計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
房地產市場部工作計劃篇一
一、營銷部經理崗位職責
1.根據企業戰略發展規劃，協助總經理編制企業年度經營計劃，從市場發展的角度保證企業經營計劃的可實現性。
2.參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方
案；參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作；參與審核設計方案通知書、項目設計條件等項目前期文件。
3.根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業務的重組等
要求，定期或不定期對公司業務流程進行優化。
4.組織開展市場分析，擬定市場策劃方案、公關方案、廣告策略
與推廣方案。
5.依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及
銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達成或超越。
6.根據本公司經營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算對部
門工作計劃的執行進行監督，并加以控制。
7.負責項目銷售計劃的執行和負責每月銷售情況的總結工作。
8.負責項目銷售策劃方案的執行，評估項目整體銷售策劃方案的效果。
9.建立、拓展與客戶、社會各界的關系，建立健全完善的客戶關
系管理體系。
10.監督、檢查客戶及售后服務情況，確保客戶服務質量不斷提高。
11.積極主動完成上級臨時交辦的其他工作。
二、營銷部副經理崗位職責
1、直接管理各項目銷售部的工作，工作上對營銷經理負責；
2、匯總上報項目階段性銷售總結報告；
3、協助、指導項目現場銷售主管的日常管理工作；
4、負責各項目銷售部的相關培訓、考核工作
5、完成上級領導安排的其它工作；
6、特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作；
7、負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作；
8、安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作；
9、定期負責對銷控表以及退、換房進行調控；
10、對現場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查；
11、參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發布及效果分析；
12、各項目銷售人員的招聘、考核、選拔及激勵工作；
13、根據市場動態審核確認并對項目營銷方案提出建議；
15、指導銷售主管完成項目銷售任務；
三、營銷部策劃經理崗位職責
1.根據企業制度要求，制定本部門各項管理制度并貫徹實施。
2.負責組織制定企業全年營銷策劃工作計劃，并分解落實完成。
3.負責組織新項目所在區域的競爭對手及消費者調查，為制定營
銷推廣方案提供依據。
4.負責主持項目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等
工作，并作出決策。
5.負責審定各項目售樓處外部形象與內部裝飾裝修方案。
6.負責企業整體形象策劃和品牌建設，審定各項目宣傳推廣企業
形象的公關活動方案。
7.負責主持策劃與實施各類企業形象、樓盤項目的推廣、促銷活
動。
8.負責編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時
呈報。
9.與政府部門、媒體等保持良好關系，開展公關宣傳活動，樹立
企業良好的社會形象。
10.負責對下屬人員進行業務指導、培訓與考核工作。
11.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
四、營銷部平面設計員崗位職責
1、具體負責各項目及公司所有平面設計工作。
2、參與廣告商及制作單位的選擇,負責落實跟進廣告媒體投放情況及售樓資料的設計印刷。
3、參與銷售策劃方案的組織制定,提出合理意見。
4．負責廣告監測、展銷會(廣告投放時間、投放密度)的總結,研究客戶反饋信息,調查銷售策略執行情況。
五、營銷部案場經理崗位職責
1.根據公司要求，制定售樓處的各項管理制度，報批通過后貫徹
執行。
2.制定售樓處員工工作規范，嚴格執行售樓接待程序，檢查監督
下屬的行為規范。
3.負責制訂管轄項目的銷售計劃，報批通過后執行，及時完成銷
售目標。
4.依照銷售策略組織進行所轄項目的銷售工作，嚴格執行公司制
定的銷售政策。
5.簽訂售房合同，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性。
6.接待大客戶及重要客戶，協助或參與所轄項目的銷售談判工作。
7.對來訪客戶、成交客戶的信息進行建檔管理，并及時上報，接
受并處理客戶投訴。
8.定期盤點銷售額、回款額、銷售面積、套數等，監督落實回款，定期報送上級領導。
9.定期總結銷售過程中出現的問題、客戶的反饋信息等，為企業
決策提供依據。
10.對售樓處員工進行日常管理、考核、崗位技能培訓，在自身權
限內進行獎懲。
11.負責售樓處銷售資料、銷售工具管理及售樓處日常管理。
六、營銷部置業顧問崗位職責
