當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
年度工作總結化工 年度工作總結化工廠篇一
（2024年6月6日更新）
宜化集團是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一。旗下擁有205家法人主體，包含66家生產型公司，30家礦產型公司，71 家貿易型公司，14家投資型公司，8家化機公司，12家房地產公司，2家釀酒企業，2 家金融服務型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發中心和制造基地，重點發展化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造、零售、種業共十三大產業，擁有100多種產品。
宜化集團現有總資產530億元，從業人員5萬多人，2011年實現銷售收入560億元，年出口創匯10億美元，預計在中國500強排名180位左右。2011年，宜化的社會貢獻總額達到118億元，社會貢獻率高達24%，其中僅上繳國家稅收近18億元，近十年累計繳稅突破60億元，另外全年支付員工工資及各類補貼20多億元，全集團正式工工資與2010年相比增長17%。2024年銷售收入將向700億元進軍。公司先后榮獲?全國先進基層黨組織?、?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?等榮譽稱號。
宜化創造經濟發展奇跡，關鍵在于六大優勢：
一是規模優勢。宜化是全球最大的多元醇生產基地，年產12萬噸季戊四醇，在全國市場占有率達80%，同時，成功開發出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產品。
宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產1250萬噸化學肥料，其中尿素700萬噸、氯化銨200萬噸、磷酸二銨100萬噸、npk100萬噸、磷酸一銨100萬噸、其它肥料50萬噸。
宜化是亞洲最大的井礦鹽生產企業，年產300萬噸真空制鹽。宜化是中國最大的聯堿化工生產企業，年產200萬噸純堿。宜化是中國最大的氯堿化工生產企業，年產100萬噸pvc、100萬噸燒堿、120萬噸電石。
二是人才優勢。宜化目前共擁有本科以上人才5000多名，在崗
大學生中清華大學、北京大學等全國高校排名前10位的大學生320多人，碩士以上學歷人員300多人。宜化有自己獨特的人才理念，即?尊重知識、尊重人才的本質是把企業生產、經營、管理的大權交到有知識、有能力的人手中?，現公司副部以上管理人員中本科以上學歷人員占84%，班組長以上管理人員本科以上學歷人員占62%。
三是技術優勢。宜化股份公司是全國循環經濟示范企業，宜化技術中心為國家級技術中心。宜化集團有19家子公司為高新技術企業，有16家子公司通過國家清潔生產審核。近兩年，宜化開發并實施了300多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，獲得了100多項專利，取得了100多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強的自主創新能力，其中yh粉煤連續成型氣化技術成為世界第一家大規模用于尿素生產的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發明專利金獎；重介質選礦和雙反浮選技術成功地解決了膠磷礦不能生產磷酸二銨的世界難題。宜化?以人為本的管理變革?被評為全國管理創新二等獎，其獨具特色的比較管理和招競標模式受到行業內好評。
四是品牌優勢。宜化集團擁有兩個馳名商標、四個中國名牌、八個國家免檢產品：?宜化牌?、?金沙及圖?商標為中國馳名商標；主導產品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一銨、?紅雙環?牌純堿、?紅雙圈?牌氯化銨成功榮登?中國名牌?榜；?宜化?牌npk、?宜化?牌尿素、?宜化?牌燒堿等均為國家免檢產品。企業相繼通過了質量（iso9001）、環境（iso14001）、職業健康安全（ohsas18001）三體系認證。
五是資源優勢。?化工行業，資源為王?。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達52億噸。宜化堅持以資源為中心整合產業,近年來先后入云貴、赴內蒙、跨青海、進新疆,并購重組了湖北雙環集團、重慶索特公司、湖南金信公司、內蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業, 工程之花在全國各地競相綻放,新建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復肥工程、雙百萬噸聯堿工程、百萬噸氯堿工程,發展成為中國最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業之一。為保持煤化工的優勢，宜化近兩年還相繼獲得了
在內蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區域的煤礦開采權，在更大的領域實現資源產業化，擁有了足以支撐企業百年發展的資源。并在此基礎上,依托產業優勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進軍商貿、房地產、機械制造、金融等新領域,實現了由重化工領域向低碳經濟領域的華麗轉身。
