范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
現實表現情況證明原件篇一
考察地點：×××××××××
考察時間：2024年×月×日
被考察人：×××同志
×××，男(或女)，漢族，生于××××年×月×日，本科(或大專)學歷，××××年×月×日入黨，××××年×月參加工作。
丈夫：×××(姓名)，×歲，××學歷，××××××(工作單位)，無政歷和經濟問題。
兒女：×××(姓名)，×歲，××學歷，××××××(工作單位)，無政歷和經濟問題。
父母：×××(姓名)，×歲，××學歷，××××××(工作單位)，無政歷和經濟問題。
：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
從無不良表現。符合任職資格條件，建議參加×××黨支部委員競選。
現實表現情況證明原件篇二
能夠緊密結合形勢，采取集中學習與自學相結合的方式，認真學習黨的十x大報告，xxx同志在第十x屆中央紀委第二次全會上的講話，黨的十x大以來中央關于科學發展觀的一系列重要論述，中央關于做好抗震救災工作的一系列重要指示，胡錦濤同志在《在四川召開的抗震救災工作會議上的講話》，中央關于厲行節約、反對奢侈浪費的有關規定和要求，****四季度挖潛增效控虧增盈電視電話會議和廠、分公司關于挖潛增效、維護穩定等重要會議精神。圍繞主題，把握靈魂、抓住精髓，提高實踐三個代表的能力。增強自身的使命感、緊迫感和責任感。堅持理論理論聯系實際，學以致用的原則，把理論學習與中心工作結合起來，為公司的生產經營的發展，找出理論依據。
因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩定局勢，生產經營形勢十分嚴峻，這也是本公司成立以來經營形勢最為嚴峻的一年。因此生產經營任務完成情況不盡人意。
面對諸多困難，能夠積極帶領公司員工轉變觀念，認清形勢，在以市場求發展的同時，把工作重心轉入到降本增效、節能降耗及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。
一是集中力量攻堅，積極應對當前形勢;二是開拓市場、降低成本，提高產銷量;三是加強應收賬款的核對、清收工作，努力降低壞賬風險;四是堅持科技創新，提升企業市場競爭力;五是轉變經營理念，創新經營模式;六是深挖潛力，做好增收節支，節能降耗工作;七是堅持實施人才強企戰略;八是加強企業文化建設，充分發揮黨、工、團作用;九是大力開黨的基層組織建設年活動，以及創建“四五六”創建活動，確保員工隊伍的穩定與和諧。通過嚴格落實以上措施，順利通過了質量體系認證工作。
作為公司黨風廉政建設第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設責任制，實行集體領導和個人分工負責相結合，分級管理，各負其責，逐級考核的工作原則。按規定組織并主持召開民主生活會，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。堅持深入基層解決實際問題，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足，團結同志，知人善用，黨政步調一致，一個聲音，一起行動。堅持民主集中制原則，做到民主決策。自覺維護班子團結，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，著眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。
能夠認真學習中經委、*****關于領導干部廉潔自律的系列文件，認真貫徹落實《領導人員廉潔從業實施細則》、《領導人員配偶子女從業情況登記暫行辦法》以及國有企業領導人員廉潔自律“七項要求”等文件精神。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺接受組織和員工的監督，重大問題及時向上級報告。自覺抵制腐敗現象和行業不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執行組織人事紀律，沒有用人上的不正之風，在產品銷售、原燃材料的采購上嚴格把關，沒有揮霍公款，鋪張浪費現象的發生，嚴格執行業務招待費和差旅費的審批制度。
在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創新意識不強，太過求穩;二是對員工在工作中取得的成績表揚不足，造成的失誤，批評不夠;三是深入基層調查研究解決問題還不夠;四是學習不夠，對生產中的專業知識需要加強學習。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進和完善。
一是做好生產經營管理工作，堅持運用科學理論指導各項工作的自覺性和針對性，從而提高自身工作的原則性、系統性、預見性和創造性，培育企業安全文化，從而更好的完成09年總廠下達的各項生產經營任務。
二是加強自身素質修養，虛心學習，緊密結合不斷出現的新情況、新問題，找準中心工作的切入點，充分發揮應有的作用。
三是從理論思維和戰略思維的角度，與班子成員共同探索企業發展的新路子，建立切實可行的可持續性發展的改制機制，創造性地開展工作。
四是深入基層，了解各分公司在生產過程中的困難，切實解決實際問題，從而促進各分公司的穩定與發展。
五是牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。與時俱進，開拓創新，團結協作，奮力拼搏，增強為實現“天藍地綠人和業興”奮斗目標的使命感、緊迫感和責任感。