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互聯網公司招商部門的工作內容篇一
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一、日常主要工作
_年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，_年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于_年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于_9月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。于_年9月份完成____二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作
8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《_物業》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，_年在總經理室曹總的引導下，轉變工作意識，變為為各項目能順利開展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。
二、不斷學習，努力提高自身素質
一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業發展的要求。
三、存在問題
1、綜合協調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題
3、物業理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續搭建好并發揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續加強對各部門、項目部的聯系，創立公司良好的溝通網絡。
2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。
公司是我家，發展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。
互聯網公司招商部門的工作內容篇二
1、掌握部門內部的正常運轉的流程、完成部門內部的日常工作；
2、配合部門及人員收集用戶信息，并進行匯總分析；
4、協助銷售完成投標書的制作，協助辦理投標后的公司正常流程手續。
任職要求：
2、熟悉政府相關行業，熟悉辦公軟件word、excel、ppt等；
4、親和力強，具有良好的語言表達能力、溝通能力；
5、有相關投標工作，it行業優先。
互聯網公司招商部門的工作內容篇三
1、協助部門經理開展業務工作；
3、 負責數據報表的統計工作；
4、完成領導交辦的其它工作任務。
任職要求：
1、具備數據統計能力，細心、謹慎、踏實、抗壓、吃苦耐勞；
2、熱愛金融互聯網事業，執行力強；
3、熟練使用 office 軟件；
互聯網公司招商部門的工作內容篇四
位職責
一、部門設置目的保證軟件工程業務、公司自有產品、產品研發的順利實施。
二、部門綜述
負責軟件工程項目的具體實施、自有產品及基礎技術的開發。
三、
部門職責詳述1.根據項目部任務單，進行軟件工程開發
1)需求分析 2)系統設計 3)編碼
8)準備項目技術資料，進行軟件工程的驗收
2.根據研發部任務單，進行外包項目的管理 1)需求分析
2)外包項目招投標技術評估 3)技術對接 4)外包項目驗收
四、技術部各崗位詳細職責
1、技術總監
2)指導并參與核心代碼的規范和書寫，組織解決項目開發過程中的重大技術問題； 3)對項目開發流程、項目質量和項目開發進度的規劃、控制、監督和管理； 4)有效帶領技術團隊，建立并完善公司各項研發規范及流程； 5)培養下屬成員，提高團隊整體專業技能。
2、系統架構師
8)深入研究特定技術專題并提出可行性實施方案
3、ui設計師
4)依據測試用例編寫自動化測試腳本測試，反饋跟蹤產品bug及用例缺陷； 5)測試工具/系統的研究和應用。
5、高級開發工程師
1)根據app需求進行后臺服務器端開發工作；
6、中級開發工程師
1)參與整個系統的設計、開發過程；
4)攻關技術難題，重構系統確保高性能處理和系統的穩定性；
5)根據開發進度和任務分配，完成相應模塊的開發，并在開發過程中解決關鍵問題和技術難題。
7、初級開發工程師
3)能夠協助項目經理，技術總監，架構師進行團隊和客戶溝通，并確保工作任務交付質量和進度； 4)與項目組其他成員緊密合作。
6)負責業務系統的日常監控和維護工作，及時處理故障并書寫故障處理報告，確保業務系統的正常工作及應急響應。
互聯網公司招商部門的工作內容篇五
一、市場部的職責
市場部的主要職責有十五大方面。0
1、制定年度營銷目標計劃。
0
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 0
3、對消費者購買心理和行為的調查。
0
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
0
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 0
7、制定產品企劃策略。 0
8、制定產品價格。 0
9、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及個階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
市場部在產品不同階段側重點各有不同。
1．在產品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略。
2．在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作。
3．在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規劃。
二、市場部經理的職責
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是： 0
