總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
儀表工作總結篇一
1年來，在領導的關懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業務水準有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協作，才能攻克一個又一個維修難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進步。
20xx年，本人向黨組織遞交了入黨申請書，提出入黨申請，這是我思想轉變歷程中的又一重大事件。我身邊的黨員無論在工作還是生活中，處處發揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。經過長期的耳濡目染，深為他們的人格魅力和工作態度所折服。黨，這面鮮艷的這面旗幟已深深植根于我的心中。20xx年3月，本人鄭重向黨組織提出申請并遞交了入黨申請書，這標志著我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。在此后的工作中，本人嚴把思想觀，以更嚴格的標準來要求自己，時刻向身邊的黨員看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻精神融入到自己儀表日常維修工作中去。
在工作中，和同事團結協作。對于班里新來的班組成員，本人主動將幾年來積累的維修經驗和心得與其共享，以求共同進步。對于工作中碰到的棘手問題，虛心向有經驗的師傅請教，或利用書籍、網絡等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。
在這反復的維修思考請教總結過程中，不斷積累經驗。
20xx年期間，本人完成了全庫罐區及室內220余路可燃氣探測器的掛牌工作。利用此機會，對現場新換探頭的型號、編號等信息進行了詳細記錄，并逐一錄入數據庫，完善了可燃氣探測器資料。6008#罐感溫光柵罐頂至罐底套管內光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008#罐感溫光柵及時投入正常運行。周末值班，時逢雷達液位計廠家技術人員組建fcu冗余系統，本人全程給予協助，使廠家技術人員順利地完成工作，本人也在系統組建過程中，學習到了相關知識，為以后該系統的維護打下了良好的基礎。除現場維修外，本人還主要負責儀表技術資料的整理、統計和錄入工作，在is9000外審認證中，本人根據相關規定，認真填寫并整理相關儀表資料，做到每條應有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順利過檢。
總結過去的一年，，通過現場維修實戰，維修業務水準有了一定的提高經驗豐富了，知識面也更加開闊了。不足之處是，太過拘泥于以往維修方式的條框。因為目前看來合理的工作方法，并不一定是最好的方法，要充分利用已有的經驗，但又不能被經驗所束縛，常抱有質疑的心態，才能拓寬創新性的維修思路。在過去一年的工作過程中，也得到一些額外的收獲，那是經過深思后得到的體會：能否時刻以飽滿的激情投入到工作中去，取決于我們是否保持積極向上的陽光心態。只有可以拿的出來，經過陽光照射洗禮的心態，才是一種健康的心態。只有把健康的心態投入到工作中去，才能深刻體會到在油庫的發展歷程中，每個人肩頭所擔負的使命，也只有擁有健康的心態，才能夠傾己所能為油庫的建設增磚添瓦。
儀表工作總結篇二
1、確保pvc、vcm兩大裝置儀表的正常運行。在日常巡檢工作中，我們本著防微杜漸的原則，不放過任何小問題，做到高標準、高效率，確保不因為儀表影響產品質量、產量。在日常維修工作中，僅vcm裝置轉化器拆裝儀表線工作就完成600余次。pvc裝置聚合工序每天平均有個樣故障率4-5/次,終止劑注入閥存在密封老化導致的內漏現象，我們在不影響生產的前提下更換并修復vsp-px08a/b-x閥門共計30多臺。噴淋閥電磁切換閥橡膠o圈存在老化現象，導致無法切換，我們更換并修復共計300臺/次多。儀表風源故障處理近220次。在晚間維修工作中，我們做到隨叫隨到，保持生產連續穩定運行。
2、確保儀表檢修工作的完成。在20xx春季大檢修工作中，pvc裝置完成檢修工作25項，vcm裝置完成檢修工作32項；在20xx秋季大檢修工作中，pvc裝置完成檢修工作30項，vcm裝置完成檢修工作25項，保質保量地完成檢修任務，確保按時順利開車。3、確保儀表技改和擴能工作完成。pvc裝置一、二大線終止劑設備改造，我們圓滿完成現場的調節閥、壓力變送器、液位開關的調試工作。對于vcm裝置一線氯化氫調節閥fv-1002b-1，我們提出了技改方案并實施，取得了非常好的效果，為分廠節約了很大一筆開支。pvc裝置第五條生產線投運和vcm轉化一二線投運，我們完成了對現場閥門、變送器、開關等儀表的各項調試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保50萬噸生產線按時、穩定、安全投運。
4、我們為分廠和公司節約了大量成本。聚合釜噴淋閥電磁切換閥里面的o圈存在老化現象，我們根據尺寸加工備件，比在原廠采購節約了90%以上的資金和成本。vsp-px08a/b-x閥座密封老化導致內漏，我們找國內廠商加工密封，另外vsp-bd0xa/b-x連接軸存在扭力過大導致變形情況，我們找國內廠商加工白鋼連軸，為分廠和公司節約了大量資金。同時我們注重儀表的保養維護工作，定期清潔、潤滑，延長了現場儀表的老化周期，減少了維修和采購成本。
