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          年創業方案設計 創業方案應該包括6篇


          為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

          創業方案設計 創業方案應該包括篇一

          明年就要從象牙塔里出來了,因為經濟危機的影響已經自己對于餐飲業的興趣打算畢業后開一家蛋糕店,蛋糕店有很大的發展前景,今下人們的生活好了,消費水平高了,對于生活品質的追求也就高了,綜合性的蛋糕店已經成為城市消費的一大潮流。

          1、本店發屬于餐飲服務行業,名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

          2、本店打算開在社區商業街,開創期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發展成為像安德魯森、向陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

          3、本店需創業資金9、5萬元。

          1、由于地理位置處于商業街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業,想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業街站穩腳跟,1年收回成本。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的知名品牌。

          1、客源:本店的目標顧客有:到商業街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民,約占50%??驮磾盗砍渥?,消費水平中低檔。

          2、競爭對手:根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、向陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的

          1、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

          2、開業金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。()不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過去和店里師傅商量?;蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

          3、據了解發現一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?!睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

          4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

          5、可印一些廣告傳單,以優惠券的形式發放,以達到廣告宣傳的效果

          6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

          7、經過多方調查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

          8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高,如9、5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

          9、在桌上放一些宣傳品、雜志,內容是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

          10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》,這是立足之本。

          11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求:從業人員必須持有“健康證”。

          啟動資產:大約需9、5萬元

          設備投資:1、房租5000元。2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)3、貨架和賣臺投入約1500元4、員工(2名)統一服裝需500元5、機器設備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

          月銷售額(平均):21000元。據有關內行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后,每月銷售額可達21000元。

          每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區、社區商業街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近),約5000元。

          貨品成本:30%左右,約5000元。人員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務員1名,工資共計20xx元。

          水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

          因為蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

          大學生創業方案美甲店投資創業方案20xx年汽車美容店投資創業方案

          創業方案設計 創業方案應該包括篇二

          為進一步推動藥學學生就業創業工作,不斷完善就業創業服務體系,幫助學生樹立正確的就業觀念,提升就業能力,增強就業競爭力,提高就業質量與就業率,根據國家教育部關于畢業生就業指導的有關文件精神以及學校相關規定,結合藥學院實際情況,制定本方案。

          以黨的教育方針為指導,貫徹落實黨的十八大報告中提出的“推動實現更高質量的就業”和“引導勞動者轉變就業觀念,鼓勵多渠道多形式就業,促進創業帶動就業”的目標任務,培養適應經濟結構戰略性調整,適應人才市場需求變化,面向地方經濟建設和社會發展需要,具有良好的職業道德、人文素養、實踐能力和創新精神,具備中藥相關基本理論知識和專業技能,社會責任感強、創造創新競爭力強、德智體美全面發展的高素質人才,全面提升藥學院畢業生的就業創業競爭力和社會貢獻度。

          堅持以學生為中心,完善大學生就業創業工作體系,健全就業創業政策、建設就業創業平臺、營造創新創業氛圍;以系統的就業輔導為工作基礎,努力提升學生求職意識和就業競爭力;堅持以市場拓展為工作重點,實現就業市場空間的突破;堅持以精細服務為工作特色,提高創業就業工作水平和質量,探索出適合藥學院學生就業創業的工作模式,全面提高藥學院畢業生就業率。

          (一)構建全員參與的就業創業工作模式

          1. 完善組織機構,健全工作機制,構建“多位一體”的就業服務體系

          (1)成立學院就業創業工作領導小組。

          由所有院領導和學工、團總支負責人組成就業創業工作領導小組。制定方案與計劃,籌措相關資金,部署具體工作任務,對相關工作進行督促。并將就業工作列為學院黨政聯席會討論的重要議題。

          (成立學院就業工作領導小組,責任人:李仲葓)

          (2)成立就業創業工作小組

          由學院院長負總責,黨總支書記具體抓,學科負責人,學工、團總支負責人、輔導員、班主任等組成學生就業工作小組,

          (成立學院就業工作小組,責任人:李仲葓)

          (3)建設一支專業化的就業創業指導團隊。

          建立一支高學歷、年輕化的就業指導師資隊伍,從知識結構等方面合理配置師資力量,定期派送人員出外培訓考察,學習和借鑒省內外的先進管理模式,加強同類型高校、同地域高校之間的相互交流學習,全面提升就業指導工作的理論化和專業化水平。

