總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
沖壓車間主管工作總結篇一
下料沖壓車間成立于20xx年，現有職工80人，是一個極具團隊精神和頑強生命力的集體;主要負責公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產任務。下料沖壓車間下分4個班組：下料班、沖壓班、小件班、邊板班。在公司領導的帶領及支持下以公司的生產任務為契機，緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間員工共同努力認真工作，保證了安全和各項生產任務的完成。車間這幾年來連續涌現出公司級優秀員工、集團級優秀員工數名，公司級先進班組獎狀也多次囊括我們車間手中。尤其值得一提的是20xx年3月份，我們沖壓班還獲得了市級先進班組的稱號，不僅為我們車間爭了光，更為我們公司贏得了榮譽。在車間全體員工的共同努力下，今年我們車間的安全事故發生率為0，圓滿的完成了我們車間的年度安全目標。真正做到高高興興上班，平平安安回家。
摸著石頭過河，這是我們對車間安全生產管理模式探索的一種感悟。我們通過學習其他同行公司及鄰居車間的管理方法，結合車間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產管理之路。
我們車間的安全生產管理，主要從以下5個板塊進行敘述。
一、車間安全的重要性。
1、車間管理的主要指標為交期、品質、成本、安全、士氣。安全是車間管理五大指標之一，也是最關鍵的指標;沒有安全，任何指標的達成都沒有意義。
二、做好車間的安全教育。
1、教育的對象：新招聘進廠的員工及崗位變動的職工。
2、對這些員工進行現場教育。
(1)結合本車間(班組)的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等進行。
(2)重點介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業等方面可能導致發生事故的危險因素。
3、專業技術教育。
(2)愛護和正確使用機器設備和工具;
(3)介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。
4、防護教育。
(1)講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求，發生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。學習車間、班組內常見的安全標志、安全色。認識警告標示與禁止標示。
7、“四新”教育。
(1)學習新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法;
(2)學習新設備、工藝、產品、材料投產使用后可能導致的危害因素及其
防護方法;
(3)學習新制定的安全管理制度及安全操作規程的內容和要求等。
三、做好車間安全檢查
1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。
(1)防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2.檢查設備、設施、工具、吊具及附件
檢查內容：檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
(1)、做好設備的日常點檢
3.檢查生產作業場不安全因素
(1)安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準
(3)危險區域是否有護欄和明顯標志等。
4.檢查有無忽視安全技術操作規程的現象
如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
5.檢查有無違反勞動紀律的現象。
(2)濫用機械設備或車輛等
6.檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。
在運輸、起重、修理等作業時信號不清、警報不鳴;
對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;
使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況
電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等
四、做好車間安全隱患整改
1、明確職責
(2)車間副主任(副班組長)、安全員協助車間主任(班組長)做好管理、監督和統計上報工作。
(3)車間(班組)成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。
2、利用好工具
1.通過安全檢查表，車間(班組)根據檢查中發現的潛在危險進行處理;
2.通過隱患整改追蹤記錄卡，根據隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。
4、對存在安全隱患的作業場所，要堅持不安全不生產的原則，制定切實可
行的防范措施，無措施不準生產。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患，要重點監控，確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發生，在安全隱患責任區內確認事故責任，嚴肅處理。
五、車間日常安全管理的補充要求
1、交接班管理
對于車間開雙班的情況，要做好工藝、設備、工具、衛生、記錄的交接工作。切忌出現斷檔現象。
總之，車間的安全生產管理是如此重要，為了實現安全生產, 減少和避免安全事故發生;我們必須把這項工作作為一個長期而艱巨的任務來抓，一絲不茍的堅持做好，不辜負公司對于我們的信任。
沖壓車間主管工作總結篇二
2024 年度工作規劃
