“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
招商活動實施方案篇一
一、招商采購部組建（首批招商人員）
■啟動時間：2010年3月8日 ■完成時間：2010年3月27日 ■責(zé)任人：
■實施方案：
1、招商采購部經(jīng)理（1名）□直屬領(lǐng)導(dǎo)：百貨事業(yè)部營運(yùn)總監(jiān) □職責(zé)：
⑴提報招商采購部人員組成名單。
⑵招商采購部工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和費(fèi)用預(yù)算。⑶組織招商前市場調(diào)研、結(jié)果數(shù)據(jù)分析。
⑷組織擬訂目標(biāo)客群、經(jīng)營定位、品類柜組及品牌規(guī)劃、招商實施方案、業(yè)務(wù)流程和各項合同的修訂完善、聯(lián)營管理辦法及流程。⑸重點(diǎn)引進(jìn)品牌的跟蹤服務(wù)。
⑹招商前期營運(yùn)、企劃、商裝等事務(wù)性工作。
⑺確保招商整體工作保質(zhì)保量并按時到位，保障開業(yè)計劃的實施。⑻上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、招商經(jīng)理（5名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)： ⑴本品類的招商品牌定位、量化、任務(wù)分解，品牌合作模式及自營品牌的采購計劃。
⑵本品類招商主管的業(yè)務(wù)管理。
⑶重點(diǎn)品牌的聯(lián)系、洽談，合同條款的落實。
⑷協(xié)助部門經(jīng)理和其他部門完成招商采購部整體工作計劃。3、招商主管（5名）□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴執(zhí)行招商經(jīng)理分配的招商任務(wù)，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)。⑵建立完整的品牌信息檔案。⑶搜集和儲備二次招商資源。⑷完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4、業(yè)務(wù)內(nèi)勤（1名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴營運(yùn)性工作管理：合同發(fā)放、收回及保管；品牌信息匯總及檔案管理、每日工作小結(jié)匯總等。
⑵行政性工作管理：辦公用品、費(fèi)用預(yù)算等。⑶招商服務(wù)：電話、傳真接收發(fā)及商戶接待。
⑷跟蹤各品類招商進(jìn)度，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各品類招商工作。⑸領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。二、市場調(diào)研
■啟動時間：2010年3月20日 ■完成時間：2010年3月26日 ■責(zé)任人：招商采購部品類經(jīng)理
■達(dá)成目標(biāo)：完成對周邊重點(diǎn)五個社區(qū)的居民調(diào)查；完成對新世紀(jì)、萬達(dá)、世貿(mào)和康德的同業(yè)調(diào)查，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。■實施方案：
1、3月20日完成調(diào)查問卷的擬訂； 2、3月24～26日市場調(diào)研。
3、4月3日完成數(shù)據(jù)分析，鎖定目標(biāo)客群，完成經(jīng)營定位。
三、經(jīng)營定位
■啟動時間：2010年3月18日 ■完成時間：2010年4月5日 ■責(zé)任人：
■達(dá)成目標(biāo)：通過市場調(diào)研，對目標(biāo)客群及同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析，確定百貨店【目標(biāo)客群和經(jīng)營定位】，做出【品類、柜組和品牌規(guī)劃】以及【招商實施方案】。
四、招商政策及人員激勵政策 ■啟動時間：2010年3月18日 ■完成時間：2010年4月10日 ■責(zé)任人： ■達(dá)成目標(biāo)：確定聯(lián)營、租賃和自營品牌招商政策以及招商人員的獎勵機(jī)制。