1.依據銷售管理制度，嚴格執行售樓行為規范，為客戶提供熱情服
務。
2.嚴格執行售樓程序，認真接待客戶，進行答疑、洽商，組織參觀
樣板間等以促成交易。
3.接受客戶意見，處理客戶異議，遇到權限外問題要及時上報領導
解決。
4.對個人洽談成交的客戶，負責跟蹤服務、催收銷售款項。
5.定期做好銷售計劃工作，填寫各項規定表格，上報領導。
6.收集、整理客戶信息，及時呈報售樓處經理或相關管理部門。
7.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
房地產市場部工作計劃篇二
本人自今年x月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經理的正確領導下，積極開展了市場調查、業務拓展等一系列工作。轉眼間，20xx年即將過去。回首這一年來的工作，盡管市場開發部為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收獲，也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結。
1、市場信息的收集
物業行業市場信息主要通過網絡、媒體中展開收集，主要是通過物業行業、房地產相關行業、房地產開發等信息中搜集。渠道包括：政府機關、房產機構、金融機構、公報、物業行業新規；物業協會、機關團體公布資料；物業行業研究機構提供的資料；廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業行業市場方面相關資料。
2、信息分析和甄別
項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發商，使用者等進一步調查，以確認和完善各項信息，作為業務拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。
對于市場調研收集到的已經在業務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發商、業主、各地行業主管部門、物業行業政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。
3、市場部信息庫的建立
市場部應當建立自己的數據庫，通過對所收集信息的合理分類和系統整合，市場調研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。
4、存在不足及改進措施
（1）部分信息錯誤、過期，影響到業務進程，今后的市場調研工作中應該加強信息的準確性和時效性。
（2）市場調研力度不夠，需加強，拓展更多的調研渠道，投入更多的精力于調研 工作，以獲得更多、更全面的市場信息。
（3）信息未能系統整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。
1、電話銷售
（1）初步篩選：通過電話聯系核實各項目信息，并跟進各項目負責人（開發商）的聯系方式。
（2）明確需求：以網絡及電話兩渠道進一步了解各類項目，明確客戶是否需要物業服務，若有意向物業公司則詢問該物業公司情況，再做下一步計劃；若沒有意向物業公司則列為目標客戶立即進行跟蹤。
2、銷售總結
總計161條項目信息，其中有聯系的潛在客戶12個（7.7%），未能聯系的潛在客戶45個（29.0%），其中進一步接洽跟蹤的項目有漕湖商業廣場、東創科技園、智海商務廣場、新百潤商業廣場、望亭中心商業街等項目，由于基本以商業項目為主，我公司商業類業績相對較少，業務跟蹤攝入較晚等原因未能成功。
3、存在不足及改進措施
（1）對已有信息的深入調查能力有限，致使不少項目信息無法確定準確聯系信息而無法進一步跟蹤，今后要尋找更多渠道以發掘各目標客戶。
（2）電話銷售能力不足，致使業務拓展效率不高，今后的工作中應該加強物業專業知識的學習以及溝通技巧、商務能力的培養，從而提高銷售水平。
（3）各項業務接洽過程中，商務能力的缺乏，使得未能給領導提供相應的幫助，在今后的學習工作中加強專業能力的學習以及職業能力的培養。
部門經理的培養下，對于招投標程序、方式，物業管理標書的編制（寫作技巧），投標技巧等方面有了一定的認識，基本能夠完成簡單標書的制作，對招投標各流程也有了一定的了解，能夠自主的參與到招投標工作中。進入公司以來，共計參加各類招投標近10次，4次中標，成功的簽署了合同。
存在不足及改進措施：
標書制作還不能獨立完成，對于商務標的制作，價格測算不準，無法給出有競爭力的報價，今后要進一步加強。
半年工作學習中了解到，要勝任公司市場拓展助理這一職位，需要掌握以下專業知識：物業管理條例細則，物業行業相關法規、房地產基礎知識、物業管理市場營銷學、公共關系學以及溝通技巧等。專業技能：獲取信息能力、標書制作、各類方案制作、業務流程、商務談判等。
以上是本人半年來對物業公司市場工作者應該具備能力的一個統計，基本都已經開始落實學習，但是力度還需要加強，不能讓這些知識成為禁錮部門甚至公司的發展。同時希望公司能夠提供相關培訓機會，相信提高員工個人素質的同時，公司也能得到更進一步的提高！
只有擺正自己的位置，熟悉本部門基本業務，才能盡快適應新的工作崗位，沒有熟練的專業知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業知識是做好工作的前提。由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學習和修養，努力適應這分工作。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。