六是文化優勢。宜化文化是宜化集團內部員工共享，并影響企業內部人與人之間關系的一種非正式的價值觀和規范。宜化文化的出發點是統一價值觀, 落腳點是以人為本,核心是?實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創一流?的企業精神。實事求是是我們的思想路線，從嚴治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風，爭創一流是我們的工作標準。因為有了核心價值觀，宜化構建了和諧的人際關系，建立了人人都可以批評的文化；因為有了核心價值觀，宜化以最低的價格，購買到最好的原料，生產出成本最低、質量最好的產品，再賣出最好的價格；因為有了核心價值觀，宜化管理的核心思想?五項措施、六大任務、七大法寶?成為宜化的共同語言和核心競爭力，是宜化復制成功的?萬能?模式；因為有了核心價值觀，?構筑中國百強，打造百年宜化?成為六萬多名宜化人共同的文化愿景，成為全體宜化人奮進的源動力！
2011年，宜化集團實現了?十二五?的良好開局，面對2024年的機遇和挑戰，宜化人向著?十二五?末實現1000億銷售收入的目標再踏新征程！?十二五?期間，宜化集團將繼續全面踐行科學發展觀，運用宜化文化核心的?五項措施、六大任務和七大法寶?管理思想，繼續發展化肥、化工主業的同時，將農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造等種子業務進一步做大做強。化肥建成年產1000萬噸尿素、500萬噸磷復肥、500萬噸氯化銨、100萬噸硝銨的規模，成為世界最大的化肥生產企業；化工建成年產300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿、300萬噸pvc生產能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產企業；礦山開發建成煤礦開采能力1000萬噸/年、磷礦開采能力1000萬噸/年規模；商貿建成營業額500億/年規模；房地產開發建成銷售額100億元/年規模。
?積跬步以致遠，納百川而自華?，宜化人將向著?中國百強、百年宜化?的目標奮勇前進！
董事長簡介：
蔣遠華，湖北宜化集團有限責任公司黨委書記、董事長、總經理，中共十七大代表，第十屆全國人大代表，國務院特殊津貼獲得者，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，正高職高級工程師，中國石油和化學工業聯合會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會理事，中國青年企業家協會常務理事，中國氮肥工業協會副理事長，中國化工學會化肥專業委員會委員，全國尿素技術咨詢網顧問委員會顧問，受聘為華中科技大學、中山大學、武漢理工大學、武漢大學等十幾所高校兼職教授。先后榮膺全國最受關注企業家、全國優秀創業企業家、全國時代先鋒人物、2005年湖北經濟十大風云人物、2006年湖北經濟十大風云人物、2007年中國經濟十大新聞人物、中國磷復肥產銷10年精英人物、?十一五?化工風云人物等殊榮。
董事長致辭：
一個企業家，只有當他真正地熱愛他的祖國、熱愛他的企業、熱愛他的員工時，他才能真正地把這個企業做大做強！
年度工作總結化工 年度工作總結化工廠篇二
宜化集團用先進企業文化打造行業“航母”
(2005-09-06 07:50:26)
劉宗發 葉梅 劉玉堂 劉紀興
建于1977年的湖北宜化，經過近30年的發展，已由年產1萬噸合成氨的小廠發展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業集團，特別是從2000年到2004年的四年間發展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽為全省化工行業的“航空母航”。
宜化集團的快速發展，經驗很多，但最根本的是，宜化集團董事長蔣遠華帶領“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進的文化打造企業，而且把先進的企業文化，即“五個第一”的和諧文化同企業的經營管理結合起來，從而創造了巨大的經濟效益。
推行“發展第一”的文化理念，用“雙百”企業鼓舞員工
宜化文化的核心是發展文化。他們對發展的認識是：人類因理想而偉大，企業因發展而繁榮。遠大理想必須與企業的發展結合起來，發展是企業最大的政治，是企業的第一要務，是解決所有問題的關鍵。在發展方面，宜化人的共同理想是建設中國特色的社會主義企業；宜化人的共同目標是建設“百億企業，百年企業”。
在建立發展文化的基礎上，宜化集團用科學發展觀指導發展，突出抓了四招：一是抓快速發展。過去宜化的發展只限于省內，現在發展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業，企業總資產由28億元增加到45億元。二是抓全面發展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產業，現在發展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產業。三是抓協調發展。把經濟發展、文化發展和人的發展結合起來。四是抓可持續發展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術用于大規模合成氨生產，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進行年產150
萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產磷酸二銨的歷史。
推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工
宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造；一個企業的活力是使企業員工的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造的源泉充分涌流，以造福于人民。
為達到上述目的，宜化集團推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發員工的創造活力。在發展壯大原固有存量資產的同時，將增量資產的投資主體和分配方式多元化，使經營者和骨干員工的利益與企業利益有機結合，形成利益共同體，激發員工活力。二是改革分配體制，激發員工的創造活力。對集團公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發員工的創造活力。集團公司對子公司實行“五統一，四監管”的管理體制，即財務統一、采購統一、銷售統一、工程投資統一、人力資源統一，非生產性開支監管、招投標監管、分析化驗監管、安全監管。同時，對集團公司內部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運輸費下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的a類人員、70%的b類人員、10%的c類人員進行考評，并與當月的效益工資掛鉤。實行“比較管理”，大大激發了員工的創造活力，提高了勞動生產率。
推行“人才第一”的文化理念，用重用機制激活員工
宜化文化的關鍵是人才文化。他們對人才的認識是：人才資源是第一資源，人才戰略是第一戰略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業興。
在人才戰略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產、經營和管理的大權交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團既
講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學畢業的本科生林文強毛遂自薦。他應用所學專業知識，帶領20多名大學生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。于是，公司任命林文強為審計部經理，年薪在10萬元以上。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現出來。近四年來，宜化共引進各類專用人才40多名，對引進的絕大多數人才都實行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發展，公司便引進了磷化工專家劉曉，并聘請為集團公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經理，年薪29萬元。劉曉上任后，日夜苦干，現已建成年產40萬噸的磷銨基地，并實現了當年設計、當年投資、當年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產企業。三是舍得培訓，為人才施展才能創造良好的創業環境。培訓是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學聯合開辦了化工研究生班，培養了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國外培訓。
推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護員工
宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩定。安全事關宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”。基于此，他們采取了三條措施：一是實行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責任追究落實。三是實行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構建和諧企業提供了安全保障。
推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂感動員工
