員工個人發展計劃idp十


          計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

          員工個人發展計劃idp十篇一

          我是20__年開始從事幼兒教育工作的,至今已有4年半的工作時間了。在這幾年期間,有許多朋友曾經這樣對我說:“你們做幼兒園老師的工作肯定很累,每天要面對那么多小孩,會不會很煩呀,你怎么不選擇一個輕松的工作呢?”我經常會對他們說:“雖然很煩,但當一堆天真、活潑、可愛的孩子圍繞在你身邊跟你一起玩,再喊你一聲“老師”,并且用崇拜的眼神望著你,你會覺得自己的心已經慢慢的跟他們貼近了;當孩子在你的照顧和教育下,慢慢的成長了,進步了,你會覺得自己當一名幼兒教育老師是多么地驕傲,多么地自豪,并且自己也慢慢地跟著不斷成長。

          一、“人生應有目的,否則你的努力將屬徒然。”

          為幼教事業奉獻我的一生,這是我的理想,也是我的目標。其過程是堅辛的!我目前大算盡快提高學業,讓自己有扎實的知識儲備,從而更好地適應時代的腳步。學前教育(專科)我已不折不扣地完成,目前我已經報考了南京藝術學院(油畫專業)。本學期,我將腳踏實地地實現。

          二、不斷挑戰自我。

          一位理想的教師,應善于認識自己、發現自己、評價自己,從而樹立自信。自信使人自強。只有自信,才能使一個人的潛能、才華發揮至極致,也只有自信才能使人得到“高峰體驗”。教師要不斷地挑戰自我,不斷地追求成功、設計成功,甚至要撞擊。

          三、善于合作,具有人格魅力。

          我作為幼兒園的一分子,會努力地、真誠地與老師們融洽相處,做一個受歡迎的的老師。另外,我、陳老師、吳老師一起承擔中(5)班的教育教學工作。我將做到與他們和睦相處,并將我們間的效應發揮最大。

          四、充滿愛心,受孩子尊敬。

          “用愛心將孩子的心留下”。我愛孩子們,我將用我對孩子們的愛,將中(5)班的孩子的心留下。讓他們愛老師、愛中(5)班、愛幼兒園,但不是不是溺愛。

          五、追求卓越,富有創新精神。

          教師應當是教育家,而不是教師匠。他們的區別,就在于是否追求卓越,富有創新精神。教師應該是一個不斷探索、不斷創新的人,應該是一個教育上的有心人。有心就能成功。教師要創造與眾不同的品牌,打出自己的旗幟,形成自己的風格。“風格即人”,只有形成風格,才能成為“大家”。

          六、勤于學習,不斷充實自我。

          “辛勤的蜜蜂永沒有時間悲哀。”(布萊克)勤于學習,充實自我是成為一名優秀教師的基礎。教師跟其它專家不一樣,需要多方面的知識,一個知識面不廣的教師,很難給學生人格上的感召。孩子年齡越小,他們對教師的期望越高,他們越把教師當作百科全書。在他們眼里,教師是無所不知的,而如果教師是一問三不知,他們就非常失望。所以,教師最重要的任務是學習,是完善自己的知識結構。

          七、關注人類命運,具有社會責任感。

          教師不光是給孩子們知識,而更重要的是培養學生一種積極的生活態度,以積極的生存心境、積極的人生態度對待生活。因此,作為一位理想教師,他應該非常關注社會、關注人類命運,非常注重培養學生的社會責任感。須知,教師的社會責任感影響著學生的社會責任感,學校的民主氣氛、教育方式,直接影響著孩子們的生活方式,以及他們對于未來理想的追求。所以,我們的教師要努力培養自己的社會責任感,要認真關注窗外的沸騰生活與精彩世界。

          八、堅韌、剛強,不向挫折彎腰。

          對于一個教師的成長來說,堅忍不拔,剛強不屈的意志是非常重要的。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。”(孟子語)行百里半九十的人,不可能取得成功;而真正的成功者是堅持走完最后的十里路的人,這就要靠毅力。我們的教師,在任何時候都不要放棄。只有不失敗、不向挫折彎腰的教師,才會取得最后的成功。

          幼兒教師的工作是瑣碎的,然而幼教工作無小事,我們要具有老鷹一樣敏銳的觀察力,注意觀察幼兒的言行、舉止、神態,并且要永遠用一顆童心去感受幼兒心靈的深處,在尊重、理解幼兒的同時,用一顆平常心去與每一位幼兒交流,這是我自己做好幼兒教育工作的前提。

