向對比等方法。a.問卷調查 b.專家咨詢
c.現場觀察（查看和面談）d.頭腦風暴
6、在環境因素識別時，人們往往注重組織正?；顒又械沫h境因素，但對以下方面可能容易忽視、遺漏。這些方面包括()a.異常狀態下的環境因素 b.產品中的環境因素 c.服務中的環境因素
d.緊急狀態下的環境因素 三、簡答題
1、什么是生產現場環境管理？ 2、環境因素和環境影響各是什么？
3、根據iso14001標準中對環境因素識別這一條款的要求，企業在識別環境因素時應關注哪幾個問題？
4、列舉兩種生產系統環境因素的評價方法并敘述兩種方法的內容。生產現場管理形考作業2 第四章 下載
一、判斷題
1、自制品存在質量問題且不可修復，這屬于呆料。（）
2、所謂廢料即生產企業物料采購的庫存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料。（）
3、工藝性消耗是指在生產準備時和加工過程中，由于改變材料物理或化學性能所產生的物料消耗。（）
4、企業必須做好物料的計劃管理和供應工作。（）
5、降低單位產品的物料消耗是降低產品成本，提高生產經營效益的重要途徑。（）6、提高物料的周轉效率，對企業來說，意味著減少流動資金的占用。（）7、應避免物料的長時間閑置和囤積，防止大材小用、優才劣用。（）8、采購、驗收與保管三個組必須分開設置，因此必須完全割裂開來。（）二、選擇題
1、所謂（）即生產企業物料采購的庫存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料。a.物料 b.燃料 c.廢料 d.呆料
2、有效期內的物料自然過期無法使用，屬于（）。a.物料 b.燃料 c.廢料 d.呆料 3、（）是指在一定的生產技術條件下，生產單位產品或完成單位工作量所合理消耗的物料數量標準。
a.構成產品的凈重的消耗 b.工藝性消耗 c.物料消耗定額 d.非工藝性消耗 4、（）指產品自身的重量，是物料消耗最主要的部分，這部分消耗是由產品初始設計決定的，充分反映了產品的設計水平。
a.構成產品的凈重的消耗 b.構成產品的總重的消耗 c.工藝性消耗 d.非工藝性消耗
5、企業的物料需求用量計算公式如下（）
a.某種物料需求量=[計劃產量/（1+廢品率）]×單位產品消耗定額-計劃回用廢品數量 b.某種物料需求量=[計劃產量×（1+廢品率）]×單位產品消耗定額+計劃回用廢品數量 c.某種物料需求量=[計劃產量/（1+廢品率）]×單位產品消耗定額+計劃回用廢品數量 d.某種物料需求量=[計劃產量×（1+廢品率）]×單位產品消耗定額-計劃回用廢品數量 三、簡答題
1、物料管理的任務是什么？
2、請簡述物料消耗定額的有哪些制定方法。 3、呆廢料處理的意義是什么？ 4、呆廢料如何劃分？
5、呆廢料的預防和處理方法是什么？ 6、物料消耗的構成主要有哪些？ 第五章 一、判斷題
1、產品質量是企業的生命線。（）
2、質量管理是以產品質量為中心，以企業領導參與為基礎。（）
3、產品的質量不是下線后檢查出來的，而是在制造過程中一環扣一環、一步接一步裝配出來的。（）
4、產品質量指產品所具備的一種或幾種為達到客戶滿意所具備的固有特性。（）5、品質管制得以徹底執行，才能確保產品品質高水準。（）6、ios是國際標準化組織的簡稱。（）7、所謂特性要因圖，又稱因果圖。（）二、問答題
1、影響質量的因素是有哪些？
2、請簡述工序質量控制的基本要求。 3、基本qc七大方法是什么？ 4、現場問題解決七步法是什么？
5、有人認為質量檢驗只是需要生產一線工人掌握就可以，跟其他人員或是部門無關，您是怎樣認為的？為什么？ 三、綜合分析題
某工廠壓縮庫存實施過程中，采用pdca循環，其制定的考核目標為：從去年年底要降30%，到今年的6月份要降50%。pdca循環有個好處，就是它雖然目標定在50%，但是如果降不到50%，降40%、30%也是很好的事情，但是它一定能夠降，只要做了就一定有效果。1、什么是pdca？（）a.計劃—處理—執行—檢查 b.計劃—檢查—執行—處理 c.檢查—計劃—執行—處理 d.計劃—執行—檢查—處理
2、pdca循環具有很多特點，下列哪個特點并不屬于pdca？（）a.大環套小環
b.相互獨立、相互分離 c.螺旋式上升
d.形成完整的循環和不斷推進 3、pdca循環體現出了（）a.現場環境保護體系 b.現場人員保證體系 c.現場質量保證體系 d.現場物料保證體系
4、確定質量管理的方針、目標，是屬于（）環節？ a.計劃 b.處理 c.執行 d.檢查
5、將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質量管理循環的第（）步 a.一 b.二 c.三 d.四 第六章 一、判斷題
1、環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。（）2、環境因素和環境結果之間的關系是一種因果關系。（）3、環境影響可分為有利影響、不利影響和其他影響。（）4、現場觀察和面談都是快速直接地識別出現場環境因素最有效的方法。()5、直接判斷法既對“可用是非”做直接判斷的問題，如超標的即可列為重要環境因素()二、多項選擇題
1、內部環境因素是各部門在自身管理或職能活動中，直接對環境造成影響的各種行為，如（）。
a.日常辦公活動中各種辦公用品的消耗 b.獎金的發放制度
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2、環境因素識別中要注意的問題有（）？ a.識別全面 b.識別具體 c.明確環境影響 d.描述準確
3、識別環境因素應注重考慮不同的狀態，它們是（）a.正常 b.異常 c.緊急 d.過去
4、識別環境因素應注重考慮不同的時態，它們是（）a.緊急 b.過去 c.現在 d.將來
5、識別環境因素的方法主要有物料衡算、產品生命周期、（）、查閱文件和記錄、測量、水平對比、縱向對比等方法。a.問卷調查 b.專家咨詢
c.現場觀察（查看和面談）d.頭腦風暴
6、在環境因素識別時，人們往往注重組織正?；顒又械沫h境因素，但對以下方面可能容易忽視、遺漏。這些方面包括()a.異常狀態下的環境因素 b.產品中的環境因素 c.服務中的環境因素
d.緊急狀態下的環境因素 三、簡答題
1、什么是生產現場環境管理？ 2、環境因素和環境影響各是什么？
3、根據iso14001標準中對環境因素識別這一條款的要求，企業在識別環境因素時應關注哪幾個問題？
4、列舉兩種生產系統環境因素的評價方法并敘述兩種方法的內容。