          (藥學院就業指導團隊教師培訓方案,責任人:曾翠云)

          (4)充分發揮廣大專業教師的作用,為就業創業工作添磚加瓦。

          專業教師特別是科研教師在學科行業內有著多種多樣穩定的人際資源和社會渠道,可以通過利用他們在相關專業、行業的影響力與企事業單位加強聯系與溝通,了解企事業單位的用人情況,推薦畢業生,建立合作關系。學院將教師就業工作成果與績效考核、津貼、評優等掛鉤,形成獎勵機制。

          (藥學院教師推助就業工作辦法及成果獎勵辦法責任人:李仲葓)

          (5)成立學生就業與創業協會。

          依托學生會及團總支成立藥學院學生就業與創業協會,在學院就業工作領導小組的指導下,協會整合各方面資源,開展各種活動,搭建就業與職業發展實踐

          平臺,服務學生就業及創業,幫助學生獲得職業發展的知識,基本理論,基本技能,塑造和提高學生的就業競爭力,提高搏擊職場的能力。

          (藥學院學生就業與創業協會工作方案,責任人:彭玉琴)

          (6)建立健全相應的就業創業制度。研究制定支持學生就業創業活動相關配套政策的制定;制定師生就業創業項目申報和經費支持的有關制度;制定專業教師就業成果激勵制度;學生就業創業經費保障制度等,扎實推進科學的工作方法,規范就業工作的管理模式。

          (二)建立全過程的就業創業教育引導體系

          將就業創業工作由傳統的“大四工作”轉化成系統的、規范的、科學化的“職業規劃全過程教育體系工作”,有計劃、有目的地融入到學生四年的學習和生活中,促使學生從跨入校門就確定未來職業生涯目標和計劃,從而讓學生在學習過程中主動彌補不足,強化各類能力,增強就業競爭力。

          1.針對大一學生,開展專業與職業前景教育,將“專業認知、社會認知” 與“學業規劃、職業發展規劃”相結合,對學生進行就業創業精神啟蒙教育。

          把握住新生入學契機,圍繞“專業認知”和“學業規劃” 兩個重心進行就業及創業意識教育。在新生入學教育中加入就業前景介紹,并將其作為核心內容,讓一年級學生一進校門就能夠初步了解所學專業特點、學習要領以及相應的職業適應范圍,就業方向以及專業相對應的行業特點,從事相關行業所必備的素質、技能和就職基本要求,使學生加強專業認知,明確所學各門課程的必要性以及課程之間的關系,提高他們對所學專業的了解,增強信心,強化專業自豪感。激發學習主動性,理性規劃大學生活。

          2. 針對大二學生,重點加強培養職業素質,引導學生思考和設計職業生涯,培養和提升學生就業創業素質。

          通過主題班會、團小組活動、師生座談會等形式對學生持續有序地進行日常就業創業指導工作,開展專題教育;請企業的相關人員、藥學專業從業者做為學生開展報告會、講座;通過“學長追蹤”等多種形式的活動,以創業者們的成長經歷、就業經歷、創業歷程等可信服的榜樣力量,使學生了解藥學行業的現狀,了解社會對大學生的要求,保證學生就業思想與當前就業形勢相統一。

          3.對大三學生,側重積累專業知識和加強學生的職業能力,加強學生求職技巧的日常指導,通過演講比賽、就業創業知識大賽、模擬招聘等系列活動加強求職技巧的培養;通過“直擊市場”活動,引導學生到人才市場觀摩、參與人才招聘,培養市場感覺,體驗求職,認清就業形勢。通過“就業見習”,鼓勵更多的學生圍繞專業和興趣到藥學企事業單位去實踐體驗,達到學生的職業道德、職業技能和職業心理的培養與提高。

          4.對大四畢業年級學生側重創新能力、創業能力和就業能力的培養與提高,幫助學生做好各項就業創業準備。開展就業意向調研,明晰每一位學生的職業目標,根據學生升學、就業等不同需求,分類指導,個性化服務增強其求職技能;開展名企高管講座等活動,并結合企業與學生雙方面的需求,進行重點推薦,增加其就業成功率;重點關注就業困難學生,針對性地給予指導與幫助,高效推動畢業生就業。

