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建筑工程項目成本控制論文篇一
摘要：市場經濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設水平的提升產生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建筑工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現工程施工效益最大化的發展目標，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平?；诖?，本文將對有關建筑工程項目材料成本控制管理進行必要地探討，實現建筑工程施工成本的有效把控。
建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業的穩定發展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
（3）建筑工程項目建設中由于缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
（2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料采購環節動態管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
（2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
（2）結合材料采購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發放管理機制。
（2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實現對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建筑工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
參考文獻：
建筑工程項目成本控制論文篇二
由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿足局部業務需求的同時不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業中各項信息化推進工作，it人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。it人員普遍沒有經過系統化的培訓，本地it人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發、施工都完全請社會上的專業公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業務的優勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發，可有效降低成本，提高生產率。
2.2設計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環環相扣、各個環節環環相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問題消滅在開發階段。
2.3.1項目工時統計控制
可按以下程序統計各項目工時：項目組成員填寫工時統計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算實現成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統會產生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環境及軟件環境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開發廠家聯合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現有效的成本控制。
3結語
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現工程項目成本的有效控制。
建筑工程項目成本控制論文篇三
引言
隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。
成本管理是施工企業管理的核心內容，它貫串于施工經營的全過程，是一個系統工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項目部又是成本控制的中心，占主導地位。由此可見，在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項目全過程的控制，是成本管理的重要環節。而其他環節的失控也會導致工程成本總體高于計劃目標成本，從而無法達到預期的工程成本控制目標。
成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點的區別對待。不同企業有不同的控制重點?？刂苾热菀话憧梢詮某杀拘纬蛇^程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.配合企業取得競爭優勢企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要，在企業戰略許可的范圍內，引導企業走向成本最低化。企業的基本競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。成本領先戰略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
2.在現有的企業戰略模式下，利用成本、質量、規模、地區等因素之間的聯動關系，促使企業最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區。在某種情況下，具有戰略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的.競爭利益。
3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業不能無限制地取得所需的經濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率方面。
4.降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，即改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰術性，后者更多地帶有戰略性。
在確定了施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值外時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其基本步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。
工程施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、其次有關施工組織設計、分包合同文本等也是施工成本控制的依據。
施工項目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內部挖潛、外部增收節支，堅持向管理要效益為輔。為確保項目成本目標的實現，建議從以下五個方面進行控制。
1.全面推行預算管理制度，控制工程直接成本。
2.健全和完善各項管理制度，降低其他費用。
3.優化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。
4.加強質量管理，降低質量成本。
5.從“開源、節流”原則出發，及時辦理合同外施工預算。
項目成本監控包括項目成本實施計劃的編制和項目成本控制方法的實施。
項目成本實施計劃。首先要編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。
項目成本控制的方法。要按照既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態發展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環節都應受控管理。一是以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制；四是應用成本與進度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；六是建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用；七是加強質量管理，控制質量成本；八是應用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。
綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本控制體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。工程項目成本控制是工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。通過組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
隨著現代企業制度的不斷完善，加強成本管理，科學降低項目成本，提高企業效益，創造企業品牌，增強企業抗擊風險的能力。為樹立良好的企業形象、打造企業品牌，尋求可持續發展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。
建筑工程項目成本控制論文篇四
【摘要】造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。
【關鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價
工程造價成本具體表現在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現對工程項目進行動態管理和控制。
筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續行為，施工企業項目管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統一起來，促進管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質量而必須發生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業沒有正確處理質量和成本的關系，出現過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質量。
4.項目管理人員的經濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
（一）不執行
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時、不準確，或者非同一結算期數據。
（二）沒有能力執行
為從報表和業務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達不到位
項目管理人員態度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關系來干活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結合工程項目建設的`實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規定，履行自己的職責。 2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業來說，并不是產品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關系，是每個施工企業必須處理好的。對于施工企業來說，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發生的索賠費用。
1.工程項目概況 國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實際施工中業主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析 該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。
3.成本控制措施?
