總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇一
按照部領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部會(huì)議費(fèi)管理辦法》（農(nóng)財(cái)發(fā)〔2024〕68號(hào)）和《農(nóng)業(yè)部論壇慶典活動(dòng)管理規(guī)定》（農(nóng)辦辦〔2024〕51號(hào)），現(xiàn)就做好2024年會(huì)議論壇計(jì)劃編報(bào)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
請(qǐng)機(jī)關(guān)各司局、派出機(jī)構(gòu)、各直屬單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”）對(duì)2024年會(huì)議論壇計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，填報(bào)《2024年會(huì)議情況統(tǒng)計(jì)表》《2024年論壇情況統(tǒng)計(jì)表》（表式見(jiàn)附件1、2）。
各單位要緊緊圍繞部中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究提出2024年會(huì)議論壇慶典計(jì)劃（相關(guān)表式見(jiàn)附件3、4、5）。
2.各單位要進(jìn)一步壓縮會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制會(huì)期、規(guī)模和經(jīng)費(fèi)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)從農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的實(shí)際出發(fā),突出主題、重點(diǎn)聚焦，要圍繞解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)會(huì)議，部黨組已明確要求召開(kāi)的會(huì)議首先列入會(huì)議計(jì)劃；減少行業(yè)例行性、常規(guī)性會(huì)議。提倡多單位聯(lián)合召開(kāi)會(huì)議，能合并或套開(kāi)的會(huì)議不分頭召開(kāi)。各單位每年召開(kāi)三類(lèi)會(huì)議不得超過(guò)1個(gè)，召開(kāi)四類(lèi)會(huì)議要從嚴(yán)掌握。三類(lèi)會(huì)議原則上不邀請(qǐng)部長(zhǎng)出席；四類(lèi)會(huì)議原則上不邀請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)出席；直屬單位召開(kāi)會(huì)議不邀請(qǐng)各省（自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市）農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。
3.參會(huì)人員以在京單位為主的會(huì)議不得到京外召開(kāi)。在京單位到京外召開(kāi)會(huì)議的，要詳細(xì)說(shuō)明理由。不得到與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的地點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議，不得到黨中央、國(guó)務(wù)院明令禁止開(kāi)會(huì)的21個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)召開(kāi)會(huì)議。
4.要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)視頻、電視電話(huà)等信息技術(shù)手段，降低會(huì)議成本，提高會(huì)議效率。無(wú)現(xiàn)場(chǎng)考察、分組討論的典型經(jīng)驗(yàn)交流或傳達(dá)布置類(lèi)非涉密會(huì)議，應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)視頻、電視電話(huà)會(huì)議方式召開(kāi)。
5.要落實(shí)決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果“五公開(kāi)”要求，凡是涉及公眾利益、需要社會(huì)廣泛知曉的會(huì)議活動(dòng)，應(yīng)請(qǐng)利益相關(guān)方、公眾代表、專(zhuān)家、媒體等列席；對(duì)涉及公眾利益、需要社會(huì)廣泛知曉的視頻會(huì)議，應(yīng)采取廣播電視、網(wǎng)絡(luò)和新媒體直播等形式向社會(huì)公開(kāi)。
年論壇慶典計(jì)劃
-->
1.各單位原則上不得舉辦或參與舉辦各類(lèi)論壇活動(dòng)。部屬科研單位和使用事業(yè)編制的社會(huì)組織確因工作需要的，可申報(bào)1次學(xué)術(shù)性論壇活動(dòng)計(jì)劃。
農(nóng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管社會(huì)組織舉辦論壇活動(dòng)應(yīng)事先向部歸口司局備案，歸口司局備案同意后方可舉辦。備案事項(xiàng)包括活動(dòng)名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、參加人員、經(jīng)費(fèi)來(lái)源。未事先備案，不得舉辦各類(lèi)論壇活動(dòng)。農(nóng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管社會(huì)組織舉辦各類(lèi)論壇活動(dòng)，不得冠以“中國(guó)”“全國(guó)”“國(guó)家”“農(nóng)業(yè)部”或部機(jī)關(guān)司局、部屬單位等名稱(chēng)。
各單位和各社會(huì)組織舉辦涉外論壇活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按照外事活動(dòng)有關(guān)規(guī)定報(bào)部國(guó)際合作司審核。
2.各單位和各社會(huì)組織原則上不得舉辦或參與舉辦各類(lèi)慶典活動(dòng)。確需舉辦的，須報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。
（一）直屬各單位使用科研和基建經(jīng)費(fèi)召開(kāi)的.會(huì)議、部屬“四院”下屬單位召開(kāi)的會(huì)議、部屬學(xué)會(huì)及協(xié)會(huì)下屬分會(huì)召開(kāi)的會(huì)議和部屬研究單位召開(kāi)的課題研討會(huì)等業(yè)務(wù)性會(huì)議不需申報(bào)四類(lèi)會(huì)議計(jì)劃，由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制定會(huì)議計(jì)劃，按照科技部、發(fā)改委、財(cái)政部等部門(mén)規(guī)定嚴(yán)格管理。
（二）各單位報(bào)送的會(huì)議論壇慶典計(jì)劃，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，所有表格須按要求逐項(xiàng)詳細(xì)填寫(xiě)，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志審核同意并加蓋單位公章。