宜化文化的本質是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團實施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓。宜化為了把企業文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團干部共300多人，并設立了職務津貼，定期進行企業文化培訓，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發了班組長和群團干部的創造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環境，為了給員工創造一個快樂舒適的生產生活環境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網吧、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領導上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業用知心、誠心、熱心關愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國同行業先進水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節節高”，“甘蔗進口———節節甜”。
年度工作總結化工 年度工作總結化工廠篇三
一、人本理念
觀點1：以人為本，就是用先進的思想與文化置換落后的思想與文化 觀點2：以人為本，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造 觀點3：以人為本，就是倡導和諧的人際關系
觀點4：以人為本，就是要為人才提供施展才能的舞臺 觀點5：以人為本，就是實行跳躍式的獎勵和嚴厲的處罰 觀點6：以人為本，就是開展各種培訓，培養一大批專才 觀點7：以人為本，需要一大批會做人的工作的隊伍
觀點8：以人為本，在于廣泛引進企業急需的大批技術人才 觀點9：以人為本，就是要堅持嚴厲管理
觀點10：以人為本，就是要擁有一大批從注重技術到注重人本的管理者 觀點11：以人為本，就是要讓人人得到平等的成功機會
二、思想之光
觀點12：統一思想必須先統一價值觀 觀點13：管事必先管人，管人必先管思想 觀點14：經濟止滑易，精神止滑難
觀點15：整合最關鍵是思想、人心、文化的整合 觀點16：美就是美，丑就是丑 觀點17：“什么是領導對員工好”、“什么是員工對領導好” 觀點18：《會議紀要》是宜化企業文化的綱領性文件
觀點19：先進的文化不僅能激勵人、鼓舞人，也會批評人、淘汰人 觀點20：文化要以效益為中心
觀點21：企業要從“硬實力”向“軟實力”轉變 觀點22：磨難是偉大企業的必經之路
觀點23：每個人進步1%，1萬名員工就進步10000%，從重視少數骨干向重視全員性轉變 觀點24：優越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發展的最大障礙 觀點25：不換思想就換人
觀點26：健康的種子到處都是，即使有幾粒發霉的種子，也沒有生存的土壤 觀點27：熱氣球只有充滿熱氣才能騰飛，一個人只有充滿熱情才能成功 觀點28：激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態度的結合 觀點29：對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉 觀點30：只有真正的強者才能夠戰勝寂寞
觀點31：精神文明工作就是要制造戰斗力、凝聚力、團結和穩定
觀點32：弘揚主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的發展、宜化的希望講給員工
觀點33：宜化管理無禁區
觀點34：把工作當作游戲，而不是包袱 觀點35：個性產生創造力，共性產生融合力 觀點36：不僅要向“錢”看，更要向前看 觀點37：干部無功便是過
觀點38：小富即安、不思進取的思想是宜化發展的“絆腳石” 觀點39：職務不是一種權力，而是一種責任 觀點40：發展產生和諧，和諧促進發展 觀點41：始終處于不安分狀態，才能從優秀走向卓越 觀點42：企業文化是雙刃劍
觀點43：成功不僅是事業的成功，更是家庭上的成功
觀點44：一億元錢源自每一分錢的積累，一個偉大的企業源自每一個人的艱苦奮斗 觀點45：人脈即企業的命脈
觀點46：面對歪風邪氣要像戰馬一樣時刻保持高度警惕和昂揚斗志 觀點47：不為薪水而工作，薪水自然會提高
觀點48：內部營銷就是使員工與公司的價值觀相一致，增強員工對企業的認同感、使命感、歸宿感
觀點49：有危機感者永無危機，無危機感者常有危機 觀點50：坐井觀天等于坐以待斃
觀點51：真正的感恩是勇于承擔責任，對社會付出，給他人幸福 觀點52：要低調做人，高調做事
觀點53：精神危機才是宜化真正的危機 觀點54：人心整合要有優秀的女干部作支撐 觀點55：人心整合需要有愛心 觀點56：人心整合需要智慧
觀點57：人心整合需要有業績、有變化來支撐 觀點58：人心整合需要內部營銷 觀點59：人心整合要有表現形式 觀點60：企業發展不能因噎廢食 觀點61：因為難，所以成功
觀點62：要用文化來帶動培訓，重“術”更要重“道” 觀點63：人與人之間98%的矛盾來自于誤會