自己要主動融入集體，處理好各方面的人際關系，才能在新的工作環境中保持良好的工作狀態。態度決定一切，市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰擺在自己面前，自己以一種什么樣的態度去對待它，自己就會得到一種什么樣的結果。耐心細致地做工作態度是對自己一種承諾，工作中養成良好的工作態度才能贏得總經理及同事們的認可。
必須要堅持原則落實各項規章制度，認真做到管理，才能履行好自己應盡的崗位職責。崗位職責是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標準，自己在從事業務工作以來，必須要始終以崗位職責為衡量的標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。努力做到讓領導滿意，得到領導的首肯和信任。使自己在工作中的價值的到最大化展現。
要樹立服務意識，加強溝通協調的能力。努力提高自己對工作的執行力，才能把分內的本職工作做好。工作中自己時刻提醒自己，工作中只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。才能更好的協助其他同事的工作。
房地產市場部工作計劃篇三
1、房地產行銷拓客，促進項目成交
2、負責客戶接待、咨詢工作，為客戶提供專業的房地產置業咨詢服務
3、了解市場信息，實地考察開拓房源和客戶資源；
1、有團隊合作精神，責任心強，能吃苦耐勞，勇于進取，渴望高薪； 2、熱愛房產銷售事業，性格外向，有高度的工作熱情，有較強觀察能力和應變能力，能承受工作壓力，有客戶服務意識與工作心態； 3、專業不限；無從業經驗、應屆畢業生皆可。
房地產市場部工作計劃篇四
1、協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對生產運營、安全工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2、協助總經理分管市場開發部的全面工作，制訂公司的市場開發業務發展計劃并組織實施，組織市場開發部人員規劃、調研市場，掌握項目建設動態，適時提出市場開拓方向。
3、主持市場開發部的全面工作，監督、指導市場部工作計劃的制訂、執行，并對計劃執行過程及結果進行考核。
4、負責開展市場調查、研究、分析、預測工作，為總經理的經營決策提供依據。
5、每月定期組織召開市場開發工作分析會，對公司市場開發的各類指標分析結果上報集團總部。
6、負責對公司的市場開發工作進行指揮調度，及時解決市場開發過程中出現的問題，確保市場開發工作順利進行。
7、認真貫徹集團下發的各項規章制度，根據實際情況修訂、維護集團下發的各項規程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實情況、日常工作的檢查管理工作。
8、負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。
房地產市場部工作計劃篇五
6月主要工作內容
1、參加大連軟件博覽會
總結，帶去了三匯：總體上說，來展臺關注我們產品的客戶不多，有大連本地的、朝鮮、日本、新疆等部分客戶，本次主要的目的幾款最新的產品，錄音服務器、網關、交換機等，只能定位為一次比較普通的市場推廣活動。
2、加yealink組織的成都ip通訊設備推廣活動
總結：本次活動的效果不錯，我們帶去了網關產品、spbx多媒體交換機、480路大容量ip卡，到場的應該有200多人，來訪的應該都與ip通訊有關，組織方yealink主要是想打造國內的ip通訊的生態圈，作為終端廠家，他邀請了上游的軟硬件廠家聯合參加（國內幾家知名的ip硬件產品廠家都到場），對三匯來說，借用別人的平臺，在對方的客戶群里做宣傳，是非常有效的一種辦法，性價比高，8月份，yealink在杭州要搞一次活動，這次，我們也會積極參加，致力提高三匯網關產品，在ip應用行業的知名度。
5、郵件推送系統的建立（選擇、采購）
7、國內網站內容更新（添加部分案列和信息）
8、建立和3cx中國區總代的聯系，準備安排軟件與網關聯通性測試
在市場推廣過程中，我們感受到的問題是，三匯網關產品的知名度不高，很多原ip行業內的客戶無視我們的存在，在他們的眼里，在ip應用的領域或是說在網關的領域，三匯就是一家不知名的小公司，所以，在活動的會場，可以明顯的感受的，關注網關的，就跑到訊時的展臺上去看，而對三匯網關產品他們覺得沒有關注的必要。所以提升三匯網關產品的知名度，加強推廣和宣傳工作，提高曝光率，是三匯市場部主要的工作重點之一，同時和銷售部同事配合，開展或參與各種活動，持續有效的推進。顯而易見市場推進的工作，需要一個過程，方能有所起色。
7月工作安排
1、配合語音部完善產品的資料（網關的快速安裝說明書等）
2、持續的案例的編寫和推廣工作，微信、微博、網站
3、重點開展國內第三方平臺的信息推送工作（七月份工作重點）
4、準備參與八月yealink在杭州的ip產品推廣活動
5、研究三匯新品spbx的應用案例，
房地產市場部工作計劃篇六