（三）請(qǐng)各單位于2024年12月28日前，報(bào)送2024年會(huì)議論壇計(jì)劃執(zhí)行情況和2024年會(huì)議論壇慶典計(jì)劃。其中，國(guó)際會(huì)議計(jì)劃、涉外論壇計(jì)劃報(bào)送國(guó)際合作司綜合處（聯(lián)系人：郭粟，聯(lián)系電話(huà)：59193243）；其他各類(lèi)會(huì)議論壇慶典計(jì)劃報(bào)送辦公廳部值班室（聯(lián)系人：韓周杰、孫一恒，聯(lián)系電話(huà)：59193275、59191868）。請(qǐng)各單位在報(bào)送紙質(zhì)文件的同時(shí)報(bào)送電子文件。請(qǐng)農(nóng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管社會(huì)組織于2024年12月31日前，將2024年論壇活動(dòng)計(jì)劃報(bào)歸口司局備案，其中涉外論壇須同時(shí)報(bào)國(guó)際合作司備案。
辦 公廳
2024年12月22日
-->
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇二
各科室（中心、支隊(duì)）：
一、工作總結(jié)主要內(nèi)容
（三）工作中存在的主要問(wèn)題和不足；
（四）對(duì)下半年安全生產(chǎn)工作的打算和建議。
二、具體要求
（一）各科室（中心、支隊(duì)）要認(rèn)真回顧2011年半年以來(lái)的工作，結(jié)合年初工作要點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)事求是地總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，梳理存在的問(wèn)題和不足，在客觀(guān)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃下半年工作。科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)事求是，情況分析科學(xué)準(zhǔn)確。
（二）報(bào)送材料必須語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、條理清晰、層次分明，要突出亮點(diǎn)、找準(zhǔn)特點(diǎn)、提煉觀(guān)點(diǎn)，如實(shí)地反映出工作情況。
（三）工作總結(jié)材料務(wù)必于于2011年6月10日前報(bào)送。同時(shí)請(qǐng)報(bào)送電子版:qjajjbgs@。
二〇一一年五月二十七日
-->
-->
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇三
各中心：
為滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)。
2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對(duì)特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對(duì)新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開(kāi)展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。
二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識(shí)、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。
三、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：?jiǎn)挝蛔灾鹘M織的培訓(xùn)。
2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部無(wú)條件組織開(kāi)展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)要求
1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。 2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，如有測(cè)試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門(mén)培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@）。
附件：1.2011年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表
后勤集團(tuán)綜合辦公室
2011年3月 日
附件1：
后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表
申報(bào)單位：
附件2：
培訓(xùn)記錄表
一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識(shí)，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問(wèn)題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對(duì)性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)參觀(guān)學(xué)習(xí)、觀(guān)摩活動(dòng)；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。
2、培訓(xùn)方式和時(shí)間
各公司、各部門(mén)可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對(duì)象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2024年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃請(qǐng)注明培訓(xùn)預(yù)算。
三、其他事項(xiàng)
1、各公司、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門(mén)）講師負(fù)責(zé)教材的編寫(xiě)，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請(qǐng)備案。
2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱(chēng)考試和職業(yè)資格證書(shū)繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。
附件：《xx集團(tuán)2024年度培訓(xùn)計(jì)劃表》
人資事務(wù)部
關(guān)于上報(bào)2024年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知
集團(tuán)各部門(mén)、各單位：
一、上報(bào)流程
由各部門(mén)、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2024年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門(mén)、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2024年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、上報(bào)依據(jù)
1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類(lèi)培訓(xùn)，例如特殊工種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的安全類(lèi)培訓(xùn)等。
2、根據(jù)各部門(mén)、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類(lèi)培訓(xùn)。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專(zhuān)業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。