觀點64：企業是一棵生命之樹，這棵生命之樹的土壤是文化 觀點65：文化建設要善于把握度，要與工作和效益聯系起來 觀點66：文化是引擎，“六大任務”是固定軌道 觀點67：把簡單的事情重復做就是成功
觀點68：痛苦的經歷往往會成為一個人成功的動力 觀點69：宜化文化是辭典
觀點70：文化是開啟思想之門的“金鑰匙”
觀點71：宜化從事的是正義的事業，相信我們的文化是最好的文化，相信我們的管理是最好的管理，相信我們的制度是最好的制度 觀點72：心態的好壞是我們工作成敗的關鍵
觀點73：宜化文化是宜化人前進的方向、旗幟和靈魂
觀點74：六大任務是宜化的管理模式、管理大綱和管理辭典 觀點75：企業文化是企業渡過危機的有力武器 觀點76：經歷是人生的寶貴財富
觀點77：一個沒有思考力的人是不能成就偉大事業的 觀點78：維護大多數人的利益就是講政治
觀點79：只有領導者保持10000分的信心和激情，才能帶動下屬100分的信心和激情 觀點80：商業機密是企業的生存之本
觀點81：利潤的創造不僅需要一批人去想，也需要一批人去干 觀點82：99分的成績不能掩蓋1分的失誤 觀點83：越是困難，就越要堅持核心價值觀
觀點84：重視意識形態領域工作是統一價值觀的重要保證
觀點85：成功是一種習慣，是優點的積累，而失敗就是缺點的積累 觀點86：用心是用責任，用腦是用智慧，用情是用愛心 觀點87：文化建設主要目標是實踐、是創造效益
觀點88：文化建設者要為生產經營服務，不要站在生產經營、員工的對立面，不能把文化建設凌駕于物質文明建設之上
觀點89：宜化最大的成功就是長期總結成功的經驗
觀點90：學會欣賞所有宜化人，你就會快樂、就會成功、就會創造奇跡 觀點91：凡是有利于宜化事業的，任何人都能代表董事長行使權力
觀點92：實事求是是解放思想的哲學基礎，也是宜化文化以人為本的理論基礎
觀點93：宜化的“羅文”精神就是認認真真、踏踏實實地做好每件事情，不折不扣地貫徹執行集團公司的方針指令 觀點94：“五六七”是宜化管理的核心思想，是宜化的軟實力，是宜化的核心竟爭力，也是宜化為什么能高速發展、迅速壯大的內在原因，是宜化區別于其他企業的顯著標志，是宜化復制成功的“萬能”模式
觀點95：激情持續的時間決定你成功的大小
觀點96：企業的品牌是靠每一個員工的細節行動鑄就而成的 觀點97：加強職業道德是踐行企業精神的具體體現 觀點98：逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方
觀點99：積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因為焦慮而迷失方向 觀點100：我們的未來不是別人給的，是我們自己選擇的 觀點101：認真對待每一次選擇，才會有比較好的未來 觀點102：完美的演出來自充分的準備
觀點103：勇于改變自己，適應不斷變化的環境，機會將不斷出現
觀點104：快樂及有意義的人生來自于實現心中的愿望，而非外在的掌聲
觀點105：職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽，你要真正搞清楚自己處于哪個階段
觀點106：很多人不快樂的根源，是因為不知道要什么！不知道要什么，所以就不知道去追求什么，不知道追求什么，所以什么也得不到
觀點107：不要總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經得到的東西
觀點108：當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？
觀點109：七施：有人問佛：為什么我從政上不去，經商還賠錢？佛：因為你沒有學會給予。那人：我什么都沒有，如何給予別人？佛：一個人即使什么都沒有，也可以給予人七樣東西。
1、顏施：和顏悅色地待人處事；
2、語施：多說鼓勵贊美和安慰他人的話；
3、心施：對人誠懇，充滿愛心；4眼施：用善美的眼光看待別人；
5、體施：以實際行動幫助別人；
6、座施：謙讓職務和座位；
7、寬施：心胸寬闊，善于容人。有這七種布施，你將不會困苦，永遠快樂！
觀點110：人生八寶：
一、結交兩種人：良師，益友；
二、配備兩個醫生：運動，營養；
三、練好兩項本領：做人讓人感動，說話讓人喜歡；
四、多吃兩樣東西：吃苦，吃虧；
五、培養兩個習慣：看好書，聽演講；
六、追求兩個一致：興趣和事業一致，愛情和婚姻一致；
七、記住兩個秘訣：健康秘訣在早上，成功秘訣在晚上；
八、爭取兩個極致：把潛力發揮到極致，把生命延續到極致
觀點111：老是把自己當作珍珠，就時時有被埋沒的痛苦；不如把自己當作泥土，讓眾人把你踩成一條道路
觀點112：很多時候，看起來最近的路，其實是最遠的路，看起來最遠的路，其實是最近的路
觀點113：妥協是一種大智慧，是人生不得不學會的功課
觀點114：妥協是一種心理成熟，有人沖撞了一輩子，事事不順心，到老了還憤世嫉俗。這樣的人像一塊生鐵，拒絕被生活的烈火百煉成鋼
觀點115：妥協是鋼的堅韌、鋼的頑強、鋼的百折不撓，需要在一次次歷練中成就
三、管理藝術
觀點116：比較管理出效益
相互競爭增活力 觀點117：“雙擰雙高”即擰出管理中的“水”，擰出生產經營中的“水”，提高企業的效益，提高員工的收入
觀點118：執行力就是按質按量地完成自己的工作任務
觀點119：三個等于零：學習不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢等于零 觀點120：用企業“三心”換來員工“三心”