伴隨著萬達購物廣場的落成，市場部始終堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發展適時調整適合現階段中國市場發展的商業營銷模式，快速確定了最合適的營銷理念。職務分析，萬達購物廣場市場部，主要負責購物廣場戰略目標的規劃，對市場 “商場如戰場”發展趨勢做出預測，對目標客戶的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。包括廣告宣傳、公關活動、促銷活動、講座與展會，以及網上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一個目標客戶“群體”去做工作，去激發他們的潛在需求。 因此，在下一年的工作規劃中，將針對以下幾點工作來進行。
一、主要競爭對手分析
就現階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，在招數上出奇制勝非常關鍵。也是我們在 2024 年的工作重點。
去年我們著重對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發我們也通過網絡了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4t 商業營銷模式為基礎以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發很值得我們學習和借鑒。
這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業 4t 營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了 2024 年商業美陳的投入。并隨時關注大連萬達的發展動向，即時做出調整。 購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、忠實顧客，也將是購物廣場發展的必由之路。因此，發展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應是2024年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。
二、廣告公關
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業形象，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發布信息的作用，并沒有完全發揮出“廣告形象宣傳”的作用。 在 2024 年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。 其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發展大型文化主題巡展等公益性質的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。
重點工作規劃
4、在網絡上大肆宣傳本購物廣場 2024 年度新一輪大型文化巡展活動。
三、購物廣場銷售區形象
綜合起來，購物廣場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。
在新的一年中，購物廣場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在 dp 點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品 20 件整體分布，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。
重點工作規劃
3、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。
為的就是通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。
房地產市場部工作計劃篇七
聘才網為大家搜集整理xx年市場部的工作計劃，歡迎閱讀參考。
1、建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
為進一步打響“**公司”品牌，擴大**公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大**公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認識。
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協調各部門工作職能。是企業的靈魂。
2.市場部工作標準：準確性及時性協調性規劃力計劃性執行力
3 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。協調各部門特別是研發生產部的協調工作。組織銷售部進行系列培訓。監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。
1 制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
4 科學市場調研、督促協助市場銷售:市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成5 協調部門職能、樹立良好企業文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣。
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案。