報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
用人單位鑒定報告二篇一
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在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。
2．利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，__年木材價格每方比去年同期__均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年初我們就制定了__年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
以高質量、低價格、優服務，穩定了__機關、各企業及其它中小客戶。
繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。
（二）外埠市場
興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
規范生產管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
環境建設
根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
設備改造和引進
在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
五、存在問題和不足
由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在__年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
__年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。__年我們會一如既往的努力，為__木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
用人單位鑒定報告二篇二
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年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環境，是一個充滿機遇與挑戰的工作職場，面對機遇與挑戰，我們將面臨一個更大的挑戰，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續不懈努力。
1、加強業務學習，提高自己的綜合素質，為公司創造更高的經濟效益。
作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著__年的大團隊中，我感到很高興，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設，提高業務知識水平，做好一名合格的技術員工，我要加強自身的學習，努力提高自己的素質和技能，為公司爭光。
3、不僅要學習好專業上的技能知識，還要學習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率。
用人單位鑒定報告二篇三
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
1、執行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;
6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
用人單位鑒定報告二篇四
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一、x年的形勢
今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
用人單位鑒定報告二篇五
一、會議聽取了王兆立同志
關于
2011年度黨員發展計劃安排意見的匯報。會議原則同意匯報意見。會議強調，發展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措，要采取切實有效的方法確定好黨員發展對象，具體做到：一是嚴把黨員質量關，確保新發展黨員整體素質高、工作能力強；二是發展方向要向一線傾斜，注重在生產工作一線、青年、高知識群體和各類人才中發展新黨員；三是發展黨員過程要全程公開，自覺接受職工群眾監督，確保發展結果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發展名額按照各單位的原有黨員比例進行統籌分配，其中，局機關計劃今年發展1人；環翠局計劃今年發展2人；高管處計劃今年發展5人；煙威路計劃今年發展1人；設計院計劃今年發展1人；抱海酒店計劃今年發展3人；監理公司計劃今年發展4人；正路公司計劃今年發展1人。效率，提升服務水平。會議強調，一是要嚴格執行車輛管理辦法，該辦法一經通過，就要嚴格執行，局辦公室車輛管理中心要科學調度好公務車輛，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規定，不僅要在行動上執行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領導出差后，車輛及時交由辦公室負責統一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調整，原則上，全局車輛總數不再增加，確需有新增用車的，實行內部調整。會議議定：一是要認真研究，科學調度，分別從各項目辦抽調一部車，從高管處調整3名人員到局機關，由局辦公室車管中心統一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協調，科學處理好因抽調車輛而產生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調度，確保車輛管理辦法落實到位；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據，由辦公室負責及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責，按原有辦法堅決執行下去，尤其是安裝gps定位系統后，要加強監管，嚴肅處理違規車輛，路政執法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題，財務科、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯系，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。
三、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程、養護建設計劃的'匯報。會議指出，今年，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養護、計劃等相關科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入，心中有數，在專題部署會議上，各分管領導負責具體匯報。
四、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養護施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見。會議指出，做好公路改建和養護工程施工現場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾
安全
便捷、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線公路建設、管理和服務水平，展示負責人行業新形象的有力舉措，要采取有力措施規范組織好，做到有法可依、有法必依，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關科室參加，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位。會議還研究了
其他
事項。局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會議，有關科室和單位負責人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的
生活
問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。四、會議決定，要規范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心（考工站）具體組織學生的
報名
、培訓和考核工作。五、會議決定，要加強對外交流和
學習
。爭取利用暑假
期間，組織教工到境外考察學習。六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和
成績
提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
2024年11月3日
主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
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用人單位鑒定報告二篇六
6月16日，盈科律師事務所20xx年半年工作總結會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區區委副書記、區長高健先生，青島市市南區副區長孫晉華先生，青島市市南區司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現場。律所總部領導、盈科全國分所執行主任、管委會主任、黨支部書記、監事會主席、執行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務所創始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務所20xx年半年工作總結會在青召開會議伊始，盈科律師事務所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設、黨組織建設、律所國內外發展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業發展形勢，重申盈科律所未來五年發展目標：到20xx年——中國共產黨成立100周年之時，盈科律師事務所成立20周年之日，盈科執業律師人數力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區營業收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務所創始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告。據郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關系”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關系”、“處理好法律效果與社會效果的關系”、“處理好執業自律與行業自由的關系”“律師和律所的關系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區執行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區20xx年上半年工作總結。
經過半年的努力，盈科分所發展規模可喜，機構設置更加精準專，律師數量提高。盈科大律地區律師總人數突破5000人，16家大陸分所的執業律師超過100名，其中3家分所超過400名執業律師，3家超過200名執業律師。
專業建設、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區總創收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業化建設工作在全國范圍內重點推進，各類專業培訓持續舉辦，優秀案例不斷涌現，ppp、新三板、基金、不良資產、文化傳媒、保理等專業領域表現突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務所全球董事會執行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區均設有盈科全球法律聯盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務法律服務，為客戶創造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務體系，提升盈科全球法律服務能力。
此外，據楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業“走出去”聯盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業境外投資項目提供投資目標國產業準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務服務、投資咨詢服務等，真正實現為中國企業“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務及其他服務，力爭成為中國企業境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象，盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務所創始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務所執業律師人數突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規模化建設的成績，盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務所20xx年第四次分所執行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
用人單位鑒定報告二篇七
xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最后，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是：龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。
要加強對物業公司的監管，對于物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業公司做好整改工作。
集團決定：xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
用人單位鑒定報告二篇八
時間：xx-xx年xx月xx日上午10點
會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結及會議紀要
項目經理——xx-x
xx-x在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx-x在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的.對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
2024年終總結會議紀要
一．本單位年內工作概述。
2024年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1．本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2．鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3．基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交-警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4．居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5．財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。
6．做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7．做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8．做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9．關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10．本單位在2024年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在2024年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
二．對于2024年的展望。
1．? 本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2．? 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3．? 本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息（銀行的人腦子進水的情況下），本單位的赤字水平可有效緩解。
4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5．? 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三．檢討和反省。
1.?????? 本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.?????? 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.?????? 由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
1.??????? 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。
2.??????? 20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.??????? 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在2024年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
再見，2024。
2024年12月31日晚 22：41分09秒
本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報xx-xx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理xx-x代表學院就本學期教學重點工作做了安排：
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。
xx-x副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作匯報后，xx-x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
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