觀點121：要提高管理水平，本質是要提高管理者素質和待遇 觀點122：管理要相信制度，不能相信人
觀點123：遷就和照顧某些成功人士，就是對所有員工的不負責和不照顧 觀點124：轉變一個人的功勞大于開除一個人功勞的1000倍 觀點125：激勵是創新的源泉
懲罰是維持現狀的手段 觀點126：接待出效益、出生產力
觀點127：培訓要花很多的錢，但不培訓要花更多的錢
觀點128：群團干部是企業與員工之間的粘合劑、安全生產的穩定劑、經營管理的潤滑劑、企業發展的推動劑
觀點129：賣產品，就是賣文化、賣習慣、賣信任
觀點130：市場與市場的競爭，也是感情與感情的競爭
觀點131：以客戶為本，也要敢于說“不” 觀點132：讓正氣長存宜化，讓公理永駐宜化 觀點133：無情的管理，有情的安排
觀點134：管理不能我松一尺，你就放一丈
觀點135：為什么首先提出“離婚”的不是我？員工能炒企業的魷魚，企業也能炒員工的魷魚
觀點136：企業管理需要一大批“無賴”四處突擊，查找問題 觀點137：開前門，堵后門 觀點138：管理要敢于硬碰硬
觀點139：產品質量是宜化“抗洪的大堤”
觀點140：企業就如同汽車，需要定期加油、加水、加氣、擰緊螺栓 觀點141：執行力就是要說“yes”
觀點142：文化建設不是“空著肚子跳舞” 觀點143：防止共同價值觀松懈的關鍵是領導者
觀點144：情商是覺察和控制好自己的情緒，并善用和調度好別人情緒的一種能力 觀點145：情商的最高風范在于“培養自信”和“負起責任” 觀點146：工作指標不能修改，但職位可以修改
觀點147：不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題 觀點148：打造公平、公正、公開、誠信的商務環境，是宜化新的核心競爭力 觀點149：管理者是把梯子正確地靠在墻上，領導者是保證梯子靠在正確的墻上 觀點150：制度使人不做錯的事情，程序使人做正確的事情 觀點151：管理要管頭管腳，但不能從頭管到腳
觀點152：管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”
觀點153：月清月結是提高干部綜合素質的寶劍 觀點154：提高工作效率要善于利用隱藏的時間 觀點155：管理是一種嚴肅的愛
觀點156：內部誠信是一切管理的基石
觀點157：文化宣貫不能走形式，但必須有形式
觀點158：一個真正的核心管理團隊應該是探險家、戰略家、實干家、藝術家、權威專家、外交家的組合
觀點159：開始沒有設想，結果不堪設想 觀點160：成功是成功之母
觀點161：建立誠信必須從自身做起
觀點162：高工資不能作為永恒的激勵人的手段
觀點163：多看主流，少看細節；多看本質，少看現象；多看正面，少看負面；多看成績，少看問題
觀點164：情緒管理的核心就在于培養員工的信念和價值觀 觀點165：目標管理的核心是授權 觀點166：管生產就是管工藝指標
觀點167：生產管理要科學使用“5+1+1”法則
觀點168：企業在順境時要迅速壯大實力，逆境時要提高企業的管理能力 觀點169：件件事情有人管，樣樣工作貨幣化
觀點170：宜化全員要認識到合成氨生產的四性，即艱巨性、緊迫性、復雜性、長期性 觀點171：管理與權力是通過服務體現的，業績與績效也是通過服務體現的 觀點172：服務是一種快樂、一種享受
觀點173：執行制度的目的不是扣錢，而是為了促進工作 觀點174：管理就是處理龐大的統計數據，并精通業務流程
觀點175：全員目標管理就是要做到“件件事情有人管，樣樣工作與錢掛”，真正實現千斤重擔人人挑，人人肩上有指標
觀點176：實現管理戰略跨越，要以“成本”為主線，以“利潤”為目標 觀點177：管理要用1%的力量管99%的事，不要用99%的精力管1%的事 觀點178：演排是信息化的集中體現
觀點179：信息化消滅了個人英雄主義，人人都可以當總經理
觀點180：信息化猶如我們的眼睛和指揮中心，當你能準確找到敵人的司令部時，一顆手榴彈就可以制勝；但是如果你不知道敵人的司令部在哪兒，即使發射原子彈也無法傷及對方毛發
觀點181：從事信息化的同志要有使命感、成就感、光榮感
觀點182：信息化建設是一場革命，革命很殘酷，若沒有撤職和罰款就不是革命 觀點183：信息化才能消除歧視，追求平等 觀點184：組織體系是要把最合適的人放在最合適的位子上 觀點185：體系化才是企業發展壯大的永久之道 觀點186：成本只要認真管就能降一半
觀點187：制定責任制重在幫助其解決問題，而不僅僅是下達任務 觀點188：管理不是挑刺，而是解決問題
觀點189：管理要常用經濟刺激辦法，慎用行政命令辦法
觀點190：信息化建設要牢記三句話：①讓信息無邊界流動；②讓信息到達基層員工，讓他們知道自己的行為對企業效益的影響到底有多大；③信息要迅速傳遞到總部
觀點191：全員指標化就是要讓宜化每一個普通員工都能做有價值、有成就、有意義的事情 觀點192：做好班中培訓，就是傳遞對員工的愛，就是減少生命的損失
觀點193：小公司是銷售主導公司，大公司是財務主導公司，銷售的局限性在于只看人情不看數字，財務的局限性在于只看數字不看人情
觀點194：工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性
四、人才觀念
觀點195：尊重知識、尊重人才，就是把企業的生產經營大權真正交到有知識的人手中 觀點196：最有價值的引進是人才的引進，最有價值的投入是人才的投入
