為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作分析實(shí)施方案案例篇一
蘇寧電器是一家大型的家電賣(mài)場(chǎng)。最近，南京大學(xué)工商管理學(xué)院專(zhuān)家組為其進(jìn)行了組織診斷與組織再設(shè)計(jì)工作。通過(guò)該項(xiàng)工作，蘇寧電器形成了新的組織架構(gòu)、職能權(quán)限體系和業(yè)務(wù)工作流程。為使蘇寧電器實(shí)行有效的組織運(yùn)行，需實(shí)施工作分析。二、目的通過(guò)工作分析，使蘇寧電器組織設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)一步深入細(xì)化，將部門(mén)的工作職能分解到各個(gè)職位，明確界定各個(gè)職位的職責(zé)與權(quán)限，確定各個(gè)職位主要的工作績(jī)效指標(biāo)和任職者基本要求，為各項(xiàng)人力資源管理工作提供基礎(chǔ)。三、工作分析的內(nèi)容與結(jié)果
本次職務(wù)分析要完成下列工作內(nèi)容
a)了解各個(gè)職位的主要職責(zé)與任務(wù) b)根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的要求，合理清晰的界定職位的職責(zé)權(quán)限及職位在組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系
c)確定各個(gè)職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) d)確定職務(wù)任職的基本要求 四、需要的資料
本次工作分析需要以下資料：
1、織機(jī)構(gòu)圖
2、各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 3、工作流程圖
4、職權(quán)體系表 5、崗位責(zé)任制 6、人員名單 五、工作分析的方法
工作分析涉及的方法有：資料調(diào)研；工作日記；訪(fǎng)談；職位調(diào)查表；現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法 六、工作分析的實(shí)施者
本次工作分析由南京大學(xué)專(zhuān)家組和蘇寧電器有關(guān)人員共同組成工作分析實(shí)施小組。具體分工為：南京大學(xué)的專(zhuān)家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃與實(shí)施：蘇寧電器人力資源部人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人：蘇寧電器的高層領(lǐng)導(dǎo)，提出總體的原則并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。七、工作分析的實(shí)施程序
本次工作分析主要分為三個(gè)階段進(jìn)行，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和結(jié)果整合階段。階段一：準(zhǔn)備階段（10月10日～10月20日）
1、對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行研究 2、選定待分析的職位 3、設(shè)計(jì)調(diào)研用的工具
階段二：實(shí)施階段（10月21日～11月30日）
1、召開(kāi)員工會(huì)議，進(jìn)行宣傳動(dòng)員 2、制定具體的調(diào)研計(jì)劃 3、記錄工作日記
4、實(shí)施訪(fǎng)談和現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察 5、發(fā)放調(diào)研表
階段三：結(jié)果整合階段（12月1日～12月20日）
1、對(duì)收集的信息進(jìn)行整理
2、與有關(guān)人員確認(rèn)信息，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
工作分析實(shí)施方案案例篇二
工作分析實(shí)施方案
工作分析實(shí)施方案
工作分析也稱(chēng)職務(wù)分析，是全面了解一項(xiàng)具體工作或具體職務(wù)的管理活動(dòng)，它是確定完成組織中各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。概括而言工作分析的意義有: 1、工作分析是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2、工作分析對(duì)企業(yè)員工的選拔和任用具有指導(dǎo)作用。 3、工作分析有助于人力資源開(kāi)發(fā)。
4、工作分析為員工績(jī)效考評(píng)提供有效的標(biāo)準(zhǔn)。 5、工作分析有助于實(shí)現(xiàn)合理的薪酬體系。6、工作分析對(duì)考慮員工的安全與健康也有價(jià)值。7、工作分析有助于把握員工和企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系。