5、在公司安全驗收方面也做了大量的工作。我們對全廠的可燃氣體報警器進行全面修復和更換，修復和更換64臺/次，拆除壞的和不投運的70多臺；對全廠不投運的儀表拆除40多臺；并對全廠儀表進行全面的檢查和整改。
6、我們完成了分廠和公司的各項工作。在日常工作中，我們非常重視分廠和公司下達的各項任務，在文藝演出和體育競技等方面，我們儀表組也有非常好的表現，展現了員工的良好風貌。
由于現場儀表存在老化周期，在故障集中出現和大檢修期間，聚氯乙烯儀表組存在工作量大，人員少的不足。真對這項不足，我們我們儀表組專研儀表業務，克服人少的困難，團結協作，互相幫助，有時候加班工作，能夠很好的完成分廠和公司交給我們的任務。
1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應公司和分廠提出的安全口號和措施，認真吸取各類事故教訓，整改我們工作中的不規范行為，做到安全意識不放松。
2、我們要在降低成本方面多下功夫，為我們分廠聚氯乙烯產品降耗做出貢獻。
冬季注重現場儀表的保溫和伴熱，確保生產裝置安全、平穩、經濟地運行。能夠安全、迅速、圓滿地完成分廠和公司安排的臨時緊急任務。
以上是我們聚氯乙烯儀表組20xx年的工作總結，在以后的工作中，我們要兢兢業業，不斷積累和學習，努力提高自身工作技能，為公司的發展做出自己應有的貢獻。
儀表工作總結篇三
班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業標準化管理標準》。
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現象。
2、現場工作按個執行“五查”流程。班長檢查員工現場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30s，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現場作業指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規范了電測儀表專業現場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現場工作安全順口溜。安全生產很重要，規章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。
5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。
通過員班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。
為進一步凸顯環境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環境中學習，生活，他們的心態也會變得自然、寧靜與和諧。
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業績突出的班員與表現不好的`班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態度、員工滿意程度及工作業績等方面進行考評，考評結果作為發放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：1、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。“三必訪”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
儀表工作總結篇四
20xx年已經接近尾聲了，在這一年里收獲了太多的東西。雖然今年開車的時間不算長，但今年接觸到的工作也許是歷年最多的，悉數過去一年反生的事情，滿是感慨。
起初，公司確立大檢修計劃，大檢修對于儀表這個部門來說很重要，對于系統裝置能否長、滿、優的運行是非常關鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對于我來說一種幸運，對于任何儀表的一員來說都是一種幸運。在這次的大檢修中我學到了很多東西。包括各種控制系統的組態修改。添加控制點等等，這些工作讓我更加清晰的明白dcs是怎樣的一個過程。從前不知道的知識也在這次的檢修工作中得以學習認識。
當然這次的檢修不知學習到了軟件組態方面的東西。同時也學習到了dcs硬件組成連接等，讓我更加系統的明白dcs的硬件組成和通訊。在這個過程中也不乏對現場儀表的了解。以后有機會的話，還要多了解一些儀表閥門的知識，為以后更好的工作做基礎。
無獨有偶，在大檢修結束時，我們一部分人又安排到了魯南化工技師學院培訓學習，大家都知道，培訓是公司給員工最好的福利。在培訓的`兩個月里，我感覺是對我人生的一種升華，在這里從前所有對儀表零碎的知識得到了重排，在腦海了所有的知識都系統了起來，也滿足了我對現場儀表知識的渴求。
培訓結束后，又投入的緊張的開車準備階段。這個階段對于我來說同樣是學習總結經驗的過程，通過對儀表的各種調試、校驗。對系統連鎖的測試，讓我更加的明白對各種系統的操作。