觀點197：1名大學生未必如1名高中生，但100名大學生絕對超過100名高中生
觀點198：在人才成長初期，對其優點要用放大鏡去看，對其缺點要“睜一只眼閉一只眼” 觀點199：惟人才論，但不惟文憑論
觀點200：人才成不了材，不是他的問題，而是領導的問題 觀點201：真正的人才是生長在貧瘠土地上的“野生植物”
觀點202：沒有經驗的新人就像是一張白紙，可以畫很多美麗的畫 觀點203：人才不在于擁有量，而在于使用量
觀點204：女員工培養不好可能是包袱，培養好了就是財富 觀點205：只想當元帥的士兵也不是好士兵
觀點206：學別人不愿學的東西，才能做別人不能做的事情 觀點207：人才素質的提高是我們長期堅持不動搖的永恒課題
觀點208：培養人才如同栽樹一樣，要做到選好種、育好苗、勤澆水、多施肥、不動搖 觀點209：人才是在批評中磨礪出來的 觀點210：人沒有缺點，只有特質 觀點211：今天不進步，明天就淘汰 觀點212：如果要員工真正從思想和工作上擺脫對領導的依賴，就要徹底撥掉員工的“奶嘴”，讓員工真正“斷奶”
觀點213：宜化不缺有水平的人，缺的是有責任心的人
觀點214：宜化人才培養的秘訣之一就是“老人做新事，新人做老事” 觀點215：宜化最大的成功體現于“小鬼當家”，個個都能當總經理、當部長，個個都是能人
觀點216：天才幾百年才出一個，你當然不是，何必跟自己過不去？
觀點217：選什么行業不重要，關鍵是怎么做。事情都是人做出來的，關鍵是人
五、安全意識
觀點218：安全五最：最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作 觀點219：安全是最大的政治，是干部的政治生命 觀點220：寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命 觀點221：重視安全是對自己、對老婆和孩子負責 觀點222：不講安全者就是毒販子 觀點223：違章就是自殺
觀點224：壓力容器和危化品是影響宜化發展的兩個關鍵按鈕 觀點225：“七新”是造成安全不穩定的重要因素 觀點226：安全管理首先要明確責任主體 觀點227：安全教育要學會小題大做 觀點228：安全環保是宜化的立身之本 觀點229：用心、用腦、用情管安全
觀點230：安全就是效益、就是責任，要像抓生產管理一樣抓安全
六、領導智慧
觀點231：服從是領導之母，學不會服從，就學不會領導
觀點232：領導要定好位，而不越位，就是要從藍領變為白領，從明星變為導演，從粗暴管理變為文明管理，從管事變為管人
觀點233：批評是無價之寶，領導要經常對部下說“不”，經常挑部下的“刺” 觀點234：對待員工，既要有“鮮花和面包”，也要有“鞭子和大棒” 觀點235：各級干部要管好自己的“羊”，經常稱稱重
觀點236：創業初期，領導者是精神鼓舞者；發展階段，領導者轉而成為現實挑戰者 觀點237：領導干部應成為企業文化的播種機和啦啦隊長 觀點238：不能讓一個人累死，也不能讓一個人閑死 觀點239：領導干部要有“狼”的斗志和精力 觀點240：領導要當好一名“司機”
觀點241：領導干部要學會當領導，不能自我設限
觀點242：領導者素質的高低直接關系著企業的興衰成敗
觀點243：時刻處于危機意識中的領導干部更容易勝任挑戰性的工作 觀點244：領導必須具備“四力一心態”，即溝通能力、說服能力、意志力、工作能力和陽光心態
觀點245：企業文化的最大受益者是領導，真正受束縛的也是領導 觀點246：看不出問題就是最大的問題
觀點247：領導干部要學會在紛繁復雜的局面中迅速抓住事物的本質 觀點248：領導干部要有超一流的感悟能力
觀點249：一個領導者的最高水平體現在成績最輝煌時能夠發現問題 觀點250：領導干部的首要工作就是分好工、布好兵
觀點251：領導干部要正確認識自己，不能有半點的虛偽和驕傲 觀點252：領導干部要認清事物本質，轉變思維方式
觀點253：企業利潤取決于老板的思想級別
觀點254：一個優秀的團隊要培養共同的愛好和情誼 觀點255：內部營銷就是要倡導“六愛”，即愛文化、愛管理、愛事業、愛員工、愛領導、愛機制
觀點256：領導干部要明確自己的全面工作、重點工作、難點工作和隱患工作 觀點257：領導要做最好的事，也要做最壞的事 觀點258：做企業不能有任何同情心，因為市場不會同情你，銀行不會同情你 觀點259：只要對一個人不公正，就會全盤皆輸 觀點260：放松對部下的管理就是讓他失去飯碗
觀點261：領導干部要具備用科學知識駕馭工作全局的能力 觀點262：領導者的思想高度決定他所帶領團隊的思想高度 觀點263：領導要明確職責，不要種了部下的田
觀點264：領導干部可以教育人、處罰人，但不能歧視人、孤立人 觀點265：領導要把簽字當作一份責任、一種信息，而不是一種權力 觀點266：領導者的心胸是做好企業的關鍵
觀點267：培訓不能只培訓高管，要培養高管領導的團隊，不能只培養部長，要培養部長領導的團隊
觀點268：領導要想、員工要干，領導想比員工干更重要 觀點269：領導要以德服人，以德育人，方能擔大任、成大業 觀點270：越是級別高的領導就越應該甘做“鋪路石”，幫助別人“搭梯子”、幫助他們取得成功
觀點271：領導安排的工作，部下要做加法，領導來做減法
觀點272：什么是好領導？就是要善于容人、樂于助人、敢于負責
年度工作總結化工 年度工作總結化工廠篇四
工作總結