在我公司組織重構(gòu)、職責(zé)分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容緩，為此，我部特提出工作分析調(diào)查和編制工作說(shuō)明書(shū)的工作設(shè)想，其實(shí)施方案如下: 第一階段:準(zhǔn)備階段
(一)策劃
統(tǒng)籌規(guī)劃全司工作分析工作，擬定工作分析小組組成成員并上報(bào)審批。(7月5日完成)1、工作分析進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，工作分析順序?yàn)?制造中心(物控部 電器制造部 不粘制造部 品管部)技術(shù)中心(技術(shù)管理部 工程部 工模部 品質(zhì)工程部 工程業(yè)務(wù)部)營(yíng)銷(xiāo)中心(物流部 營(yíng)銷(xiāo)部 客戶(hù)服務(wù)部)財(cái)務(wù)中心(財(cái)務(wù)部 成本核算 資金部)管理中心(人力資源部 行政管理部 電腦部)管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
2、工作分析小組成員 組長(zhǎng):總經(jīng)理
副組長(zhǎng):人力資源部總監(jiān)
成員:各中心總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、人力資源部人事專(zhuān)員及其他相關(guān)輔助人員
免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
(二)宣傳，組成工作小組
1、利用oa、outlook、紙面通知向公司所有職員宣傳工作分析，初步獲得各部門(mén)主管以上職員的支持和廣大職員的了解。
2、召開(kāi)工作小組會(huì)議。其中組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、人事專(zhuān)員舉行一次，以后在針對(duì)各中心、各部門(mén)的工作分析中適時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
(三)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷報(bào)副組長(zhǎng)審批。調(diào)查問(wèn)卷根據(jù)工作分析開(kāi)展實(shí)際情況并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)將有所調(diào)整。
第二階段:資料收集階段
(一)收集舊有組織結(jié)構(gòu)圖及工作說(shuō)明書(shū) (二)資料收集
1、實(shí)地指導(dǎo)被調(diào)查人填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作觀(guān)察、小組討論，必要時(shí)組織工作表演。 2、在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)回收調(diào)查問(wèn)卷(工作調(diào)查維持一周)。第三階段:資料分析階段
把收集回來(lái)的資料進(jìn)行整理、歸類(lèi)分析，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。第四階段:編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)
資料分析后草擬工作說(shuō)明書(shū)。第五階段:反饋、修改工作說(shuō)明書(shū)
把工作說(shuō)明書(shū)初稿交被調(diào)查部門(mén)，收集意見(jiàn)反饋并進(jìn)行調(diào)整。備注:第二、
三、
四、五、六階段需反復(fù)進(jìn)行在時(shí)間上有所重疊。編制:人力資源部 審核: 審批: 免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。下面是三個(gè)勵(lì)志小故事，不需要的朋友 可以下載后編輯刪除！!謝謝～～～ 你可以哭泣，但不要忘了奔跑
2024年，我背著大包小包踏上了去往北京的火車(chē)，開(kāi)啟了北漂生涯。彼時(shí)，天氣陰沉，不知何時(shí)會(huì)掉下雨滴，就像我未知的前方一樣，讓人擔(dān)憂(yōu)。
免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
去北京的決定是突然而果決的，我在宿舍糾結(jié)了一天，然后在太陽(yáng)逃離窗口的時(shí)候打電話(huà)告訴父母，我要到首都闖一闖。消息發(fā)出去之后，并沒(méi)有預(yù)料之中的強(qiáng)烈反對(duì)，父親只給我回了一個(gè)字:好。
就這樣看似毫無(wú)憂(yōu)慮的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正邁出第一步的時(shí)候，才會(huì)迎來(lái)恐懼。當(dāng)我踏上北上的列車(chē)時(shí)，才驚覺(jué)對(duì)于北京，除了**、央視大樓這些著名建筑，我知之甚少。俗話(huà)說(shuō)無(wú)知者無(wú)畏，可于我而言，這句話(huà)并不適用，因?yàn)樵谧匣疖?chē)那一刻，我就開(kāi)始對(duì)未來(lái)膽戰(zhàn)心驚，毫無(wú)底氣。