          員工個人發展計劃idp十篇二

          個人發展計劃(idp)如何計劃你知道嗎?下面是小編為大家帶來的關于個人發展計劃(idp)如何計劃的知識,歡迎閱讀。

          首先,要為員工選出他可能晉升的一組目標崗位。一般情況下,組織需要在與員工個人進行充分溝通后,才能決定他們潛在的晉升崗位。當然,如果員工原本就預定為某個關鍵崗位的接班人,且該崗位不久后就會出現空缺,那么就直接和員工就該崗位的準備工作展開規劃。

          時間是至關重要的因素,影響著該對員工采取什么樣的培養措施。如果員工已經被指定將在短時間內快速晉升,那就意味者時間已經很緊迫了,,因此,所選擇的培養活動就對未來的工作績效至關重要了。我們必須把可行的培養措施排出重點,即使時間很充裕。總之,這個步驟的關鍵問題是:“我們還有多少時間”。

          員工個人當下具備的知識和技能與他將來所要晉升崗位所需的知識和技能直接到底有什么樣的差距?這個問題的答案能夠明確員工的發展差距。

          評估差距的一種辦法,是將員工當前的工作需求與績效目標關鍵崗位的需要加以比較,看看員工是否很好地勝任自己直屬上級工作。

          另一種辦法,請關鍵崗位的現任者將員工的當前工作需求與績效與關鍵崗位的'需求及績效加以比較。在明確了差距大小后,下一步就是制定發展計劃,設法縮小員工現有能力結構和晉升關鍵崗位所需能力之間的差距。

          在診斷學習需求時,結果的質量決定于診斷過程的質量。

          學習目標包括以下三個要素:

          1.資源:為了使學習者掌握必要的知識、技能或能力,需要準備什么樣的設備、工具、信息或是其他資源。

          2.標準:學習目標的成果如何衡量?個人應達到的最低標準是什么?

          3.條件:學習者必須滿足什么條件?

          學習資源就是達成學習目標所必不可少的資源。資源可能包括人力、財務、時間、專業能力、設備或是信息。

          人力資源:培訓師、教練、導師、咨詢顧問等

          財務資源:學習經費

          時間資源:個人參與培訓、教育或發展活動需要的時間

          專業能力:所需的專業人士或信息資源

          設 備:學習設備(大白紙、便簽紙、馬克筆、美紋膠帶等)

          組織如何了解學習目標的達成情況?要回答這個問題,就必須提供清晰的、可衡量的學習目標,并定期將學習者的進展情況反饋給學習者本人及其他關注的相關人員。采用簡短的,非正式的評估表,或正式、成文的發展評估工具,來記錄個人的學習進展,證明學習成果,并給個人提供反饋,以指明進一步改進方向。

          是否由專業人士----例如該關鍵崗位的現任者—來評估結果?

          學習者是否需要通過口頭報告來展示發展成果?

          是否該由上級來評估個人在學習和發展上的表現?

          朋友

          配偶

          直屬上級

          學習者的同事

          學習者的夏季

          學界專家

          其他組織的權威人士

          idp的執行過程可以說是繼任規劃與管理的致命弱點。盡管構想很完美,但很多idp并沒能有效執行。因此,采取合適的措施來確保idp執行當中的責任關系,并監督,并監督整個計劃的實施和結果。例如,每個季度召開一次idp總結大會,由每個主要部門代表來匯報他們部門當中的idp實施情況。也可以,由繼任規劃與管理項目協調員一一拜訪各個經理,與他們一起總結回顧各自部門的idp進展情況,這一過程有助于保證利益相關者對此工作的注意力,并創造改進的氛圍。

          學習成果和學習需求和目標相匹配。定期進行發展評估,準備idp檢查表,以指明哪些學習目標已經完成。

          附錄:

          明確發展活動所需的資源表

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          員工個人發展計劃idp十篇三

          1、從現在開始

          從今天就開始你的個人發展計劃。要實現真正的改變是需要一定時間的,所以你需要從現在就開始。個人計劃可以基于你今天或者明天的所做所為。

          2、最小的步驟

          制定一個計劃必須要包括具體的步驟。要將一個大的目標分成最小的步驟。當專注于最小的步驟的時候要牢記你的最終目標。

          3、向他人學習

          從他人的成功和錯誤中學習,你會受益匪淺。你自己失敗的經歷總是太嚴酷,所以還是從他人的錯誤中學習經驗吧。如果你能有良師益友的話,你的任務將會變得簡單許多。盡可能多閱讀。如果你買不起書或者不愿意花錢買書的話,可以從圖書館借閱。

