街道管理處2024年工作總結：
街道管理處自9月成立以來，在鳳縣區管委會的正確領導下，在區各局室的積極支持下，嚴格按照上級的部署，圍繞創建國家衛生城市的目標，狠抓落實，邊干邊摸索，自加壓力，迎難而上，廣泛動員，發動轄區群眾積極參與，“四創兩爭”、拆臨拆違、建綠透綠、城中村改造、“四退三還”、社會事務等各項工作扎實
推進。
一、虛心學習，努力提高業務水平虛心學習，由于鳳縣區實體化管理時間不長，街道管理處組建時間較短，面對創衛這樣專業性、技術性強的工作，工作人員業務不熟練，很多工作可謂“從零起步”。另外，管理處編制為30人，而實際到位14人，面臨人員緊張，任務繁重的狀況。面對壓力和挑戰，管理處旗幟鮮明地提出：“只為成功找條件，不為失敗找理由”，不等不靠，自加壓力，應難而上，邊干邊學邊摸索。針對行業性質和崗位要求，街道管理處利用周末休息時間，舉辦了整治“七小”行業以及“愛衛”工作培訓班，積極培訓鳳縣區公共戶單位代表、社區分管領導、專干以及相關工作人員。既邀請專業的授課老師講授知識，又邀請實戰經驗豐富的老師親臨現場指導工作。街道管理處通過請進來培訓、走出去學習相結合的方式，認真學習、消化、創新，使工作人員的業務水平在短時間內大大提高，為工作的開展打下良好的基礎。
呈現出了平穩、健康、快速發展的良好勢頭，在提高了人民的生活水平的同時，創造出更多的工作崗位，解決轄區就業問題，維護了轄區的和平與安定。
三、深入學習實踐科學發展觀為著力點，黨建工作全面落實實踐科學發展觀為著力點街道牢牢抓住第三批學習實踐科學發展觀的契機，加強黨員干部的教育，切實做好街道的黨建工作：一是強化核心意識，充分發揮街道黨工委的領導核心作用。加強街道黨工委自身建設，建立健全黨工委各項工作制度，不斷提高班子成員的政治理論水平和領導能力。二是強化執政為民意識，增強黨要管黨的自覺性。樹立為民服務意識，共同參與，齊抓共管，形成黨建創先的整體合力，確保黨建各項工作落到實處；三是強化創新意識，增強工作思路的前瞻性。根據黨建工作新的形勢，深入調查研究，努力創新黨建工作內容、機制、方法、措施，進一步增強黨建工作的生機與活力，推進基層組織建設的健康發展；四是強化服務意識，增強黨建工作的實效性。從思想、組織、作風等各個方面提出目標和任務，團結和凝聚廣大干部群眾，確保黨建工作取得實效。
四、以創建國家衛生城市為抓手，社會其他事業齊頭并進為抓手其他
（二）突出重點，“七小行業”整治不留死角。創衛工作重點在“七小行業”、難點也在“七小行業”“七小行業”，整治是創衛的“主戰場”。街道管理處堅持全面覆蓋，不留死角的要求，把工作的“七小”專項整治行動，總共出動259人次，55車次，其中專業拆遷人員31人、貨車8輛。總共整治209家，其中有證整改28家，取締179家（督促辦證43家，建議轉向15家）。拆除違規標識廣告牌200個、拆除雨棚39個，沒收煤爐8個，拆毀臺球桌5張，對2家副食店沒收過期、不合格食品，對1家無證診所進行沒收全部藥品的處罰。現場對12家“七小”進行行政處罰，共計13250元。各社區都從自己的實際出發，全面進行社區環境衛生整治，結合實際，因地制宜，綜合整治農貿市場；借鑒大壩、周家社區經驗，解決房前屋后亂堆亂放問題；做好陰溝、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道；每天早、中、晚三次做好社區主、次干道以及背街小巷的衛生保潔工作等。
五、以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益街道管理處的工作直接面對群眾，無論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現實利益問題。街道管理處在日常工作中，堅持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細做實每一項工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項工作充分得到了群眾的理解和支持。
（二）積極主動做好省市重點工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進場工作。
（三）積極協調金河、大壩社區在城中村改造中的相關問題，加
快城中村改造的步伐。
六、及時化解矛盾，維護社會穩定及時化解矛盾，實體化管理后，各種歷史遺留問題和當前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區工委維穩工作的要求，及時主動與社區居委會干部、群眾溝通，協調解決大壩社區土地權屬爭議、城中村改造問題，金河社區城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發生沖突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩定。
2024年工作思路和打算如下：
（一）認真貫徹學習黨的十七屆四中全會精神，加強基層黨組織以及群團組織的建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，帶領廣大干部群眾做好各項工作。
（二）以第三批學習實踐科學發展觀為契機，認真抓好整改落實，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護社會穩定。
（三）在充分調研的基礎上，做好社區的換屆工作。一是結合街道片區的實際情況，在六個社區居委會的基礎上，建議成立兩個建成區純社區居委會；二是通過換屆選舉，配強、選好社區居委會領導班子成員。
（四）監管好六個社區居委會的集體資產，按照有關文件精神，盡快成立街道會計核算中心，賬務監管到居民小組。
（五）加強自身班子隊伍建設，隨著人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設需要更進一步加強，按照總
體目標，職責明確。
（六）加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰斗的綜合執法中隊。
（七）以“四創兩爭”為工作中心，特別是創衛工作，建立起四級網格化管理機制。
（八）以城中村改造、“四退三還”工作為重點，加快城中村改造步伐，強力推進“四退三還”工作。
（九）完善街道管理機制，做好社會事務方面的服務工作。
街道管理處二〇一一年十二月十九日