火車(chē)開(kāi)動(dòng)之后，我的心情變得更加復(fù)雜而緊張，甚至一度心生退意。人類(lèi)果然是一個(gè)無(wú)解的方程式，看似無(wú)畏的勇氣背后不知藏下了多少怯懦和猶豫。
旁座的姐姐見(jiàn)我一人，開(kāi)始和我有一搭沒(méi)一搭地聊起了天。幾分鐘后，我們竟如同許久未見(jiàn)的好友一般，開(kāi)始聊起了各自的生活。
我說(shuō)出了自己的恐懼與未見(jiàn)，期冀從她那里得到些許安慰和鼓勵(lì)。出乎意料地，她并沒(méi)有說(shuō)一些心靈雞湯般的哲理語(yǔ)句，反而給我講了一個(gè)故事，一個(gè)讓我在很長(zhǎng)一段時(shí)間都印象深刻，每次想起便會(huì)荷爾蒙再度升高的故事，一個(gè)她自己的故事。那是一段并不愉快的經(jīng)歷，整段經(jīng)歷是蜿蜒前行的。
高考中，她因?yàn)樽鲥e(cuò)了三道大題，成為家里的罪人。朋友極盡嘲笑，親戚們也開(kāi)始暴露自己毒舌的屬性，父母當(dāng)時(shí)并沒(méi)有過(guò)多指責(zé)，因?yàn)樗麄冋诟约旱男值芙忝脗優(yōu)榱俗婺傅倪z產(chǎn)爭(zhēng)得死去活來(lái)。那被人類(lèi)歌頌的血緣、親情，在所有的利益面前瞬間分崩離析。那時(shí)的她，像極了一個(gè)被遺棄的孩子。或是為了遠(yuǎn)離當(dāng)時(shí)一片狼藉的場(chǎng)面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報(bào)考了一個(gè)三本院校。
當(dāng)她懷揣著自己暑假賺的6000塊錢(qián)踏進(jìn)學(xué)校的時(shí)候，她以為一切喧鬧終將與自己隔絕。但是事實(shí)上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。專(zhuān)業(yè)老師并不看好這個(gè)寡言少語(yǔ)的孩子，因?yàn)樵谒磥?lái)，法律專(zhuān)業(yè)除了要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，利索的嘴皮子也是一名律師出人頭地不可缺少的法寶，而這個(gè)孩子，顯然并沒(méi)有這方面的天賦。
糟糕的情況在不斷地蔓延，那段時(shí)期，她如同造物者手中的失敗品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。課文理解不了，喪失閱讀能力，法律條款、單詞統(tǒng)統(tǒng)在跟她作對(duì)，連最簡(jiǎn)單的問(wèn)題都會(huì)堵住她的嘴。考試更不用提了，考前總是睡不好覺(jué)，剛邁進(jìn)考場(chǎng)全身就開(kāi)始發(fā)抖，像個(gè)從來(lái)沒(méi)有上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的士兵一樣。
免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
她一直溺在淚水中，從未上岸，深度抑郁，一度心生退學(xué)的想法。她深夜給母親打去電話(huà)，想要獲取安慰，家人說(shuō)當(dāng)初你自己做的決定，于是她只好自己硬撐著。為了防止自己再胡思亂想，她報(bào)了八門(mén)選修課，把自己的時(shí)間填得滿(mǎn)滿(mǎn)的。為了應(yīng)付每科超過(guò)6000字的論文，她總是第一個(gè)跑到食堂去打飯，背日語(yǔ)，背法語(yǔ)，做英語(yǔ)聽(tīng)力，背法律常識(shí)雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待過(guò)。
一個(gè)追著陽(yáng)光跑的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)輸在路上的。
在不停歇的灌輸之下，大腦勉強(qiáng)接受了來(lái)自外界的壓迫。雖不能到達(dá)天才的地步，但是起碼恢復(fù)了正常的記憶功能。四年的大學(xué)生涯也在馬不停蹄中準(zhǔn)備落下帷幕，為了能夠拿到好的工作機(jī)會(huì)，她到處參加比賽，只是為了讓自己在與聘用單位較量時(shí)能夠多一點(diǎn)籌碼。與此同時(shí)，她還要忙畢業(yè)論文。在有限的時(shí)間內(nèi)打一場(chǎng)不能失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)，是那時(shí)她的唯一目標(biāo)。
上天果然不會(huì)虧待努力的人，她的畢業(yè)論文很驚艷，老師甚至生出了讓她留校任教的打算，不過(guò)還是被她拒絕了，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)刈钪囊患衣蓭熓聞?wù)所。
