人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
執行力的會議十篇一
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。
執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力;沒有執行力，就沒有發展。
當前，四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期，經濟社會發展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發后，政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇，如何將四會的優勢變為勝勢，將四會的藍圖變為現實，關鍵就在執行。
二、突出執行力兩大重點
一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。
二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執行力三大障礙
我認為，當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：
一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執行力四大方法
一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執行力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌薄绦辛Π▓绦腥蝿账璧闹R和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執行力?！翱照務`國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。
四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。
對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓四會科學發展的新局面。
執行力的會議十篇二
為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，可是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。
下頭我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自我開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和職責，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自我一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記職責，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要注重細節
這兩天不明白大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的潛力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的狀況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，能夠說職責重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，務必以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3__靠自我的潛力，7__靠人際關系說明的正是這個道理。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法到達夢想的效果。(m.)要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作應對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。
執行力的會議十篇三
大家好!
今天，我們在這里隆重召開集團x年工作總結會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司x年7月召開的董事會會議精神，全面總結x年各項工作，共同謀劃發展思路，分析當前面臨的形勢和任務，精心安排部署x年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成x年各項目標任務而努力奮斗。
下面，圍繞會議主要任務，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。
一、x年工作回顧
x年，是國家“x”規劃開局年，也是集團公司“二五”發展戰略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實x年工作會議精神，領導班子和全體員工團結一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應對全年經濟形勢的壓力和挑戰，積極強化內部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了x年工作會議上確定的各項目標任務，可謂逆境中實現平穩較快發展，為x年工作畫上圓滿句號。
一、這一年，經濟指標實現持續增長。
我們始終堅持以經濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產經營的安全穩定局面。全年實現產值 萬元，占年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現利潤 萬元。入庫稅金 萬元。
二、這一年，資本運作取得重大成果。
x年，財務部門開展股權及融資工作，保證了正常經營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務關系，優化了資源配臵，改善了企業的經營環境。另一方面穩步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產經營和財務目標發揮了關鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業正常運營所需的流動資金，而且也為企業節約了大量的資金來開展其他項目建設，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭取政策取得重大成績。
我們積極爭取政策支持，經營環境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結合自身企業的優勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內免征增值稅，大大減少了生產成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節約了大量資金，為企業的發展添足了后勁。
四、這一年，科技創新取得重大突破。
今年以來，試驗室積極查閱有 應用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關部門的配合下，已取得突破性進展。經多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應用到實際生產中，不僅解決了今年以來供不應求的現狀，而且 的利用大大降低了生產成本，節約了原材料資金，為企業做大做強挺高強有力的技術保障。