五、招商
■啟動時間：2010年3月20日 ■完成時間：2010年7月10日 ■責(zé)任人：招商采購部品類經(jīng)理
■達(dá)成目標(biāo)：各品類招商任務(wù)達(dá)成率95%以上和二次招商目標(biāo)及資源儲備。■實施方案：（參見工作計劃表）第一階段：3月16日～4月30日
⑴品牌梳理。銜接前期招商品牌渠道，擬訂【品牌合作資源/聯(lián)洽情況統(tǒng)計表】，排布招商難點(diǎn)、檢索變通方案、提出保障措施。（4月3日前）
⑵擬訂【品牌跟蹤表】，確立品牌跟蹤人和目標(biāo)品牌簽約時間。
⑶重點(diǎn)品牌確定初步合作意向，普通品牌確定落位意向。⑷品牌落位達(dá)成率30%。第二階段：5月1日～５月31日
⑴外埠地區(qū)重點(diǎn)招商。
⑵省級和市級代理品牌基本確定落位協(xié)議。
⑶逐一落實目標(biāo)品牌，根據(jù)招商進(jìn)度及時調(diào)整招商方案和品牌計劃。⑷品牌確定達(dá)成率70%。第三階段：６月1日～６月30日
⑴各品類重點(diǎn)品牌到位。
⑵市內(nèi)資源品牌補(bǔ)充到位。
⑶合同簽訂達(dá)成率95%。第四階段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾階段，⑵輔助品牌（賣場零星柜組）到位。
⑶品牌確定達(dá)成率100%。
六、商裝
■啟動時間：2010年5月1日 ■完成時間：2010年8月20日 ■責(zé)任人：營運(yùn)企劃部
■達(dá)成目標(biāo)：商裝驗收合格達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。■實施方案：
⑴裝修標(biāo)準(zhǔn)、分柜組平面數(shù)據(jù)圖：2010年4月30日 ⑵裝修圖紙申報時間：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜組貼地標(biāo)劃分區(qū)位：2010年6月1日～15日 ⑷供應(yīng)商進(jìn)場測量復(fù)尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸裝修方案審核確定：2010年5月1～7月20日 ⑹裝修施工進(jìn)場: 2010年7月1～8月10日 ⑺裝修驗收：2010年8月1～20日
七、商品
■啟動時間：2010年7月1日 ■完成時間：2010年8月25日 ■責(zé)任人：營運(yùn)企劃部
■達(dá)成目標(biāo)：商品品種、數(shù)量和陳列達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。■實施方案：
⑴供應(yīng)商備貨：2010年7月1～30日
⑵收驗貨：2010年8月20日前
招商活動實施方案篇二
組織招商活動實施方案
為充分發(fā)揮我縣毗臨塘沽的區(qū)位優(yōu)勢，利用塘沽一些企業(yè)需要外遷的有利時機(jī)，同時發(fā)揮我縣在塘沽一帶老鄉(xiāng)較多的優(yōu)勢，積極利用老鄉(xiāng)關(guān)系捕捉信息，開展具有實效性的招商活動，在塘擴(kuò)大招商影響，進(jìn)一步提高海興的知名度和美譽(yù)度，特制定該實施方案：
一、活動時間：20xx年6月13日—17日
二、地 點(diǎn)：大酒店
三、
參加人員：政府縣長梁志謙
縣委副書記、招商委主任 呂廣君
政府副縣長、招商委副主任 嚴(yán) 衛(wèi)
計統(tǒng)局局長徐明勇
勞人局局長王連治
招商局局長劉國新
招商局工作人員兩名
四、活動步驟
1、6月9日或10日，招商委一名副主任、王連治局長、招商局一名副局長和一名工作人員到活動地點(diǎn)，安排活動前的準(zhǔn)備工作。
2、拜會李東輝先生，請他聯(lián)系并確定具體人員。
五、活動內(nèi)容：
1、積極宣傳海興縣招商引資優(yōu)惠政策。
2、通過老鄉(xiāng)引薦和邀請在塘企業(yè)老板。
3、針對塘沽實際發(fā)布相關(guān)項目材料，如化工產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品開發(fā)、服裝加工、汽車配件、房地產(chǎn)開發(fā)等。
4、捕捉和梳理投資信息，對一些投資意向較明確的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步洽談。