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數包干以外，實行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻：
[1] 王春海.建設項目施工階段造價控制方法的研究與應用
建筑工程項目成本控制論文篇五
前言
建筑工程的整體性比較強，程序比較復雜，還會受到很多不確定因素的制約，所以想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，假如企業的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業的資源，甚至還有可能會造成企業資金鏈出現斷裂，大量降低企業的實際效益，這非常不利于企業在激烈的競爭中生存。
（一）成本管理意識比較差。在社會主義市場經濟體制之下，市場存在著很多弊端，比如說市場存在著滯后性和盲目性，現在好多建筑企業只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工效率，但是這些建筑企業的成本管理意識比較薄弱。在建筑工程施工期間，企業可能會為了提高施工效率而盲目地縮短工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設備，假如企業沒有經過仔細盤查的話，就肯定會造成資源的浪費，還從某種程度上增加了施工成本。
（二）沒有科學的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業中，建筑工程的成本控制是由財務部門進行管理的，但是財務部門還不能與建筑施工中材料的負責人密地聯系，這就使得財務部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中沒有科學的管理方法，這都會使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企業的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業的資源，甚至還有可能會造成企業資金鏈出現斷裂，大量降低企業的實際效益，這非常不利于企業在激烈的競爭中生存。
（三）成本管理專業人員比較少。建筑企業需要有成本控制意識特別強的管理者，而不是讓工作人員業余進行成本控制的工作，但是實際情況中，很多建筑企業的成本控制人員并沒有專業的成本控制知識，也沒有接受過成本控制方面的培訓，這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒有成本控制的意識，這嚴重阻礙了企業的發展，不利于企業的進步。
（四）相關人員權責不明。無論什么類型的企業，都需要一個好的管理者進行領導，由于成本控制是直接和企業的利潤相掛鉤的，所以成本控制對于一個企業來說是非常重要的，但是在企業中相關人員并不明確自己的責任，嚴重影響了企業的管理，阻礙了企業的發展。
在建筑工程管理中，對施工成本進行合理控制可以提高建筑工程的管理質量，大大降低建筑工程資金的投入，減少對建筑材料的浪費，還可以提高建筑工程設備的利用，將整個建筑工程的管理效率提升上來。建筑工程本身的生產周期就比較長，還具有生產流動性、固定性和多樣性的特點，在進行建筑工程成本管理的時候，一定要有科學的預算，在預算成本范圍內用招標的方式對建筑施工單位進行選擇，選擇好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關系。
三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略
（一）對成本控制觀念進行合理轉變。思想意識是一切行動的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企業管理人員要有成本控制的觀念和如何進行成本控制的知識，同時在施工企業內部也應該對施工人員進行成本控制的培訓，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識，并讓每位員工都對成本控制重視起來。
（二）制定合理的控制目標。在建筑工程管理中應該制定合理的控制目標，施工企業要想做好成本控制的工作就必須有良好的管理體制，所以施工企業應該建立一套比較完善的運行機制，在運行機制中，為了提高施工人員的工作積極性，可以設置合理的獎懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調動起來，提高相關人員的工作效率，將施工過程中的成本控制工作做好。在施工企業的獎懲制度中，可以把相關人員的工資或者是相關人員的獎金與他們所負責的項目成本管理的效果聯系在一起，假如其負責的項目成本控制的效果比較好的話，可以給相關工作人員獎金獎勵，假如做的效果不好的話，可以給他們懲罰，扣除獎金。除此之外在公司的管理體制中還應該設置施工監督部門，將施工人員的表現和他們的工資聯系在一起，防止施工人員出現混日子的行為，提高施工人員的.工作積極性，而且讓工作人員的工作態度和工資相掛鉤的話，施工企業就可以在成本可控的范圍內加快施工工程的進度，還可以保證企業成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目標還可以減少施工材料的投資，還不會造成施工人員一味地追求施工速度而購買多余的機械設備現象，大大提高了原有的機械設備的利用率。在建筑施工過程中，施工人員為了提高工程施工的精準度而購買多種類型的施工設備，但是這些機械設備的購買所需要的資金占據著工程施工成本預算的很大部分，所以施工企業要想有效地控制施工成本，就應該從多個方面降低機械設備上的費用支出，比如說在施工過程中想辦法提高機械設備的使用率來降低機械設備上的費用，還要注意及時維護機械設備，避免機械設備的損壞等。
四、總結
綜上所述，建筑工程管理中進行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整體性比較強，會受到很多不確定因素的制約，想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問題，建筑企業的成本管理意識比較薄弱，沒有科學的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理專業人員比較少以及相關人員權責不明，還針對這些問題提出相關的解決策略，比如說對成本控制觀念進行合理轉變和制定合理的成本控制目標。
建筑工程項目成本控制論文篇六
【摘要】造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。
【關鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價
一、前言
工程造價成本具體表現在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現對工程項目進行動態管理和控制。
二、成本管理與造價控制的重要性
筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續行為，施工企業項目管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
三、工程項目成本管理和成本控制存在的問題與不足
現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統一起來，促進管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質量而必須發生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業沒有正確處理質量和成本的關系，出現過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質量。
3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實現工期目標而采取相應的措施所發生的成本，施工企業能否按照合同的約定按時完成施工計劃，是影響施工企業信譽的重要內容。很多的施工企業對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關系的研究，常常出現盲目趕工期而增加成本的情況。
4.項目管理人員的經濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
（一）不執行
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時、不準確，或者非同一結算期數據。
（二）沒有能力執行
為從報表和業務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達不到位