          4、積極改變

          世界處于不斷變換之中。即使你什么也不做,你也會隨著世界的變化而變化,無一例外。如果人類和思想沒有任何變化的話,我們現在依然住在洞___中。

          你的個人發展計劃應該包括你打算怎樣變化,以及打算采取什么行動。只有行動才會導致結果。

          5、承擔責任

          你應該為自己的發展負責。你應該為今天的自己和自己所處的位置負責。

          這意味著,開始你的個人發展計劃相關的步驟是你的責任,如果你自己不做,別人也不會去做。這也意味著后果仍由你來承擔,而與他人無關。

          6、心存感激,認清自我價值

          關注你已經擁有的一切。

          想想別人將會從你的所作所為中得到多少益處。而你若能完善自己,他們就會更加受益。你個人的發展是為了你自己,同時也是為了別人。

          7、認清你的意圖

          無論你想做什么最終都會成為現實。當你決定作某件事之前要認清自己的真實意圖,確定你所言自己想做的事情是你真正想做的。如果你的目標和意圖不一致的話,你就得找出各種各樣的借口和境況來阻礙你的發展。

          8、挑戰自我

          你的目標應該是剛剛超出你的能力所及。如果你要到達一個無法實現的目標,你將注定會失敗。如果你的目標太容易,那你就會喪失成功的滿足感,而且你的生活也不會因此而發生什么大的變化。

          9、做你喜歡之事

          做你不喜歡的事情是不會帶來什么好處的。選擇你喜歡的方式,選擇你希望能夠幫助你的人,確定你按照自己的意愿。但你絕不能避重就輕,因為那是你遲早要面對的。

          10、堅持向前,永不放棄

          生命是不斷循環并以一定的周期前進的。你的生活會有起起落落。當你處于人生低谷或者當一切看起來停滯不前的時候,不要放棄,繼續努力。世上沒有持續快速發展的事情,這也以為著你的個人計劃應該是能夠平穩實現的。找到你的規律并去遵循。自我發展是永無止境的。你的一生中,應該堅持學習,不斷改變,并且讓它時時保持煥然一新的感覺。

          員工個人發展計劃idp十篇四

          程晨

          一、指導思想

          依據名師工作室實施方案相關精神為總的指導思想,進一步落實和貫徹工作室發展目標,認真履行工作室成員的義務,并以各級各類活動為契機,力爭做到認認真真,踏踏實實,兢兢業業地學習、培訓、工作,努力提高自身教育教學水平,不斷增強自身能力和專業素養。

          二、發展狀況自我分析

          作為一名中青年教師,有著充沛的精力、飽滿的熱情和較強的學習接受新事物的能力,更容易接近學生;有一些課堂教學心得的積累,掌握了激發學生興趣、引導學生合作探究學習的初淺教學方法。弱勢是缺乏耐心,學生基礎差,如何使教學效果最優化、最大化, 這還是一個不斷學習和摸索的過程。有些理論與實際操作脫節,要加強理念與實踐相結合的探索。

          三、發展具體規劃

          1、加強學習。有這樣一句話:“活到老,學到老”。告誡人們活著就要學習,它不論在任何時候,任何地方。而我選擇最為方便的學習方式就是讀書,進行全面、系統的閱讀學習,對書中的建議,想法,案例,方法進行分析與反思,做到及時摘錄,認真寫好深刻的.學習體會,每學期至少一篇。

          2、注重積累。教師的成長需要積累。時間的積累,經驗的積累,知識的積累,總之教師的積累尤為重要。我要努力做到:每天進步一點點。每天想到一點點;每天學到一點點;每天領悟一 點點;每天反思一點點;每天寫下一點點。俗話說:好記性不如爛筆頭。想到的,反思的,就一定要及時寫下來。要讓做過的事情留有痕跡,要讓瞬間的精彩成為永 恒。

          3.樹立風格。認真上好每一堂課,鉆研教材,勤寫教學反思。加強“設疑導學”教學法的實踐與探索,學習名師的教學特色和經驗,努力形成自己獨特的教學風格。

          4、撰寫論文。通過撰寫論文不斷提升教育教學的理論素養,提高寫作水平和能力。為了撰寫好一篇高質量的論文,我要努力做好平時課堂教學實踐的積累,尤其是教學中精彩的片段,有趣的活動,新穎的設計,巧妙的安排,有效的方法,合理的組織等等,將每一個素材進行分析與總結。每學年完成一篇高質量的論文。

          以上是我要完成和探索的目標,為此我會努力工作提升自己,在名師工作室同仁們的幫助下,取得更大的進步!

          員工個人發展計劃idp十篇五

          參照該測評結果總結我的優勢如下:

          3、我精力充沛,且注重結果,這樣可保證團隊的工作效率和效果;

          2、對工作結果的重視容易導致越權管理,不利于員工本人的自我突破;

          3、我的傾聽潛質不夠,因此經常固執己見,忽略別人的感受和想法;

          4、我對下屬的表揚和鼓勵不夠,未能使下屬充分發揮其所長。

          3、加強與其他部門溝通,有利于員工在跨部門協調中更好開展工作。

          由此,今后工作中我還將在上述薄弱環節繼續發奮改善,使我和我的工作團隊共同進步,營造和諧的組織氛圍。


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