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企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)措施篇一
遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要
（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。
（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)
2011年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
2024年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)措施篇二
人力資源部_ hr_z_b0
3企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)方案
目錄....................................1文檔概要.......................................2目標(biāo)范圍.....................................2
范圍......................................2
企業(yè)文化的核心..................................2
企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段...................................2
第一階段：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建...........................2
(一)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化 ..........................2
(二)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化 ..........................3
第二階段：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)...........................3
(三)企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn) .........................3
(四)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì) .........................3
(五)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根 .........................3
第三階段：企業(yè)文化體系的診斷與突破...........................4(六)企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺.........................4
(七)企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓 .........................4
第四階段：高層年度企業(yè)文化突破研討會(huì)..............................4
文檔概要
目標(biāo)范圍
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范圍
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企業(yè)文化核心重點(diǎn)
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
二、以客戶和質(zhì)量為中心
三、
平等對(duì)待員工四、激勵(lì)與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段
企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段：
第一階段、為企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建階段，第二階段、為企業(yè)文化的管理、傳播與落實(shí)階段，第三階段、為企業(yè)文化的診斷與突破階段，第四階段、為企業(yè)文化的持續(xù)突破升華階段。
第一階段：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
——企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。(一)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
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確定企業(yè)文化核心要素企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化
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(二)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化
企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化
系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
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第二階段：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
企業(yè)理念體系的歸納與闡述企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化企業(yè)文化手冊(cè)的設(shè)計(jì)與編制
——無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。(三)企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！
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(四)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)
綱舉目張—企業(yè)文化措施化方案各盡本分—企業(yè)文化職責(zé)化方案正己化人—企業(yè)文化培訓(xùn)化方案快馬加鞭—企業(yè)文化激勵(lì)化方案求仁得仁—企業(yè)文化考核化方案
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)最有效的途徑！
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口誦心惟—企業(yè)文化口號(hào)化方案溫故知新—企業(yè)文化故事化方案推心置腹—企業(yè)文化溝通化方案名正言順—企業(yè)文化廣告化方案水滴石穿—企業(yè)文化重復(fù)化方案
(五)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
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順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化方案百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化方案怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方案心安理得—企業(yè)文化感覺(jué)化方案心甘情愿—企業(yè)文化感情化方案
第三階段：企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
(六)企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺
3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
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企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案企業(yè)文化真實(shí)性診斷方案企業(yè)文化一致性診斷方案企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方案企業(yè)文化平衡性診斷方案
(七)企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓
企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
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第四階段：可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
大浪淘沙—企業(yè)文化簡(jiǎn)單化方案相反相成—企業(yè)文化反面化方案旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化方案寓兵于民—企業(yè)文化個(gè)體化方案無(wú)為而治—企業(yè)文化生活化方案
----由企業(yè)中高層及 hr人員參與研討，分享企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案，建議每年度一次。
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海納百川—各部門(mén)企業(yè)文化
總結(jié)
和最新行業(yè)企業(yè)文化動(dòng)向 腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)傳承智慧--企業(yè)文化理念提煉研討繼往開(kāi)來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討開(kāi)花結(jié)果--企業(yè)文化體系方案研討精益求精--企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容完善研討立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討