五、這一年，項目建設取得重大進展。
公司的發展離不開項目開發建設，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團公司在現在框架的基礎上，經過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與，作為新興的旅游產業，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發展前景帶來巨大的經濟效益和社會效益。于此同時，在 成功建立，于7月著手籌建、8月設備到位、9月底建站結束、10月份正式投產，短短幾個月的時間，不僅做到了的達標工作，而且在保證了公司內需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術部中標，還是利用關系承攬，都想盡設法地推進項目建設，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。
六、這一年，企業管理取得重大成效。
企業的發展要以先進的管理為指導。在x年，首先，公司從制度管理入手，結合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出臺了一系列的規章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，并在半年、年終進行績效考核，充分調動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規范，在公司形成了團結協助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為x年度“文明單位”。
(一)突出降本增效，千方百計提高經濟效益
一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。x年，在國民經濟不景氣，嚴厲打擊小產權房和縣域內的出現以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發工作難度越來越大，但是銷售科發揚“一支作風硬、業務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發市場、維護市場，使得20x年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規管理模式，實現獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產單位進行獨立核算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。
三是嚴格把好原材料關，降低生產成本。材料供應部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質優價廉”的原則，為各子公司和生產單位購進等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質量的前提下，爭取把費用壓到最低。
四是加強內部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重復領取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統計各量小車的費用和油耗，加強輿論監督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環保、水利、土地、技術監督、安監工作上為集團公司節約費用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產保持穩定局面
作為生產型企業，安全就是生命，安全就是效益，x年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產會議精神，成立安全生產領導小組，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產方案、現場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發生。
公司通過學習防汛預案、現場消防演練等，提高安全生產能力，公司通過印發員工安全生產手冊，建立安全生產檔案，利用茶余飯后進行學習，最終高分通過安全生產標準化三級驗收，成為今年以來河南地區非煤礦山達標企業最高分，公司利用每周六下午例會期間，強調安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結教訓，避免出現安全事故。人力資源部在安監局領取安全生產基本常識試卷，并在培訓會上作了詳細的講解，隨后進行了安全生產常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產能力，從根本上保證了安全生產的穩定局面。
(三)強化資本運作，財務管理進一步規范。
一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業的核心競爭力，擴大公司的生產經營規模，x年初，在各部門的積極配合下，經過多方努力、協調，實現公司的增資擴股，最終成立了 集團，為今后更快更好發展奠定了基礎。
二是融洽稅企關系，加強與稅務部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務人員進行產品質量檢測，積極向稅務部門報送資料，順利通過了稅務檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉正常化。由于前期開發建設等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關系，完成還舊借新業務3160萬元，獲得的aa2級信用等級，為公司對各項目的開發建設提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉的正常化。
四是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，制作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務人員的專業技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業管理中的核心作用。
(四)推行目標績效考核，員工積極性進一步加強。
在x年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內容作為全年工作的重點，并組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提前完成，取得了較好的預期效果，但同時，由于是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學性和準確性，這需要在x年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。
