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企業(yè)班組申報材料 班組申報篇一
申報2011優(yōu)秀標準化班組申報材料
2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實際情況，開展班組工作如下：
一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機火災(zāi)事故、so2主風(fēng)機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風(fēng)機在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③so2主風(fēng)機（德國kkk風(fēng)機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當，避免了更大的損
失。
二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標的實現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5s管理為準則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃，做到節(jié)能減排，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。
三、加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細節(jié)、講特點、講原理。③嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅持周二學(xué)習(xí)會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。
四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝
人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
三、本，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，建立班委機構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務(wù)。
在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)四班
2011年12月15日
企業(yè)班組申報材料 班組申報篇二
文章標題：企業(yè)優(yōu)秀班組申報材料
2006年對熱控檢修分公司計算機班的每一位成員來說，他們都不會忘記這一年。因這一年里，他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機組das系統(tǒng)改造，應(yīng)該是在大修中的項目因das系統(tǒng)硬件故障頻繁死機，影響#2機組運行，所以利用小修完成，可見工期短，任務(wù)重，熱控分廠及計算機班全體人員眾志誠誠、敢
于挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了#2機組das改造工作。在這一年里，他們在安全上把安全工作放在了第一，認真貫徹“安全第一”的方針，在機組小修和維護消缺中，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。責(zé)任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險情，設(shè)備障礙及以上事故。對待兩票采取認真，負責(zé)的態(tài)度。堅決杜絕無票作業(yè)。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前，班里組織召開了小修動員會，全班人員都積極參加討論有哪些設(shè)備隱患、有哪些危險點、采取防范措施。把三措部署落實到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴格執(zhí)行檢修工作包和三級驗收制度。嚴格按照甘特圖進行施工。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標準化檢修。落實班組檢修質(zhì)量責(zé)任制。在工作過程中加強責(zé)任心和責(zé)任制做到應(yīng)修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。在技術(shù)管理上，加強培訓(xùn)，理論和實際相結(jié)合，采取講課和現(xiàn)場考問講解實際操作，切實提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)記錄方面，做了大量工作，投入大量時間和人力。在班組微機里，完整準確地錄入了改造設(shè)備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產(chǎn)上，從班組到個人，每人遵守一條：工完料盡場地清。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
2006年完成主要完成工作如下：
1、計算機班利用#2機組小修對das系統(tǒng)進行了換型改造，用i/a系統(tǒng)替代原solar16-65小型機，解決了由于設(shè)備老化、備件匱乏造成#2機組das系統(tǒng)頻繁死機，影響機組穩(wěn)定經(jīng)濟的重大缺陷。
這次改造中，共換上9個i/a控制柜。重新布置了開關(guān)量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長后引入2號機房的i/a機柜后面。開關(guān)量di信號中，由于soe點在信號插接板上分布不集中，而機柜內(nèi)的soe點成集中分布。不利于電纜鋪設(shè)接線，因此，又在開關(guān)量微機柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號集中后引入機柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點就達到幾千點。軟件方面，在小修之前，計算機班就派3人提前到廠家協(xié)助boxboro進行了應(yīng)用軟件的組態(tài)。完成了cio組態(tài)的ai，di，soe共2727點的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計算機班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個小修期間，計算機班人員和來計算機班支援的將士幾乎天天加班加點，每天都22點都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日，每個人的心里只有一個念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務(wù)，保證整個工期不受影響。
在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強將與計算機班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機房，有放電纜的，記號的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發(fā)揚不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領(lǐng)導(dǎo)和班長統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時間，就完成的鋪設(shè)任務(wù)。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點的配線工作，只給了一個星期的時間，計算機班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號。。周而復(fù)使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個小時。。在焊接點的時候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會，還有在撤消原設(shè)備時，很多信號要一一核對。。在軟件制作時，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個小時。
2、#3機組小修中，主要完成ews工程師數(shù)據(jù)庫的修改，原ews工程師站數(shù)據(jù)庫和ois操作員站數(shù)據(jù)庫不一致，利用這次小修對ews工程師站數(shù)據(jù)庫進行修改。使其和ois操作員站完全一致，為明年ois操作員站改造做好必要的準備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進行徹底檢查。完成了等離子點火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、ois操作員操作畫面及標簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。
3、#1機組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造、poc操作員站軟件的升級、dcs系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機組重要參數(shù)畫面、磨煤機振動值進入dcs系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作、#1給水泵機械密
封壓差、溫度在dcs系統(tǒng)的組態(tài)等工作。
4、為了保證班所轄的設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，加大巡檢維護力度，制定了詳細的巡檢記錄，每天必須對設(shè)備巡檢一次，及時掌握了設(shè)備的運行狀態(tài)及環(huán)境溫度，計算機系統(tǒng)對環(huán)境溫度要求特別嚴格，必須保證溫度在18～25℃，每小時溫差不能大于5℃。