          (三)堅持搭建平臺,促進學生充分就業

          1. 加強調查研究工作,增強就業工作的針對性和時效性

          (1)做好學生就業意向調查分析工作,做好學生就業意向及需求摸底調查,尤其重視畢業生就業意向,了解每位學生的就業思想,特別是掌握就業困難、家庭困難畢業生的情況,為個性化的指導與服務提供準確的依據。

          (學生就業意向調查與分析 , 責任人:曾翠云彭玉琴 )

          (2) 開展就業市場需求分析和畢業生跟蹤調查。組織就業工作領導小組人員進行畢業生跟蹤調查和市場調查研究,收集省內外藥物研究所、藥檢所、藥廠、醫院、大型藥品批發企業等藥學專業相關單位的用人信息,及時了解當前就業形勢。通過對畢業生在工作崗位上專業水平、思想表現、工作能力等方面的調查了解,掌握用人單位對學校工作的意見和社會對專業需求的趨勢,建立與用人單位合作的長效機制。

          (畢業生跟蹤調查和就業市場需求分析,責任人:李仲葓 曾翠云 彭玉琴)

          (3)支持開展就業創業工作模式改革研究與實踐。通過設立研究基金,支持師生申報相關研究課題,鼓勵師生參與就業創業研究,將就業創業教育滲透到教育教學改革中,幫助學生了解國家和地方的就業創業扶持政策,逐步形成具有藥學院特色的就業創業教育理念。

          (就業創業工作研究基金設立辦法,責任人:李仲葓)

          2. 廣辟市場、拓寬渠道,為畢業爭取更多更好的就業創業機會。

          (1)搭建學生實習見習平臺,以現場實訓提高學生就業創業能力。加大實習見習基地、創業就業實訓基地建設,積極尋求校內外資源,展開校企合作,精選適合學生就業創業實訓藥企,建立戰略合作關系,共建校內外實習見習基地,為畢業生開拓更多輸出平臺與實踐培訓基地。制訂相應的管理辦法,利用寒暑假組織學生深入基地,深入生產第一線親身參與、親身實踐,學以致用,在企業真實運營環境下,體驗就業創業過程、積累經驗,切實提升就業創業成功率。

          (學生就業創業實訓基地建設方案責任人:景明)

          (2)依托社會開展各級各類創業實踐活動。鼓勵學生深入社會,廣泛開展各種創業實踐類活動,如:學生創業調研、創業校友訪問、創業團隊孵化等,通過活動推動學生的創業實踐。

          創業方案設計 創業方案應該包括篇三

          饅頭我國獨有的面制品,也是家居常食的主食之一,不論在全國各地,只要有人的地方就會有饅頭的身影。而開一家饅頭專賣店,借鑒小型食品店的經營模式,開發多樣化的饅頭產品和相關食品,結合傳統精華,加入現代飲食流行元素,使小小的饅頭京變得外形誘人,色澤悅人心目,口感多變,味道清香,咀嚼后唇齒間留香,既能提高產品銷售,也是在這一傳統成熟的市場上發潛出新的資源和價值。由于是每日的必需品,而且市場對產品的認可是絕對的,饅頭專賣店進入市場以來,迅速風靡大街小巷,不但受到家庭主婦的喜愛,也成為青少年熱情追棒的美食,開創了吃饅頭的新時代。

          饅頭專賣店里,產品是多樣的,而不只是傳統的大白饅頭了,有烤的脆皮饅頭,各種營養和不同顏色的粗糧饅頭,還有數種特色的米面小吃,而且在饅頭的大小和規格上也豐富多彩,有適合于小朋友吃的珍珠饅頭,有普通大小的家常饅頭,還有墩實超大的將軍饅頭。這一切使得饅頭一改往時的單一,饅頭店也有鮮明的特色賣點,饅頭歷來以是實惠的代表,這一點在饅頭專賣點里一樣得到體現,基于是傳統基礎上的創意和改良,產品的直接成本并沒有太多增加或保持一致。并且更有營養和更加干凈衛生。所以,饅頭專賣店的產品一樣是物美價廉卻更有價值體現。這也是饅頭專賣店能快速發展和適應市場需要的原因之一。

          豐富的產品、成熟的市場、持續的發展空間,鮮明的特色賣點,勢必是為項目發展和成長提供了很好的市場條件。所以,開一家特色饅頭專賣店是創業的最好選擇。

          饅頭專賣店產品新穎,花色多樣,營養衛生,經營管理簡單,消費頻率高,利潤空間大,操作容易,適合于初創業者。并具有以下特點:

