無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
人生勵(lì)志美文字篇一
我思想更激進(jìn)，更前衛(wèi);他則有些保守，不太敢突破。
因?yàn)槲医佑|新媒體比較早，喜歡玩病毒營(yíng)銷，想靠用戶主動(dòng)分享去傳播，然后再?gòu)拇罅坑脩糁信囵B(yǎng)相關(guān)受眾;他則更傾向于一開(kāi)始就從目標(biāo)受眾做起，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累，一點(diǎn)一點(diǎn)穩(wěn)步擴(kuò)大。
當(dāng)然我能理解他，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，并沒(méi)有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考問(wèn)題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來(lái)，做得也很不錯(cuò);很多時(shí)候他可以用經(jīng)歷來(lái)壓人，我卻無(wú)話可說(shuō)。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。
于是，我倆在會(huì)議室里吵架是常有的事。因?yàn)橐庖?jiàn)相左，或者態(tài)度不對(duì)，爆粗口也時(shí)常發(fā)生。
比如我說(shuō)：產(chǎn)品就這屎樣子，不投那么多錢，要那么多量，還想怎么推?
他回：一點(diǎn)一點(diǎn)推。
我駁：大哥，咱們是有kpi的。
他反擊：靠，產(chǎn)品就是屎，好的運(yùn)營(yíng)也能賣出去!
我譏諷：行，您說(shuō)的對(duì)。可就算是屎，咱怎么也得包裝一下吧，玩?zhèn)€概念，換個(gè)口味吧?
他堅(jiān)持：再怎么換，產(chǎn)品的本質(zhì)也不能變!營(yíng)銷的口味不能太濃!
我無(wú)奈：我就不信了，還真有愛(ài)吃屎的人!
我很少用感嘆號(hào)，但我們對(duì)話的語(yǔ)氣，除了這個(gè)標(biāo)點(diǎn)我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個(gè)觀點(diǎn)上爭(zhēng)執(zhí)，來(lái)來(lái)回回就那幾句話。
爭(zhēng)執(zhí)時(shí)常是好事，說(shuō)明彼此重視。可時(shí)間久了，的確心煩意亂，沒(méi)有心情做事。時(shí)間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。
不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來(lái)單練。
"最近怎么不跟我吵了?"他瞄了我一眼，試探性地隨口一說(shuō)。
"吵有什么用?吵了也不被重視。"我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。
"沒(méi)用就不吵了么，你的價(jià)值呢?"他反問(wèn)。
"如果是你呢?你的意見(jiàn)不被采納，你怎么做?"他反問(wèn)，我也反問(wèn)。
"我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。因?yàn)槲冶仨氃趫F(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價(jià)值。"他這么說(shuō)，其實(shí)我早有預(yù)見(jiàn)，促進(jìn)員工積極向上嘛，誰(shuí)不會(huì)?我心里暗自不服。
"別以為我看不出來(lái)你的反感。我又不是沒(méi)在你這職位上呆過(guò)。"還沒(méi)等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒："我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績(jī)效跟你差不多。我的策略其實(shí)常常也是上頭的策略，我有時(shí)也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說(shuō)不冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那我有什么辦法?"
他看了看我，突然語(yǔ)氣又平和下來(lái)："你以為咱這個(gè)錢是這么輕松掙的么?我們都不是決策者，所以實(shí)話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。"
我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒(méi)想到老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓挘屛伊ⅠR熄火，無(wú)力反駁。
嗯，嗯，我頻頻點(diǎn)頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信;但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。
原來(lái)我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。
許多道理我們可能平時(shí)也懂，但這種"懂"只停留在認(rèn)知的層面，尚未通透。
這兩天我不斷思考這句話，越想越覺(jué)得他這句話說(shuō)得太對(duì)。我以往自信滿滿，覺(jué)得公司選我，無(wú)非是看重個(gè)人能力，想要通過(guò)我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢?
可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么?
沒(méi)有，除非你是決策者。
那么企業(yè)找你來(lái)做什么?