(五)積極組織員工培訓，員工素質進一步提高。企業的發展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓。x年集團公司高度重視員工的學習培訓工作，一是每周六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業管理、人力資源、公文寫作、財務納稅實務操作等相關知識，隨后又對所學內容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關于執行力的講座，調動了員工的工作熱情，同時聘請等相關的專業性講師，對工程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，并積極聯系外訓機構，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業管理、人力資源、財務稅收、混凝土結構施工規范等相關知識。四是購進企業管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學習提供了機會。通過內訓和外訓相結合的方式，使得員工的專業技能和自身素質得到很大的提升，為公司的發展壯大提供了人才支撐。
(六)推進企業文化建設，員工隊伍進一步穩定。
x年集團公司大力推進企業文化建設。一是積極組織員工參加縣內舉行的各類比賽，提升企業知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內容，讓員工洞曉集團公司的動態信息，時刻掌握集團公司的發展變化。四是關心員工，維護員工切身利益，先后為人辦理養老和醫療保險，實現全員參加工傷保險。通過企業文化的推進和建設，為企業員工創造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩定。
回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務圓滿完成，經營指標完成情況超出年初預想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們全體員工團結一心、拼搏奉獻的結果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們在挑戰中磨練了意志，也得到了不少經驗和體會：第一，廣大職工是企業力量之源。在企業最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優良傳統和作風，以堅定的信念和執著的精神，與企業同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學決策是企業成功的前提。在我們最困難的時刻，監事會的指導幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經營班子能夠群策群力，為完成全年發展任務提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經營環境的關鍵。我們企業處于經濟基礎行業和公用服務行業領域，經營形勢很大程度上決定于國家的相關政策。x公司成功辦理 ，兩年內免征增值稅，對改善經營狀況發揮了關鍵作用。第四，落實x年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導，不斷突出以為核心，積極發展相關產業，延伸產業鏈、價值鏈，既形成了對主導產業的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現經營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現任務目標的根本途徑。x年全年目標和各項任務的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業業、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業文化是戰勝困難的強大動力。以“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念塑造的企業文化，使我們全體員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰勝困難、實現目標提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。
一、整體素質有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業發展的需要，員工的思想素質、業務水平、工作能力和方法還需進一步提高。
二、發展的后勁不足。主要體現在公司的技術水平、項目、專業人才、資金儲備等方面跟不上公司發展需要。
三、項目開發有待持續跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內順利完工，必須要做好x年的項目開發跟進工作。
四是員工的安全觀念有待提高。x年集團公司雖然沒有出現大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現。
五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、x年的經營形勢和工作思路
x年，是實施集團公司“二五”發展規劃承上啟下的重要一年，也是實現全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關系全年目標的完成，而且影響“二五”發展戰略目標的實現。做好今年工作必須深入分析當前內外部環境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰，在復雜環境中掌握工作主動權。
從外部環境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟將保持平穩較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關產業的發展，但經濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產開發，同時，受經濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構貸款投放節奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現多家生產企業，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發展態勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
執行力的會議十篇四
本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。
相信我們公司借助這次 “執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。
1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。
再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。
我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
2、要提升企業員工的整體執行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;
其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;
其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。
字面理解為：執行并完成任務的能力，
一是企業自身的原因。
因為企業要給現代企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的企業內部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的.任務，促使員工適應企業管理t方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。