1.加強自身學習和實踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點是深入學習相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控， 在生產上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3.完善自身素質。
工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
沖壓車間主管工作總結篇三
關于沖壓車間主任崗位職責【一】 1、根據部門下達的月周日生產作業計劃，協助車間主任安排車間生產，確保生產任務的落實，調 動員工積極保質保量完成。安排、檢查車間生產任務完成情況；對生產過程中的設備、物料進行協調，確保車間生產任務的完成。對沖壓生產異常停線作出匯總及通報相關擔當人回復qrqc報告。
2、生產出的產品件及時安排統計入庫，及時確保銷售發貨及時。
3、按這部門公司培訓計劃培訓下屬公司規章制度或專業知識，對培訓效果監督考核反饋，針對人員 技能和經驗意識提出培訓意向。
4、負責車間各工位的階段性產品質量的監控，及時提供技術指導與培訓，以確保質量目標的實 現。
5、對生產出的產品件負責產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。
6、協助車間主任作好工時定額的考核和具體實施，確保生產計劃的準確性。
7、負責沖壓車間sph提高，作出日報、周報、及月報匯總表。
8、監督指導操作工安全操作，降低工傷和其他安全事故的發生。
9、負責沖壓車間現場管理的實施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學習現場管理知識，提高 工效。
1 關于沖壓車間主任崗位職責【二】 1、負責沖壓車間安全生產、消防安全、環境安全管理工作。
行生產調度、協調和平衡，檢查生產作業計劃，確保交貨期。
3、負責現場7s管理。
4、根據生產計劃合理申報原材料，并對原材料進行檢驗。
5、負責沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓
6、負責及時解決各班組生產過程中遇到的問題，確保生產正常進行。
7、負責執行技術工藝文件及設備操作規程，并監督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。
轉。
9、負責各生產班組生產質量的檢查及改進指導工作。
施。
11、負責統計、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報表。
12、負責下屬員工計件數量的記錄和計時員工的考勤記錄。
13、協助生產廠長做好其他相關工作。
2、對沖壓車間的定轉子鐵芯產品質量負責；
3、對沖壓車間各區域崗位員工的安全生產負責；
4、對沖壓車間各區域的現場5s管理負責；
5、對沖壓車間各工序的設備及模具管理負責；
6、對沖壓車間與公司其他各部門的工作協調溝通負責；
7、對沖壓車間的樣件鐵芯開發及試樣負責
9、對沖壓車間的團隊建設及車間員工的職業技能培訓負責；
10、了解ts16949質量體系，對沖壓車間的質量體系建設負責；
11、對完成上級領導指派的其它工作負責。
沖壓車間主管工作總結篇四
在任職沖壓車間主任崗位前，需要知道該崗位的工作職責。那么大家知道關于沖壓車間主任崗位職責有哪些嗎?以下是我為您整理的“關于沖壓車間主任崗位職責”，供您參考。
關于沖壓車間主任崗位職責【一】
1、根據部門下達的月周日生產作業計劃，協助車間主任安排車間生產，確保生產任務的落實，調動員工積極保質保量完成。安排、檢查車間生產任務完成情況;對生產過程中的設備、物料進行協調，確保車間生產任務的完成。對沖壓生產異常停線作出匯總及通報相關擔當人回復qrqc報告。
2、生產出的產品件及時安排統計入庫，及時確保銷售發貨及時。 3、按這部門公司培訓計劃培訓下屬公司規章制度或專業知識，對培訓效果監督考核反饋，針對人員技能和經驗意識提出培訓意向。
4、負責車間各工位的階段性產品質量的監控，及時提供技術指導與培訓，以確保質量目標的實現。
5、對生產出的產品件負責產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。
1、負責沖壓車間安全生產、消防安全、環境安全管理工作。
行生產調度、協調和平衡，檢查生產作業計劃，確保交貨期。3、負責現場7s管理。
6、負責及時解決各班組生產過程中遇到的問題，確保生產正常進行。 7、負責執行技術工藝文件及設備操作規程，并監督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。
關于沖壓車間主任崗位職責【三】
1、負責本車間設施設備使用狀況定期檢查，落實相關管理制度，確保設施設備安全高效運轉。
2、負責各生產班組生產質量的檢查及改進指導工作。
3、負責制定并執行產量定量和消耗定額，做好統計并對異常情況作出分析，制定整改措施。
1、對沖壓車間的生產計劃編制及定轉子鐵芯生產安排負責; 2、對沖壓車間的定轉子鐵芯產品質量負責;3、對沖壓車間各區域崗位員工的安全生產負責;4、對沖壓車間各區域的現場5s管理負責;5、對沖壓車間各工序的設備及模具管理負責;6、對沖壓車間與公司其他各部門的工作協調溝通負責;關于沖壓車間主任崗位職責【五】 1、對沖壓車間的樣件鐵芯開發及試樣負責 2、對沖壓車間的生產成本控制負責;3、對沖壓車間的團隊建設及車間員工的職業技能培訓負責;4、了解ts16949質量體系，對沖壓車間的質量體系建設負責;5、對完成上級領導指派的其它工作負責。
1.關于沖壓車間主任崗位職責說明 2.車間主任的崗位職責
沖壓車間主管工作總結篇五
3、 經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!
四、 自身總結
2024年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然2024 年有所收獲，但是也有自身的不足之處：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
沖壓車間主管工作總結篇六
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。