在剛進(jìn)入事務(wù)所的時(shí)候，她過(guò)去光鮮的外衣再次黯然失色。為了能夠追趕同事的步伐，她過(guò)上了每天噠噠噠飛速敲打鍵盤(pán)的生活。為了跟進(jìn)一個(gè)案子，她常常整夜都在做準(zhǔn)備，等到一切就緒時(shí)，晨光也恰好如期而至。如今，她已經(jīng)成為北京最著名的律師事務(wù)所的招牌律師之一。這次她本可坐飛機(jī)回京，只是因?yàn)樨潙傺赝镜娘L(fēng)景才會(huì)與我相遇。在最難熬的時(shí)光要學(xué)會(huì)一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在別人身上，人生來(lái)便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。她拍著我的肩膀，身上散發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。
終點(diǎn)站很快到達(dá)，天空依然陰沉著，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，還是陽(yáng)光沖破云霧，普照大地。
免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
當(dāng)我與她告別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一定是美好的未來(lái)，但是只有拼一拼，才足夠?qū)Φ闷鹱约骸?/p>
每個(gè)人都有一個(gè)蛻變的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程只能自己咬著牙度過(guò)，熬過(guò)了便化繭成蝶，熬不過(guò)，便像蒲公英一樣，被生活的風(fēng)吹著走。
一輩子走好一條路
有兩個(gè)西班牙人，一個(gè)叫布蘭科，一個(gè)叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠(yuǎn)。布蘭科的父親是一個(gè)富商，住別墅，開(kāi)豪車(chē)。而奧特加的父親卻是一個(gè)擺地?cái)偟模∨镂荩坎叫小?/p>
從小，布蘭科的父親就這樣對(duì)兒子說(shuō):“孩子，長(zhǎng)大后你想干什么都行，如果你想當(dāng)律師，我就讓我的私人律師教你當(dāng)一名好律師，他可是出名的大律師;你如果想當(dāng)醫(yī)生，我就讓我的私人醫(yī)生教你醫(yī)術(shù)，他可是我們這里醫(yī)術(shù)最高的醫(yī)生;如果你想當(dāng)演員，我就將你送去最好的藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，找最好的編劇和導(dǎo)演來(lái)給你量身定做角色，永遠(yuǎn)讓你當(dāng)主角;如果你想當(dāng)商人，那么我就教你怎樣做生意，要知道，你老爸可不是一個(gè)小商人，而是一個(gè)大商人，只要你肯學(xué)，我會(huì)將我的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)全都傳授給你!” 奧特加的父親則總是這樣對(duì)兒子說(shuō):“孩子，由于爸爸的能力有限，家境不好，給不了你太多的幫助，所以我除了能教你怎樣擺地?cái)偼猓僖步滩涣四闳魏螙|西了。你除了跟我去學(xué)擺地?cái)偅渌木褪窍胍彩前紫氚?”
兩個(gè)孩子都牢牢地記住了自己父親的話(huà)。布蘭科首先報(bào)考了律師，還沒(méi)學(xué)幾天，他就覺(jué)得律師的工作太單調(diào)，根本就不適合他的性格。他想，反正還有其他事情可以干，于是，他又轉(zhuǎn)去學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)。因?yàn)槊刻於家切┎∪舜蚪坏溃钚枰木褪悄托模€沒(méi)干多久，他又覺(jué)得醫(yī)生這個(gè)職業(yè)似乎也不太適合他。于是，他想，當(dāng)演員肯定最好玩，可是不久后，他才知道，當(dāng)演員真的是太辛苦了。最后，他只得跟父親學(xué)習(xí)經(jīng)商，可是，這時(shí)，他父親的公司因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)而破產(chǎn)了。
最終，布蘭科一事無(wú)成。
奧特加跟父親擺了幾天地?cái)偤螅涂拗豢先チ耍驗(yàn)閿[地?cái)側(cè)諘裼炅懿徽f(shuō)，還常遭人白眼。可是，一想到除了擺地?cái)偅僖矝](méi)別的事可干，他又硬著頭皮跟父親出發(fā)了。可是，免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
還沒(méi)干幾天，他又受不了了，又吵著鬧著不肯去了。因?yàn)闆](méi)事可干，不久，他又跟著父親出發(fā)了。