二是中低層企業管理人員的能力和態度。
在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新企業內部管理思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質。
員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
現代企業管理講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。
公司在組織執行力培訓時要給員工經常灌輸"堅決服從"意識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大收獲。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
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執行力的會議十篇五
這次武裝工作會議是一次重要的年會，對于推動我市國防后備力量建設具有十分重要的意義。剛才，運海同志代表人武部黨委總結了去年工作，部署了今年任務，我完全贊同，希望大家認真抓好落實。
20xx年，我們在州委、州政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，深入實施“誠信立市、工業強市、依法治市”的戰略方針，團結帶領廣大干部群眾，解放思想、攻堅克難、搶抓機遇、創先爭優，經濟社會呈現出持續、健康、快速、協調發展的良好態勢，特別是在慶祝建州60周年的過程中，全市各族各界緊密團結，黨政軍群齊心協力，以一流的發展水平、一流的城市面貌、一流的人文精神、一流的慶典活動，弘揚了延吉精神，彰顯了延吉速度，展示了延吉形象，贏得了國內外賓客的高度評價和廣泛贊譽，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。這些成績的取得，是全市上下齊心協力、共同奮斗的結果，也凝結著人武部黨委和武裝戰線全體同志的辛勤汗水。
過去的一年，市人武部黨委在軍分區黨委和市委的正確領導下，緊緊圍繞“鑄牢軍魂、應急準備、安全穩定”三項重點任務，銳意進取、扎實工作，各項工作取得了顯著成績，被評為“全省民兵工作先進單位”和“民兵規范化訓練先進單位”，新興街道武裝部、北山街道武裝部分別被省軍區表彰為“基層建設標兵單位”和“學雷鋒活動先進單位”，全市武裝工作呈現出新的局面。在此，我代表市委、市政府向剛才受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向為全市經濟社會發展做出貢獻的人武部黨委和武裝戰線全體同志表示衷心的感謝!向關心和支持我市武裝工作的所有同志致以崇高的敬意!
今年，是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是實施“”規劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。要想完成全年工作目標任務，需要全市各族人民團結一心、共同奮斗，也需要軍地雙方密切配合、共同努力。人武部黨委要適應新形勢、新任務、新要求，進一步明確任務、把握重點、強化措施，全面提升工作層次和水平，切實完成好各項工作任務。下面，就進一步加強我市武裝工作，我講三點意見。
一、進一步加強國防后備力量建設。要堅決落實黨的提出的“增強全民國防觀念，提高國防動員和后備力量建設質量”的要求，正確把握東北亞安全形勢，居安思危、未雨綢繆。一是提高全民國防意識。進一步完善政府、軍隊、社會、學校、家庭“五位一體”的教育格局，結合愛國主義教育，不斷豐富國防教育的形式和內容，提高教育的覆蓋面和吸引力。堅持普及教育和重點教育相結合，著力提高黨員干部、民兵預備役人員以及青少年的國防意識。二是提高應急應戰能力。認真貫徹落實“能打仗、打勝仗”的目標要求，強化實戰訓練演練，不斷提高“平時能應急、戰時能應戰”的能力。要認真貫徹中央《關于加強和改進新形勢下民兵工作的意見》，按照“精干、快速、高效、管用”的原則，科學編兵整組，加強戰備物資儲備，強化軍地聯合指揮，打造一支召之能來、來之能戰、戰之能勝的民兵力量，確保關鍵時期能夠發揮作用。三是提高征兵工作水平。要緊緊圍繞“建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊”的戰略任務，認真研究征兵工作中出現的新情況、新問題，發揮好輿論導向作用，動員優秀青年積極參軍入伍。相關部門要嚴把體檢、政審、定兵關口，不斷提高兵員質量，為部隊輸送更多、更好的兵員。民政等部門要認真落實“擁軍優屬”政策，把黨委和政府對現役軍人、退役軍人、在鄉老軍人(軍屬)的關心關懷體現到位，營造“一人參軍全家光榮”的政治氛圍，促進軍政軍民團結。
二、進一步提升黨管武裝工作水平。堅持黨管武裝，確保武裝工作始終保持正確方向，是各級黨委的重要職責，必須要全力抓好。一是要切實強化政治責任。全市各部門、各單位必須要深化對黨管武裝工作重要性的認識，強化黨管武裝的責任意識，把國防后備力量建設放在更加突出的位置，進一步提升黨管武裝的工作水平。二是要切實強化思想建設。要堅持把思想理論建設放在首位，不斷強化黨章教育、忠誠教育和理想信念教育，引導廣大專武干部和民兵樹立當代革命軍人核心價值觀，進一步堅定政治信仰，保持優良作風，時刻筑牢軍魂，確保關鍵時刻能夠拉得出、上得去、起作用。三是要切實強化制度建設。要把國防后備力量建設納入經濟社會發展整體規劃，不斷加大對武裝工作的投入，在解決困難、提供保障上多下功夫。要進一步完善激勵監督機制，認真落實黨委議軍、現場辦公等基本制度，確保黨管武裝工作的經?；?、制度化。要進一步完善國防動員體制建設，按照“軍民結合、平戰結合、寓兵于民”的方針，調整完善國防動員體制，全面提升平戰轉換能力。四是要切實強化隊伍建設。要認真貫徹省軍區《人武部預備役團正規化建設細則》等有關文件精神，大力抓好人武部黨委機關的能力建設，提高人武部黨委加強民兵思想政治建設的本領，把握國防后備力量建設方向的本領，帶領民兵遂行各項工作任務的本領和依法從嚴治軍的本領，進一步強化班子的凝聚力、號召力和戰斗力。要著眼軍民融合式建設對人才隊伍的需求，把立足崗位培養人、教育人納入黨委的工作日程，鍛造一批具有軍地兩套工作本領的“復合型”人才。
三、進一步提高參與延吉建設的能力。當前，我市正處于推動經濟社會實現科學發展、加快發展、和諧發展的關鍵時期。人武部作為軍地之間聯系的橋梁紐帶，要進一步發揮職能作用，積極發動和組織民兵投身延吉各項建設，在創建活動中鍛煉隊伍、檢驗隊伍、提升隊伍、建功立業，促進軍事、經濟和社會效益的共同提升。一是要在推動經濟建設中建功立業。廣大民兵要立足建設具有民族特色的圖們江區域宜居旅游開放中心城市奮斗目標，圍繞全市突破性工作和重點工作任務，積極參加經濟建設，為延吉經濟加快發展做出新的貢獻。二是要在推動社會建設中建功立業。要充分發揮自身優勢，在改善民生、化解矛盾、促進和諧、處理各種突發事件中發揮重要作用，為維護社會和諧穩定再立新功;要帶頭參加精神文明建設活動，自覺遵守社會公德、職業道德、家庭美德，為社會文明進步貢獻力量。三是要在推動城鄉建設中建功立業。要充分發揮民兵隊伍戰斗力強的特點和優勢，積極投身延吉城鄉基礎設施建設和綠化、美化、亮化、凈化等工作，為進一步打造美麗的城市形象，讓延吉更加宜居、更加靚麗、更具魅力發揮積極的作用。
同志們，武裝工作事關國家安全，事關政治穩定，事關社會和諧。我們一定要在軍分區黨委和市委的正確領導下，團結一心、銳意進取、不辱使命，全力抓好各項任務落實，為開創我市武裝工作新局面，加快“五好延吉”建設進程做出新的、更大的貢獻!