做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。
bingo!企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個(gè)人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來(lái)，只要你保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來(lái)的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值，對(duì)于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，波動(dòng)不大。
我曾待過(guò)的某家公司，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，三十多人的團(tuán)隊(duì)基本上只剩三五人做事。
當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負(fù)能量至少可以撼動(dòng)集團(tuán)。可到頭來(lái)呢，不出一個(gè)禮拜，公司又引進(jìn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)，雖然整個(gè)月的業(yè)績(jī)受到了影響，但整個(gè)季度的利潤(rùn)卻絲毫沒(méi)變。
后面才知道，早在這次"內(nèi)亂"之前，人力就已經(jīng)準(zhǔn)備"換血"了。
當(dāng)然我不是說(shuō)能力不行，只是你個(gè)人的能力，的確有太多的局限性。最常見(jiàn)的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過(guò)于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。
能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，小公司不明顯，越大的公司越是看重。
而說(shuō)到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式與態(tài)度，也包括上文所提到的，你的意見(jiàn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相左。
等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負(fù)面情緒，往白了說(shuō)，就是花錢買你心情。
這很現(xiàn)實(shí)。上周我去見(jiàn)某出版公司的編輯，她也做了一些知名的暢銷書(shū)，但讓她頭疼的卻是，她目前所在的出版公司，只對(duì)重量級(jí)的作者費(fèi)心思宣傳，卻不會(huì)給未成名的作者太多資源，包括廣告包括營(yíng)銷，有些書(shū)即便加印了，也不可能因此獲得更大力度的推廣。
在她看來(lái)，這種對(duì)于新人的不器重，便是她一直不能接受的事實(shí)，她一直認(rèn)為，大紅大紫的作者的書(shū)賣得好，并不能證明她自身的實(shí)力，把一個(gè)新作者做成紅人，才算本事。
可如果你是決策者，那些知名作者或許會(huì)給公司，都帶來(lái)足夠的收益，無(wú)論品牌還是利潤(rùn)。
兩者矛盾明顯，各有苦衷。
但就目前的狀況而言，她并不會(huì)走，原因很簡(jiǎn)單，接連跳槽于她發(fā)展不利。
那么這份工資里，除了她的能力以外，一定還有許多的隱忍和不情愿。
是啊，我們可以有骨氣，但不必故意跟錢過(guò)不去。
好了，與你們說(shuō)道了一番，勸解的同時(shí)，也是希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒(méi)有到達(dá)說(shuō)走就走、走后無(wú)悔的地步。
我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見(jiàn)識(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)去磨礪去安撫。
其實(shí)教人妥協(xié)的我，是一個(gè)極其偏執(zhí)任性的頑童。
因?yàn)槿涡裕页赃^(guò)太多的虧，我深知倔強(qiáng)害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话悖恢?jiàn)。
老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來(lái)驕傲，是別人眼中的刺;但你也有你的路，只不過(guò)一定要比別人更拼更賣命才行。
如今的隱忍，是為了將來(lái)游刃有余的改變。一個(gè)人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。
一只站在樹(shù)上的鳥(niǎo)兒，從不會(huì)害怕樹(shù)枝斷裂，它相信的不是樹(shù)枝，而是自己的翅膀。一個(gè)敢做敢言的人，也不會(huì)輕易被環(huán)境左右，他相信的不是運(yùn)氣，而是自己的實(shí)力。
鳥(niǎo)兒的安全感，不是它有枝可棲，而是它知道就算樹(shù)枝斷裂它還可以飛翔。人也一樣，或許你有很好的家境，有朋友依賴，有金錢支撐，但這都不是你的安全感，這是你的幸運(yùn)。唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個(gè)人生吶。
人生勵(lì)志美文字篇二
喬布斯曾對(duì)馬云說(shuō)：所有的成功源于一件微不足道的小事!不少人認(rèn)為馬云的戰(zhàn)略眼光很厲害，十幾年前，就想到要做支付寶，現(xiàn)在的支付寶人們眾所周知，用的不亦樂(lè)乎，的確非常厲害，其實(shí)人們的認(rèn)知存在著一定的誤區(qū)。
馬云其實(shí)也沒(méi)有多么厲害的戰(zhàn)略眼光，他只不過(guò)將一個(gè)具體的問(wèn)題解決掉了而已，這個(gè)問(wèn)題是什么?就是解決了我們?cè)诰W(wǎng)購(gòu)中的信任問(wèn)題!
很多人認(rèn)為李彥宏厲害，他只是將一個(gè)搜索問(wèn)題解決掉了而已。很多人認(rèn)為馬化騰厲害，馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期，只是做了一個(gè)聊天工具而已。
可很多初期的創(chuàng)業(yè)者，在一開(kāi)始時(shí)，看不起小事，總想去干大事。這時(shí)候要問(wèn)自己，我做了幾件讓自己滿意的小事?又有哪件小事你做到了極致?沒(méi)有的話那就找小事做，如果小事都沒(méi)能做好，直接去做大事，結(jié)果可想而知?賺不到錢--餓死。
喬布斯曾對(duì)馬云說(shuō)：所有的成功源于一件微不足道的小事!所以，創(chuàng)業(yè)初期，不要總想著解決大事。比如只需要想如何解決某些用戶的痛點(diǎn)，找個(gè)人看看他有哪些痛點(diǎn)，你能否解決的'了這個(gè)小痛點(diǎn)。
然后專注這個(gè)痛點(diǎn)去解決，要比同行解決的好!不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新。先賺點(diǎn)小錢，養(yǎng)活自己。做著做著，就能發(fā)現(xiàn)這一個(gè)點(diǎn)大有文章。你有了團(tuán)隊(duì)，當(dāng)有了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有了資金，自然就能知道如何做大做強(qiáng)。
成功需要不斷練習(xí)自己的實(shí)力，當(dāng)具備了一定的實(shí)力后，你不想成功都難。成功不是計(jì)劃出來(lái)的，也不是制定好戰(zhàn)略就能成功。而是將一件小事做到極致，這件小事將能帶你走向成功。
很喜歡的企業(yè)就是老干媽與蘋果公司，當(dāng)然，360公司也很厲害。
老干媽是什么?單純的把一瓶辣椒醬做到了極致，然后不斷地整合資源。
蘋果公司是什么?單純的把一個(gè)操作系統(tǒng)，一部手機(jī)做到了極致。然后不斷的整合資源。
360公司是什么?單純的把免費(fèi)殺毒軟件做到了極致，然后不斷地整合資源。
喬布斯曾對(duì)馬云說(shuō)：所有的成功源于一件微不足道的小事!這才是創(chuàng)業(yè)，這也是做企業(yè)的最佳路徑。什么都別想，把一個(gè)小問(wèn)題解決到極致，然后根據(jù)自己的實(shí)力去整合資源，我們自然就能成功。
倘若一開(kāi)始就想玩大的，那你就是中了馬云的毒和喬布斯的毒，或者中了其它毒，最終等待你的只有失敗。社會(huì)就是這樣。