2006年，消除重大設(shè)備缺陷：#1機組dcs改
造后，操作員站(poc)頻繁死機，此故障在其它電廠也存在，和日立廠家聯(lián)系，經(jīng)過系統(tǒng)軟件升級和更換網(wǎng)絡(luò)組件，基本上也沒有解決死機現(xiàn)象。經(jīng)過對#1機組dcs系統(tǒng)一年多的運行維護，把故障現(xiàn)象進行統(tǒng)計分析，最后提出了更換poc站主機，和日立公司聯(lián)系對死機次數(shù)頻繁的poc1、poc5兩臺主機進行更換。主頻由原來的866mhz換成2.4ghz、內(nèi)存由256m更換成512m.更換后，#1機組poc由每天至少死機一次，到現(xiàn)在每周一次。
總之，在2006年計算機班在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員的的共同努力下，圓滿地完成了全年檢修任務(wù)。做到了無違章、無輕傷、無設(shè)備損壞、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運行，確保了機組經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。
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企業(yè)班組申報材料 班組申報篇三
申報發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料
——浙江浙能溫州發(fā)電有限公司發(fā)電部三控三班
發(fā)電部三控三班工作在運行一線，服務(wù)于公司300mw發(fā)電機組集控運行的安全和經(jīng)濟性，班組深入領(lǐng)會發(fā)電企業(yè)《班組建設(shè)考評條例》標準的內(nèi)涵實質(zhì)，全面自主開展班組建設(shè)各項工作落實；2009年、2010年連續(xù)兩年通過公司復(fù)評，取得公司級優(yōu)秀班組稱號，為更好地檢查結(jié)果，分析發(fā)現(xiàn)問題和差距，更清晰地認清班組建設(shè)管理方向，經(jīng)公司批準申報集團級優(yōu)秀班組考評；下面結(jié)合本班組實際，對本班班組建設(shè)工作做簡要的總結(jié)：
1.提升精細化管理力度，不斷夯實班組安全管理工作基礎(chǔ)。
班組堅持以《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為標準，制定符合班組實際的安全工作目標和安全保障措施，做到責(zé)任層層分解，壓力逐級傳遞，并每月切合實際地分解落實計劃，分析總結(jié)提高；在安全基礎(chǔ)管理上，堅持“兩票三制”的嚴肅規(guī)范執(zhí)行不動搖，確保實現(xiàn)全年兩票合格率100%，全班員工無違章事例發(fā)生；認真領(lǐng)會上級精神，結(jié)合危險源分析、辨識和預(yù)控要求，深入開展隱患排查工作，切實確保季節(jié)性安全檢查質(zhì)量，做到檢查、計劃、整改和閉環(huán)全過程控制管理；認真開展班組安全活動，根據(jù)實時學(xué)習(xí)材料結(jié)合四不放過原則開展舉一反三討論；積極參與公司、部門組織的反事故演習(xí)，每月切合實際開展仿真機事故演練，不斷提高全體班員應(yīng)急處置能力，在2010年，班組迅速、果斷、成功處置了#6機組廠用電故障事件，確保了機組連續(xù)運行，受到公司表揚和獎勵；積極參與安全月和安康杯活動，在部門開展的“防違章、查隱患、保安全”競賽和“零異常”活動中，均取得了優(yōu)異的成績。
2.強化精心操作調(diào)節(jié)和控制能力，不斷提高班組專業(yè)管理工作能力。
在專業(yè)技術(shù)工作上，班組認真執(zhí)行企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保減排政策要求，堅持開展以可控耗差分析管理為基礎(chǔ)，切實提高經(jīng)濟小指標管理，認真運行維護好微油點火、高壓輔機變頻、無電泵啟動、提高制粉出口溫度等節(jié)能技改成果的應(yīng)用，為公司節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水和有效降低發(fā)供電煤耗做出了貢獻；深入強化兩個細則管理，提高機組agc、一次調(diào)頻、負控、出力偏差等，確保機組市場競爭能力；在專業(yè)基礎(chǔ)管理上，強化運行崗位的技術(shù)分析工作，通過分析達到前瞻性的發(fā)現(xiàn)和控制不安全事件的能力；同時，堅持認真做好專用和公用工器具定置管理工作，定期開展qc小組活動，做到臺賬齊全，qc成果多次在公司和省市級獲獎。3.提高規(guī)范化執(zhí)行制度的能力，保證基礎(chǔ)和文明生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。
在班組基礎(chǔ)管理方面，確定了以七大員分工負責(zé)為基礎(chǔ)，全面落實班組基礎(chǔ)管理的方方面面，重點抓好以部門培訓(xùn)規(guī)劃為要求的班組崗位培訓(xùn)管理工作，結(jié)合現(xiàn)況在全面落實一期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的同時，全面開展低崗位的輪崗培訓(xùn)；結(jié)合班組自主反違章管理監(jiān)督檢查各崗位的記錄臺賬的真實準確性和完善性，班組和員工資料的齊全和實時性，并結(jié)合班組的團隊績效業(yè)績和員工的個人工作業(yè)績，嚴肅落實經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤獎懲考核；在文明生產(chǎn)管理方面，堅持以強化員工勞動紀律監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，通過教育考核，不斷培育員工自我守紀能力；同時，加強班組區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生管理，做到定置整潔有序，衛(wèi)生包干區(qū)定期清掃和檢查，全面保證了系統(tǒng)、設(shè)備完整性。
4.堅持推進和諧團隊的建設(shè)，促進班組文化建設(shè)和民主管理上新臺階。
企業(yè)班組申報材料 班組申報篇四
磷銨車間丁班先進班組申請材料
生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個學(xué)習(xí)力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責(zé)任，較好的完成了各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。
在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。
二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。
2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基
礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節(jié)能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。
3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細記錄，以便及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照設(shè)備主任制定的標準實行包機到個人進行保養(yǎng)維護。
三、迅速清理，提高開車率。
設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務(wù)。我們的清理口號是“再堅硬的結(jié)垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問題的雙眼。”我們的做法是一遇到停車各崗位人員積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。
在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對工藝生產(chǎn)指標不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個月里無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量
都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。
二00九年元月一號
企業(yè)班組申報材料 班組申報篇五
優(yōu)秀服務(wù)班組申報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認可。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個方面：
1、首先加強宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。
2、嚴格執(zhí)行安全操作標準，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點，加強控制，穩(wěn)定發(fā)展。
3、組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。
4、發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀律，都能做好本職工作。
5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。
鑒于我們班組在2024年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2024年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務(wù)班組。
望領(lǐng)導(dǎo)批準為感！
制造部分選班
2024年11月12號