儀表工是一個工作非常專業化、任務比較重的部門。作為一名儀表工，肩負著維護全廠正常生產的重任，因為做的都是一些技術性較強的事，每件工作都關乎到系統是否能夠正常運行，關系到公司的經濟利益。任何事情都不能疏忽，在這個問題上我也犯了個大錯，由于自己的疏忽導致系統停車，對部門名聲是一中不利。
吃一塹，長一智。在未來的工作里，我將更加沉著穩重、積極效率的完成各項任務，認真學習相關專業的知識。
儀表工作總結篇五
1、工作匯報
我的工作內容主要是負責熱電系統儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。主要工作環境：一到五號爐、二、三號汽輪機，化水車間，上煤廊皮帶秤，電除塵車間，20xx年我們逐步完成了3#汽輪機安裝調試，熱電廠12mw抽凝機組儀表安裝調試，熱電廠35噸鍋爐一次風機二次風機引風機更改變頻控制。為了保證儀表數據的準確性，在這一年里我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。認真完成領導交給的'任務，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發現自己工作中或同事工作中的問題，主動向領導匯報，善意提醒同事。
2、工作感想
1、在實踐中不段學習、總結，在每一次的活動開展中，都能積極組織。對待工作的態度可以知道自己在工作中是怎樣的心態。因此現在的的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能力與思路。
2、總之，一年的工作，我現在已經不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會。雖然我要學習的還很多，跟優秀的同事相比，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經能很好的去做，去處理，相信我在今后能做的更好。
三、20xx年工作目標
1、做好熱電系統儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。
2、定期效驗計量表計確保計量的準確。
3、加強安全學習，保證自身及設備安全。
4、加強自身的學習，提高自己的業務水平。
在20xx年我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
儀表工作總結篇六
大家好！我是儀表車間合成班組的xxx，回首往事，不由感嘆時光飛逝，在過去的一年里，在各級領導的關懷和幫助下，我認真學習、努力工作，思想、業務、在線儀表運行與維護等各個方面都取得了長足進步，下面我將20xx年的工作情況匯報如下，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。
一、在政治思想上，我認真學習黨的十八屆三中全會的精神，在現場儀表維護、檢修及技術改造的工作中實現“中國夢”的指導思想，遵守國家相關法律、法規，落實儀表車間合成班組各項管理制度，操作規程，檢修規范和質量手冊。
二、在班組安全工作方面，非常注重安全，將安全工作當作班組頭等大事來抓，平時注重培養員工的安全意識，轉變員工麻痹大意的思想，杜絕員工在工作中養成的習慣性違章，時時提醒大家注意安全，把安全牢記在心。在過去的一年中合成儀表維護班實現全年無一起安全事故發生。
銳意進取”是我的追求。而我堅持“學貴深思，定求甚解”的求知作風，不滿足于日常的儀表維護工作的完成，更喜歡探索一些新型儀表的工作原理、和現場在線分析儀表、dcs、plc的知識，做到隨叫隨到，全年共完成儀表維護1500多次，修舊利廢壓力變送器、切斷閥、調節閥、液位計、溫變和流量計共40多臺。
四、在技術交流上，經常與廠家技術人員溝通與交流，關于怎樣才用最短的時間維護和判斷儀表出現的故障，為工藝順利生產提供保障。確保儀表的“穩、準、靈”。
五、在班組日常工作中，合理分配工作任務，有計劃的開展各項工作，準確判斷工作中出現的各種問題，高效優質的完成車間安排的所有工作任務。平時督促班組成員對轄區的現場儀表進行仔細認真的巡檢，及時發現儀表在運行中存在的問題，將設備隱患消除在萌芽狀態。合成班組所管轄的合成車間儀表種類多、數量大、環境差、檢修任務多，在班組的精心維護下，現場運行儀表完好率達到百分之九十八以上，為工藝生產真正起到了保駕護航的作用！
六、在技術改造方面，由于合成車間的切斷閥經常出現開關不到位，影響工藝正常生產。對切斷閥進行技術改造，由單作用改為雙作用，大大提高了工藝生產的穩定，很大程度降低了維護量。還有合成車間三氯氫硅合成爐溫度測量采用瓷保護套管安裝電阻體，因工藝環境的影響，需要經常拆卸、安裝，很容易損壞保護套管，班組集思廣益開展專項公關，改變測溫保護套管材質和規格，改造后至今未出現破損現象，有效的降低備件損耗和工總量。
20xx年是我來xxx有限公司的第三年，這期間，對工作環境和內容從陌生到了解，從了解到熟悉，從熟悉到有所創新，這與各位領導和同事的關心和幫助是密不可分的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！同時，我也感覺到了自身的不足，如：dcs、plc、計量專業技術水平亟需提升，最重要的是要有一種緊迫感，要有一種危機意識，要有一種爭優意念。為彌補知識結構的不足，我在業余時間不斷學習專業知識，希望能夠以勤補拙，不斷的完善自我。所以在新的一年里，以更加飽滿的工作熱情認真學習，彌補自己工作中存在的不足之處，爭做一名優秀班組長！