1、全面計劃、安排、管理市場部工作。 0
2、制定年度營銷策略和營銷計劃。
0
3、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。 0
4、制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵制度。 0
5、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
0
6、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。 0
7、擬訂并監督執行市場規劃與預算。 0
9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10、對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發、生產及投放市場做出準備。
11、擬訂并監督執行市場調研計劃。
12、擬訂并監督執行新產品上市計劃和預算。
13、制定各項費用的申報及審核程序。
三、
市場調研主管的職責 01、負責市場調研計劃的制定及實施。
0
2、建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。
0
3、為本部門和其他部門提供信息決策支持。 0
4、協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。 0
5、組織進行宏觀環境及行業狀況調研。 0
6、組織對企業內部營銷環境調研。 0
7、組織對消費者及用戶調研。 0
8、對配銷渠道的調研。
0
9、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。
10、提出新產品開發提案。
四、市場部營業企劃主管的職責 0
1、制定各種不同的通路配置計劃。 0
2、負責競爭產品信息的整理與分類。 0
3、制定產品的分銷計劃。
0
4、制定通路現在與培訓、激勵和控制政策。 0
5、定期分析、評估通路。
0
6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產。 0
7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。 0
8、控制物流并適時同胞促銷計劃。
五、市場部產品企劃主管的職責
0
1、根據企業發展規劃，判定產品年度、閱讀性規劃。 0
4、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
六、市場部廣告企劃主管的職責
0
1、制定年、季、月度廣告費用計劃。
0
2、負責企業各項產品、公關活動的策劃與執行。 0
3、正確地選擇廣告公司。
0
4、督導廣告及制作代理公司的工作。 0
5、制定產品不同時期的廣告策略。
0
6、進行廣告檢測與統計，并保持與生產調研主管的業務溝通。 0
7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
七、市場部促銷企劃主管的職責
0
2、負責擬訂各種促銷方案，并監督各種促銷方案的實施與效果的評估。
0
4、促銷品的設計、制作及發放管理。 0
5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。
0
6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用。
1、制定年度推廣計劃。
0
3、負責各種推廣方案的制定。
0
4、推廣制作費用預算與控制。 0
5、負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監督，并進行銷售的評估。
九、市場部理貨員職責 0
1、安排固定的走街拜訪線路。 0
2、直接拜訪零售店客戶。
0
4、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列。
0
5、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識。
0
6、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議。
0
7、建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象。 0
8、積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作并保持高效率。 0
9、完整、準確、及時地制作、呈報各類報表。
10、在市場代表的指導下，管理促銷人員。
1、銷售促進計劃。
0
2、促銷活動/公關活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。0
3、pop投放計劃。促銷/公關禮品發放計劃。0
4、年、季度、月銷售目標制定。
0
1、終端產品陳列情況。 0
2、產品理貨情況。 0
3、pop發放情況。
0
4、網點開發、覆蓋率情況。 0
5、終端銷售情況。
0
6、終端促銷信息反饋。 0
7、區域銷售狀況。
0
8、競爭品牌市場信息反饋。 0
9、客戶反饋。
銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據不同時期的變化指數預測未來市場產品需求走向，制定下月及調整下季度生產計劃。
銷售部在完成把產品有效送達銷售終端的同時，要配合市場部達成有效推廣，使消費者不僅能看到產品，而且能夠產生購買欲望。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產品擺放、促銷活動配合、pop的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環節之一。產品理貨是業務代表最基本的工作，它的好壞直接影響產品在末端的銷售，同時也會影響產品在消費者心中的信譽，所以它已經不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關，也是涉及市場部管理的內容，因此要有這方面的溝通。