4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
1、各部門(mén)、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見(jiàn)，切忌憑主觀(guān)感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過(guò)培訓(xùn)要解決的問(wèn)題以及所能達(dá)到的目的和效果。
3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題，從重要程度和緊迫性?xún)蓚€(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。
4、各部門(mén)、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并到集團(tuán)人力資源部備案。
5、各部門(mén)、各單位在2024年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。
特此通知
各分子公司：
一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)
3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；
5、培訓(xùn)類(lèi)別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；
人力資源部
xxxx年xx月xx日
皖水安股份人﹝2024﹞18號(hào)
關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知
公司各部門(mén)、所屬各單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2024年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇四
忙碌的一年即將過(guò)去，新的一年將要來(lái)臨。在這辭舊迎新之際，如何面對(duì)過(guò)去成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，一如既往，開(kāi)創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實(shí)課題。
一、參加對(duì)象：各部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門(mén)經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）、車(chē)間主任。
二、工作（活動(dòng)）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門(mén)工作情況，進(jìn)行一次全面的書(shū)面總結(jié)。要求各部門(mén)、車(chē)間實(shí)事求是，著眼實(shí)際問(wèn)題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書(shū)面總結(jié)字?jǐn)?shù)在2500字左右，具體寫(xiě)作要求詳見(jiàn)附件《20xx年度部門(mén)工作總結(jié)表》。
附件：《20xx年度部門(mén)工作總結(jié)表》
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇五
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì)，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的`準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))
d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)
e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。
5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施
供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。
8.施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇六
今年以來(lái)，公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)年初和年中精神，全體員工緊緊圍繞全年中心任務(wù)，秉承“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、多種產(chǎn)業(yè)和精神文明建設(shè)等方面都取得了突出成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作，按照公司的工作部署，決定開(kāi)展20xx年度總結(jié)工作。
1、公司各單位要充分認(rèn)識(shí)做好年度工作總結(jié)的重要意義。總結(jié)工作的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、改進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程，對(duì)明年進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作具有重要意義。各單位要高度重視年度總結(jié)工作，并以此推動(dòng)今年各項(xiàng)工作的'全面完成。
2、工作總結(jié)的重點(diǎn)是：以公司年初和年中工作會(huì)議精神為指針，按照公司的工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工深入開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，用心做事，創(chuàng)新發(fā)展，完成年初和年中工作會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的工作情況；在工作實(shí)踐中形成的新思路、新觀(guān)念、新經(jīng)驗(yàn)以及所取得的主要成績(jī)；在創(chuàng)建和諧企業(yè)和班組管理精細(xì)化競(jìng)賽等活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)過(guò)程中，要注重查問(wèn)題、找差距，緊緊圍繞工作實(shí)際，提出明年的基本工作思路以及需要加強(qiáng)和改進(jìn)的工作重點(diǎn)。
3、工作總結(jié)要切合實(shí)際，內(nèi)容條理清楚，切忌空話(huà)、套話(huà)。文字材料以a4頁(yè)面排版，通過(guò)公司辦公平臺(tái)電子郵箱發(fā)送至綜合部潘滿(mǎn)華（登錄網(wǎng)址：。
1、總結(jié)工作從11月20日起進(jìn)行，各單位于12月4日前將材料報(bào)送公司綜合部。
2、總結(jié)工作是公司年底的一項(xiàng)重要任務(wù)，各單位必須高度重視，集中精力，切實(shí)抓好落實(shí)。通過(guò)總結(jié)工作，要進(jìn)一步明確思路，確保完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇七
小編為您整理了關(guān)于2024年工作總結(jié)通知范文，希望對(duì)您有幫助，想了解更多請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注小編為您帶來(lái)的整理。
教師個(gè)人工作總結(jié)