          技術簡單,易容掌握。

          特色鮮明,健康營養,主題明顯,有很好的吸引力。

          傳統產品,有普遍的消費市場。

          原料普通易購,無經營限制。

          無季節性,產品天天有需要,所以經營有旺季無淡季,全年盈利不是夢想。

          特色饅頭專賣店開店方案

          管理簡單,經營主題清晰,經營環節少,易于控制,人員要求低,服務過程直接,經營細節皆自已掌握,十分適合新進的創業者。

          持續盈利,產品是日常長期需要的,而且原料成本低,經營成本低,無需昂貴設備。盈利輕松可持續發展。

          項目以自主創業方式運作??稍诓耸袌?、社區、美食街、公園等人員相對集中區域開店經營;在經營上除了可以滿足于家庭飲食需要外,還可以滿足于人們嘗鮮品味的需求。經營場地要求不高,數平米即可操作,無需大量設備。生產和銷售可以是分開進行的,經營形式主要以外賣為主,管理簡單,控制容易。

          在銷售過程中無需另請人工,店主一人便可操作。產品生產皆可以是家中完成,經營售賣時只作最后的成品加工或點綴即可,而且部份產品還可直接采購成品,直接獲取利潤。

          項目最低投入二萬元即可,包括設備投入3千元。裝修投入1.5萬元,流動資金3千元。合計投入二萬余元,即可開設一個特色的饅頭專賣店了。

          饅頭是家居常備食品,需求量和銷售量大,銷售中一般以個為單位,特特殊產品也可以袋或斤為單位,經營方式靈活。而綜合毛利通常在30%以上,由于是大量出售,此毛利下,盈利是十分可觀的。

          創業方案設計 創業方案應該包括篇四

          1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的;組建起來的成員每人都能力十足,堪稱創業家,同時又能靈活、協調、有效地工作,這是歷屆勝出的經驗總結。

          2.開發出一種盈利模式,而不僅僅是一項發明?!皟H僅說明你的產品或服務的性質還不夠,還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體,都不能取代清楚明確的市場營銷方案,”這是往屆勝者的經驗之談?!澳氵@是一件技術發明,而不是一種盈利模式”,評審專家在淘汰一項創意時如是說。

          3.從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學、教師,還是對手或成員。

          4.分析顧客:他們在尋找什么?

          5.分析對手:你有什么他們不及的長處?

          6.展示你有能力獲得一種持續的、有力的優勢,例如你能夠設立市場進入障礙,或是擁有自主知識產權,使得對手們無法奪取你的市場?!扒f記住告訴評審專家們,哪些人是你的顧客,他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處,”一位往屆評審專家如是說。

          7.寫作的文字要直接、中肯,記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字?!耙ㄙM足夠的和精力來撰寫你的創業方案提要和創業方案全文,要竭盡全力,要嚴肅認真對待,”這是另一名往屆勝出者的.體會。

          8.制定你的創業方案和安排時一定要實事求是、有根有據,注意避免好高騖遠、不著邊際。

          9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開。

          10.評審專家們就如潛在者,能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間,他們的是潛力巨大、增長快速的業務?!叭绻阏趯W到的是如何創造一項業務,那你就已獲勝了?!?/p>

          創業方案設計 創業方案應該包括篇五

          母嬰店的主要消費群是年輕父母們,他們舍得為孩子花錢,因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強,伴之而來的是對多功能,多樣化的產品,高質量商品高品位服務的需求。

          母嬰行業入門檻并不高,目前開嬰兒用品店有兩種方式:一是加盟知名品牌連鎖店,二是個人獨立開店,其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產品,并且廠家直接供貨,直接讓你站在制勝的最高點。

          每個地方的店面位置可以分為abc三種。a類屬于鬧市,客流量最大,價格也最高。嬰兒用品店不一定要在a類,但c類絕不適合。比較理想的店面是在b類街道,最為理想的是在醫院旁邊或對面,在縣城里有這樣的情況,有些婦幼院比較偏僻,生意也不好,我們選擇的話是選擇出生率最高的醫院。開店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。

          嬰兒用品店投資可多可少,但有一個起步資金,假如低于這個資金,那開店是很累的,也會有壓力。

          如果是加盟愛嬰島,店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置,最低面積,裝修標準和最低進貨標準來衡量,雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高,但是由于有現成的模式和經驗,你將可以省心不少。而且規范化的設計和vi系統能讓客戶對你的信任度大幅度提升。

          開嬰兒用品店要做得事情是很多的,有一些是可做可不做,但有一些是非做不可的,比如以下這些工作開業前期需做的事情市場調查:包括(競爭環境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經營狀況等),事前多調查,事后少煩惱!