總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業長期性發展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。
第二部分 市場活動管理及策劃
一、市場生動化管理
市場生動化，是指通過有效的環境規劃、氣氛營造、商品陳列等手段使企業的產品在末端通路即銷售點更加能吸引消費者光臨，刺激消費者的購買欲望，最終促成消費者購買，實現整體銷售的迅速提升。
1、市場生動化管理原則 1）創造購買環境。創造性的產品和市場廣告的格式與位置，將直接刺激購買欲望。2）改善賣場形象。我們的廣告把我們的產品的最新信息告知公眾，信息的新鮮與準確以及別具一格的陳列將使賣場不同于它的競爭對手。
3）增加銷售和利潤。這是我們銷售工作的最終目標。
2、市場生動化管理流程
3、市場生動化管理的一般技巧
陳列商品的循環：要切合整體運營工作的目標和要求，保持陳列的新鮮感和時令性。陳列商品的擺放：按品種系列安排，依分銷重點依次擺放，每個品種的陳列面不低于6個，陳列產品禁止缺貨，所有陳列產品商標一致面向消費者。
正確使用現場展示工具：陳列產品與展示工具應充分配合，新展示工具應用于樣品上。明顯的價格標識：價格標識應準確、統一；所有陳列品種均應有價格標識，標識上應標明產品名、價格、產地、規格等（產品名---xx,價格------x元，企業名稱----xx有限公司出品，規格-------）。
產品及場地的清潔：任何時候都應該保持產品及陳列貨架的清潔，防止灰塵及污漬。避免影響銷售。
存貨管理：恰當的存貨將防止脫銷、維持分銷并直接影響現場的消費心理。
正確使用pop廣告：pop廣告應置于店內合理擺放的顯著位置，不可被其他物品擋住，插卡、海報與貼紙應接近水平視線；不可過高或過低；產品應保持格調和訴求方面的統一性，及時更換受損和過時廣告產品。
產品必須陳列于消費者剛入店時所能看到的最佳位置；
主推產品及暢銷新品必須占所有陳列空間70%的陳列面積；
家店等產品樣品必須除去外包裝后陳列；
及時補充新產品，新產品的補充要遵守先進先出的原則；撤換淘汰舊樣品；
產品必須集中陳列；
4、市場生動化在產品不同階段的特點 1）導入期
特點：產品能夠上柜或擺放整齊是最基本的要求，注重產品的可見度
目的：吸引消費者的注意力，以良好形象引起廣泛興趣 2）成長期
特點：隨著市場競爭的激烈，對生動化管理的要求也逐漸提高。此時應加強商品循環，商品及場地的清潔，正確適當地試用廣告，必要時可增派理貨員駐店。
目的：以市場生動化演示帶動銷售，加強產品的視覺沖擊力 3）成熟期
目的：展示品牌豐富形象，促進銷售持續增長
二、市場推廣管理 市場推廣管理的主要內容
各分公司/辦事處經理直接領導區域性促銷活動。辦事處開展區域性廣告等促銷活動應預約提出方案，呈報銷售經理、營銷總監、市場部批準后方可組織實施。
為節約成本，各分公司/辦事處促銷活動需要的傳單、招貼畫、pop廣告，綬帶、橫幅等可由市場部統一制作。
廣告平面設計、文案、腳本（電視片）由營銷總部統一制作。
全國性展銷、展覽會，由公司統一組織有關部門、辦事處參加，費用納入全年公司促銷預算中。
對于邀請零售商或批發商參加的展銷、展覽會，其費用屆時由公司、辦事處及零售商（或經銷商）具體協商解決。
公司舉辦的展銷會、新聞發布會等納入全年促銷計劃，由市場部提交方案，營銷總監審核，市場部具體實施。
區域性展銷、展覽會，原則上由辦事處自行組織。市場部應協助營銷往總監審查其方案，并對結果進行分析。
對零售商的統一標識及賣場布置，由市場部提出設計方案，市場部組織有關人員審定，銷售部、辦事處負責執行。
為鼓勵零售商或批發商的積極性，公司建立相應的獎勵制度，并在協議中具體體現。激勵機制應在營銷總監的主持下，由市場部擬定，銷售部會同公司審核。
市場推廣管理產品不同階段的特點。
導入期：早期就應嚴格管理，規范管理，以避免不必要的資源浪費
成長期：應注重標識的規范和統一，企業推廣的步調應保持一致，努力保持對外統一形象，注意推廣與銷售之間的關系。
成熟期：保持并開拓器樂的形象，推廣工作不斷推陳出新，并努力電動零售商及批發商的積極性，注意推廣與銷售之間的關系。
銷售部門在市場推廣工作中承擔著市場第一線的執行和市場反饋第一手資料的收集整理、統計分析和建議上報工作，是一個極其關鍵的環節。
三、新產品上市廣告策劃
產品生命周期是一種產品在市場上誕生、成長、發展、衰亡的動態過程。在一種產品生命周期的不同階段，企業要多次修訂其經營戰略及策略，廣告戰略及策略也隨之變化，因為產品時刻經歷著經濟環境的變化、競爭對手的變化、消費者消費需求與興趣點的發展變化，企業都希望盡可能延長產品生命，擴大利潤，所以，只有根據此類產品不同生命周期的市場特點制定相應的廣告策略，才能在變化中取得優勢，獲得利潤。一些國內消費品企業對產品生命周期概念模糊，甚至將一種產品的市場生命周期與自身品牌產品生命周期相混淆；在產品的市場運作方面更是分不清哪個階段該用什么策略，以適應此種產品市場不同生命周期的變化。
新品上市期是指某單一品牌產品的入市期，是該品牌產品生命周期的第一階段。但在此時，此類產品的整體市場上，可能處于產品生命周期的任何一個階段。廣告策劃應配合企業銷售策略，盡快打開市場局面，形成規模經濟，實現企業利潤的增長，盡量縮短導入市場的時間，協助企業順利進入成長期。
互聯網公司招商部門的工作內容篇六
1、受教育程度：大專以上學歷，財會專業優先；
2、計算機能力：熟悉電腦操作，并能獨立制作幻燈片；
4、基本技能：
1）有一定的應用文寫作能力；
2）有一定的組織、應變能力，善于協調、處理部門之間的關系；
崗位職責：
1、負責查詢到款，審核發貨單，及時發貨；
2、負責及時解決代理商客戶臨時需求工作；
3、負責幫助客戶查詢物流情況，及時回復；
4、負責部門發貨數據與客戶資料整理與更新；
6、協助招商經理對代理商客戶的管理；
7、部門的其它臨時性工作
工作時間：雙休
社會保險：五險：養老、醫療、失業、工傷、生育；
兩金：住房公積金、企業年金。
互聯網公司招商部門的工作內容篇七
1、協助部門各種行政事務，負責部門固定資產管理；
2、參與資料收集、整理，為制定相關項目方案提供重要信息素材
3、參與數據，各類材料的文字校對等，為項目執行提供重要的支持
4、參與部門財務統計等工作
任職資格：
1、大學本科以上學歷，有1年以上工作經驗優先
3、具備良好的.協調能力和時間管理意識，能夠有效完成工作任務
4、喜歡與人交流，并擁有良好的溝通技巧
5、認真、細致的人、條理性好