工作總結(jié)格式
班主任工作總結(jié)
員工年終總結(jié)
個(gè)人年度工作總結(jié)
醫(yī)院年終總結(jié)
工作總結(jié)怎么寫(xiě)
護(hù)理年終總結(jié)
黨支部工作總結(jié)
班組年終總結(jié)
部隊(duì)年終工作總結(jié)
酒店年終總結(jié)
安全生產(chǎn)工作總結(jié)
公司年終總結(jié)
小學(xué)班主任工作總結(jié)
年終總結(jié)開(kāi)頭
團(tuán)支部工作總結(jié)
保安年終總結(jié)
試用期個(gè)人工作總結(jié)
年終總結(jié)報(bào)告
年終總結(jié)模板ppt
公務(wù)員年終總結(jié)
銀行年終總結(jié)范文
檢驗(yàn)員年終總結(jié)范文
公司所屬各單位：
一、工作總結(jié)和計(jì)劃內(nèi)容
3.當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題、主要原因和擬采取的應(yīng)對(duì)措施;
5.對(duì)公司2024年工作的建議和意見(jiàn)。
二、有關(guān)要求
1.總結(jié)內(nèi)容上要突出表述業(yè)績(jī)與工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)與好的做法、問(wèn)題及深層次原因、思路及務(wù)實(shí)舉措。
有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實(shí)填寫(xiě)。
2.總結(jié)內(nèi)容：應(yīng)避免“流水賬”式的冗述、贅述，避免空話(huà)、套話(huà)，力求重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)3000字左右。
3.報(bào)送形式：紙質(zhì)材料須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋印章，word電子版文件名為“××單位2024年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃”，具體格式參照公文管理辦法要求。
4.報(bào)送截止時(shí)間：2024年xx月24日。
5.聯(lián)系人：金xxx;聯(lián)系電話(huà)：493402xx
郵箱：公司xxxx
特此通知。
辦公室
2024年xx月10日
各學(xué)院、各單位：
各學(xué)院、各單位要對(duì)2024年的工作進(jìn)行全面梳理，對(duì)照《上海師范大學(xué)綜合改革方案》和年初工作要點(diǎn)來(lái)撰寫(xiě)工作總結(jié)。
各學(xué)院的總結(jié)要全面反映本學(xué)院2024年在黨建工作、學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革、人才培養(yǎng)、對(duì)外交流等方面所取得的.成績(jī);各職能部門(mén)和直屬單位的總結(jié)要具體闡述本單位2024年的重點(diǎn)工作、推進(jìn)舉措和實(shí)際成效。
各學(xué)院、各單位在工作總結(jié)中要體現(xiàn)本年度開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。
請(qǐng)各學(xué)院、各單位于12月2日(周五)之前將總結(jié)發(fā)送至電子郵箱poffice@，并請(qǐng)?jiān)卩]件標(biāo)題上注明“2024工作總結(jié)-單位名稱(chēng)”。
特此通知。
學(xué)校辦公室
2024年xx月22日
局機(jī)關(guān)各科室，局直各單位：
一、全面總結(jié)過(guò)去五年和2024年工作。
各單位要對(duì)各自工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理、全面總結(jié)，要注重凸顯自身特色亮點(diǎn)，注重用數(shù)據(jù)對(duì)比反映工作成績(jī)，過(guò)去五年(即2024年以來(lái))工作涉及數(shù)據(jù)要與2011年底數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，2024年工作涉及數(shù)據(jù)要與2024年底數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。
同時(shí)要實(shí)事求是地查找工作中的問(wèn)題和不足，分析原因、弄清癥結(jié)，為改進(jìn)工作、謀劃發(fā)展提供可靠依據(jù)。
二、透徹分析面臨形勢(shì)。
各單位要深入研究貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于水利工作的最新決策部署，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期水利的發(fā)展趨勢(shì)、面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)作出科學(xué)判斷，有的放矢地制定應(yīng)對(duì)辦法舉措，努力開(kāi)創(chuàng)水利改革發(fā)展的新局面。
三、科學(xué)謀劃未來(lái)五年和明年工作安排。
各單位要在系統(tǒng)總結(jié)工作、透徹分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實(shí)際，分別提出本單位未來(lái)五年和2024年工作指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)，做到高度凝練、符合實(shí)際，針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)。
各單位必須高度重視這項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，組織力量進(jìn)行調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子要集體研究，切實(shí)把過(guò)去的工作總結(jié)好，把面臨的形勢(shì)分析透，把今后的發(fā)展謀劃好，嚴(yán)禁淺嘗輒止、大而化之，寫(xiě)成一般性的工作總結(jié)。
有關(guān)材料形成后，請(qǐng)于11月2日(下周三)前報(bào)送局辦公室，同時(shí)發(fā)送電子郵件至：jnsljbgs@。
-->
報(bào)送工作總結(jié)的通知篇八
關(guān)于上報(bào)2024年上半年工作總結(jié)和大事記的通 知
集團(tuán)公司各部室，所屬各公司、中心，農(nóng)投公司：
一、工作總結(jié)要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司《2024年工作要點(diǎn)》（平城?2024?1號(hào)），結(jié)合承擔(dān)的工作職能和職責(zé)要求，全面梳理上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，總結(jié)提煉工作中的亮點(diǎn)和特色，深刻剖析存在的問(wèn)題和困難，并以各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“全年紅”為目標(biāo)，明確下半年工作重點(diǎn)，提出具體舉措和工作建議。上報(bào)材料要做到重點(diǎn)突出、條理清晰、層次分明，字?jǐn)?shù)控制在2000字以?xún)?nèi)。
二、大事記以事件發(fā)生的時(shí)間順序排列，一事一個(gè)條目，簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)任務(wù)已完成或基本完成的，要寫(xiě)明取得成效情況，每個(gè)條目控制在200字以?xún)?nèi)。一般性工作不列入大事記。
三、各單位于2024年6月25日前將上半年工作總結(jié)和大事