項目管理人員態度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關系來干活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結合工程項目建設的實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規定，履行自己的職責。 2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業來說，并不是產品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的.水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關系，是每個施工企業必須處理好的。對于施工企業來說，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發生的索賠費用。
1.工程項目概況 國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實際施工中業主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析 該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。
3.成本控制措施
（一）制定項目成本管理獎罰條例 為充分調動項目經理部管理人員的積極性，鼓勵項目經理部降低施工成本;，開源節流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目優質、安全、高效地完成。
（二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時，正確處理與業主、監理的關系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數包干以外，實行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。
六、結束語
造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。
參考文獻：
[1] 王春海.建設項目施工階段造價控制方法的研究與應用
建筑工程項目成本控制論文篇七
人是影響成本的`重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業務的優勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發，可有效降低成本，提高生產率。
2.2設計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環環相扣、各個環節環環相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問題消滅在開發階段。
2.3.1項目工時統計控制
可按以下程序統計各項目工時：項目組成員填寫工時統計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算實現成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統會產生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環境及軟件環境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開發廠家聯合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現有效的成本控制。
3結語
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現工程項目成本的有效控制。
建筑工程項目成本控制論文篇八
1.1成本控制是企業競爭力的經濟體現
目前我國建筑行業競爭激烈，建筑施工企業若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，體現了企業的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質量的好壞。
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業的項目管理水平。
1.3成本控制是企業實施的戰略性方針
一個企業的戰略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業管理中，戰略的需求高于一切。成本控制可以為企業進行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環境下，施工企業常用的基本競爭戰略就是成本領先戰略。并且在招投標過程中看重的也是企業的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經濟責任機制，實施有效監控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業經營管理的重心之一。施工企業對施工工程實施績效評價和有效監控時，由于成本控制代表著企業管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業的發展還是對自身企業都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發展和壯大自己，是企業走上良性發展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建筑行業在國際市場的競爭力。
二、成本控制現狀
隨著近幾年房地產行業的快速發展，帶動了施工企業的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業自己培養多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業贏得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產性開支管理
對于非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。
四、結束語
通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業的市場競爭力。
建筑工程項目成本控制論文篇九
摘要：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業化，同時對建筑工程項目管理質量和服務水平的要求也不斷提高。加強對建筑工程管理的現狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現實意義。
建筑工程管理；存在問題；措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業的健康有序發展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應的對策進行探討，為建筑工程管理的發展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠是當前建筑工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發現一些建筑企業為了節約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業知識的高素質復合型管理人才缺乏，導致建筑工程管理專業化程度較低。同時建筑行業的行業模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在后。很多建筑工程除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業化程度低。
1.2建筑工程質量管理不到位
建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對企業的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質量管理是企業管理工作的核心，是企業生存和發展根本。建筑工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質量目標項目;嚴把材料質量關;確保主體結構質量;確保裝飾質量;抓好關鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業經營機制的轉變，以及人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患;不經過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價控制不嚴格
建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設備、人工、運輸等直接費用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由于信息不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。