          一、市場價格調查:在中國經商,就避不開價格競爭,在產品定價時,盡量和對手持平,或便宜一點點,這個工作可以在裝修期間開展。

          二、競爭對手調查:現在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界,一開始必需把對手定位地競爭的位置上,既然是競爭,就一定要知彼知已,競爭對手調查是非常重要的一個環節,不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。

          三、開業宣傳單制作:不管是彩色的還是黑白的,宣傳資料是一定要發的。

          四、會員卡、會員表單制作:因為競爭,所以一定要實行會員制,會員卡、會員表單樣本參考會員資料!

          五、購買促銷車:這是新開店必備的促銷道具!

          六、促銷產品準備,促銷方案制定。詳細資料見會員資料七、相關資料沒有準備完畢,別倉促開業!很多店主都會用“試營業”來解釋開業時招待不周,但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容,感覺不好就是不好;感覺產品貴了就是貴了;不滿意就是不滿意,不要怪消費者沒有寬容心,因為你自己也一樣的心理,由此可見,試營業只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了。

          愛嬰島售后服務完善,在你創業的道路能讓你更輕松,更成功!

          1、(采購訂貨輕松安全)愛嬰島與ibm、用友、微軟整套智能零售運營系統,可單機操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情。

          2、(強大完善的倉儲配貨系統)愛嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫,并配備專業配送團隊,確保訂單及時發貨。

          3、(營銷推廣專業團隊)愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊,配合優質營銷活動,讓你創業事半功倍。

          4、24小時細致的售后服務

          創業方案設計 創業方案應該包括篇六

          刨業是一所學校,需要從小學開始然后中學、大學,拿到“文憑”后才能獨立創業。不夠小學一年級水平的則需要從幼兒園開始。

          剛讀幼兒園時,許多小朋友都不愿去,一是習慣家庭生活(慣性依賴癥),二是不適應新的環境(環境不適癥),三是害怕(安全恐懼癥)。

          剛創業時,也有許多人不能進入,不能盡快建立創業的生活秩序。

          第一是協調。過去幫老板做事,只要按上級的安排和指揮,在要求的時間內用規定的動作完成指定的數量就萬事大吉。現在卻不知道怎樣來計劃、安排、協調工作,不會整合各種生產要素,工作亂七八糟的結果是失敗。

          第二是自律。過去鬧鈴響起床、吃飯、上班、下班、娛樂、休息 每天都被人安排,排得滿滿?,F在沒人管可以睡懶覺,自由地玩樂,三天打魚兩天曬網,不做事不干活的后果只能失敗。

          第三是責任。過去老板按月發工資,可以消極、敷衍、糊弄,只圖應付過去?,F在若仍然敷衍、應付、糊弄,只會蝕錢虧損甚至血本無歸。

          第四是生活。過去三餐有食堂,加餐到飯館,有澡堂、球場、娛樂室。現在所有的生活完全亂套,衣食住行都必須服從手里的工作。

          第五是環境。過去的宿舍、車間、食堂、廠區,廠門外喧鬧的餐館、商店都不在了,現在猶如被扔在荒島的魯賓遜。

          第六是社交。過去有工友、老鄉、同學、親戚,打牌喝酒、吹牛逛街說說笑笑,自由自在,現在每天面對那些陌生面孔,面對冷漠、嘲笑、敵視甚至饑餓、疾病、屈辱而得不到關心、幫助。

          還有觀念、思想、方法、習慣……許許多多的陌生、疏遠、冷漠,許許多多的困擾、惶惑、疑慮,許許多多的矛盾、糾紛、爭斗,不管認同不認同承認不承認改變不改變,讓我們止步在了創業的“叢林”之外,每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被絆倒被掀翻。

          從打工到創業換了一種活法,也需要即時改變生活,改變習慣,改變節奏,改變工作圈,改變社交圈,改變朋友圈……這些改變來得太突然,讓我們不能即刻適應。

          (它是需要較長的時間來調整、改變,才能慢慢地融入新的生活,建立創業新秩序)

          但是,創業實行叢林法則,弱肉強食。


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