昆侖鹽業——石先明
金秋十月，絲絲涼風送來了秋的氣息，在這個收獲的季節里，在各位領導的帶領下我們取得了不錯的成績，現結合提綱我對工作進行一下總結
一．我為公司帶來了什么？
我是一名在昆侖鹽業年紀最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業務員。感謝領導感謝昆侖鹽業給了我學習鍛煉的機會，給了我一個體現人生價值的更大的舞臺，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺對不起宜化，對不起每個月拿的工資。首先在老客戶的維護方面，除了內蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領導來協調，只能說底下關系處的不錯，但也是處于工作上的業務往來關系，談不上什么感情，真正出現問題的時候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發方面，我自我感覺我自身業務水平非常低，經驗不足，氣場不夠，和張力勇不是一個級別，真是一個天上一個地下。有時候因為也缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，很多有用的信息在我身邊流過，我卻沒有抓住。還有在執行力方面
二． 離開公司我會怎么樣？公司會怎么樣？
感謝宜化，感謝昆侖鹽業，感謝領導讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環境變了，工作環境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會變得一無所有，任就過著倒班的漫無天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長說過宜化不會因為少了那一個人而停止運轉，少了我這樣沒有學歷，沒有技術，沒有資歷的一個年輕人公司不會有任何變化，減輕了負擔，新招一個能力強的還能會為公司創造更大的效益。正因為如此我才要更加珍惜這個難得的工作機會，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰都有一個年輕的過程，在領導的英明領導下，全力以赴，200%完成領導交付的各項工作任務，為昆侖鹽業的發展與壯大做出自己的貢獻。三． 我在團隊中為團隊帶來了什么？
回想起昆侖鹽業發展的點點滴滴，我感覺我跟昆侖鹽業非常有緣分，見證著昆侖鹽業從無到有，從弱小到強大看著昆侖鹽業成長，看著昆侖鹽業的一點一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購部時，李先總安排采購部門出去調研一下鹽的市場，從此我就和昆侖鹽業緊緊聯系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業成立整整一年了，在領導和各位同事的共同努力下我們取得了非常好的成績。我從去年8月份最開始到內蒙宜化收貨，見證了第一顆工業鹽進內蒙宜化，也見證了今年5月10號青海宜化到內蒙宜化循環列第一列進廠點點點滴滴，也曾經冒充過生產上技術人員到北元化工“指導”解決鹽水發渾的問題等等。如果非要來說我為公司帶來了什么？我只能說我為公司鋪路了，在公司發展的前期做了一點點的小貢獻，以及后期在內蒙宜化協調問題起到了一點點潤滑的作用。四． 個人工作計劃和建議
1.加強學習，擴展知識面，借鑒張力勇和馮功成的一些經驗，靈活運用到自己的實際工作中去，優化自身的工作質量，力爭取到事半功倍的效果。
2．積極配合領導的工作，及時完成領導下達的工作任務。3．目前我們面臨的形式非常的嚴峻，競爭也非常的激烈，在維護好我們的老客戶的同時，要積極發展人際關系網，對外界信息保持高度的敏感性，及時捕捉有用的信息，積極開展新客戶。
鑒于我們目前的市場環境以及嚴峻形式我提一點建議，鹽的質量必須要有改觀，這個問題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個問題不解決昆侖鹽業馬上就會走入死胡同，不是說我業務員不講政治或者說對公司沒有信心，確實是在這么嚴峻的市場形式下，我不得不會有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因為質量問題而停止發貨，我們還在呼吁發展新客戶，質量問題不解決發展一個死一個，而卻還把名聲搞臭了。內蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了。現在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來了，到時候競爭會非常殘酷，有的企業的采購部門他并不一定會真正去為企業去考慮節約多少成本，創造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質量好，生產上不會叫。就目前來看我們在質量上和競爭對手已經有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質量好的情況下載來追求銷量，正因為我們盲目要量，造成鹽湖鹽緊張，導致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處。可能我所說的和真實情況有一點出入，還望領導海涵！