慢慢地，他竟然從擺地?cái)傊邪l(fā)現(xiàn)，要想永遠(yuǎn)擺脫擺地?cái)偟墓ぷ鳎偷谜J(rèn)真地將地?cái)倲[好。結(jié)果，幾年后，他終于擁有了自己的專(zhuān)賣(mài)店。30年后，他擁有了屬于自己的服裝集團(tuán)。如今天，該集團(tuán)在世界68個(gè)國(guó)家中總計(jì)擁有3691家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。奧特加(amancioortega)以250億美元個(gè)人資產(chǎn)，位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位。人并不是選擇越多越好，因?yàn)槎嗔朔炊貌欢ㄖ饕猓瑹o(wú)法堅(jiān)持到底。反而是那些沒(méi)有選擇的人，最終獲得了成功。
把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)
比爾?拉福是美國(guó)當(dāng)代的著名企業(yè)家。
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比爾從商的志向來(lái)自他的父親，他的父親在商界滾打多年卻始終沒(méi)有取得什么驕人的成績(jī)。受父親影響，比爾從小就立志要做一位成功的商人，更何況他的父親也認(rèn)為他做事機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，非常具有商業(yè)天賦，所以一直鼓勵(lì)比爾去讀經(jīng)濟(jì)或者商貿(mào)類(lèi)大學(xué)。
讓父親沒(méi)有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來(lái)到麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)工科中最基礎(chǔ)最普通的機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)。比爾的父親生氣地指責(zé)比爾說(shuō):“你一定是忘記了自己的理想，要知道，你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你為什么不讀商業(yè)貿(mào)易，反而要來(lái)學(xué)機(jī)械制造呢?你這不是拉近理想，分明是把理想推得更遠(yuǎn)了!” 比爾不贊同父親的觀(guān)點(diǎn)，他覺(jué)得適當(dāng)把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)是正確的，因?yàn)楣I(yè)商品在商貿(mào)中占了絕對(duì)的大多數(shù)，如果不具備工科知識(shí)，就不能了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)制造等各方面的情況，將來(lái)很難保證能在經(jīng)商中占到優(yōu)勢(shì)，更何況工科學(xué)習(xí)不僅是增強(qiáng)工業(yè)技能，還能幫助一個(gè)人建立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維能力，培養(yǎng)一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，這些素質(zhì)都是經(jīng)商所不能缺少的。
聽(tīng)了比爾的解釋?zhuān)母赣H終于明白了比爾的想法，比爾也得以留在麻省理工學(xué)院繼續(xù)讀書(shū)，四年的大學(xué)，比爾沒(méi)有拘泥于本專(zhuān)業(yè)，他同時(shí)還學(xué)習(xí)了許多化工、建筑、電子等方面的基本知識(shí)，畢業(yè)后，立志從商的比爾并沒(méi)有立刻帶著這些知識(shí)投身商海，而是考入了芝加哥大學(xué)繼續(xù)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士學(xué)位，這期間，比爾掌握了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識(shí)，掌握到了決定商業(yè)活動(dòng)正確性的眾多因素。
取得學(xué)位后，按理說(shuō)比爾應(yīng)該可以向理想進(jìn)發(fā)了，可是他不僅沒(méi)有立刻下海經(jīng)商，反而還進(jìn)一步把理想推遠(yuǎn)了:他又花了三年時(shí)間進(jìn)入別的私人學(xué)校學(xué)習(xí)法律知識(shí)，之后又進(jìn)入了一所法學(xué)院旁聽(tīng)法律課程，同時(shí)他還學(xué)習(xí)了一些微觀(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理知識(shí)!完成這一切之后，比爾又考進(jìn)了政府部門(mén)工作，直到這時(shí)，他的父親終于忍不住了，他指責(zé)比爾已經(jīng)徹底忘記了自己的理想，他提醒比爾說(shuō)他應(yīng)該努力讓自己成為一名成功的商人，而不是去從事政治。
比爾有自己的想法，因?yàn)榻?jīng)商必須要具備很強(qiáng)的交往能力，要想在商業(yè)上獲得成功，必須要深知處世規(guī)則，善于人際交往，然而這種能力是在任何學(xué)校都學(xué)不到的，只有在實(shí)踐中才能磨煉出來(lái)，而磨煉這種能力的最佳去處就是政府部門(mén)。比爾在政府部門(mén)一干就是5年，他也在工作中培養(yǎng)起了深思穩(wěn)重、沉著冷靜的個(gè)性。
5年的政府工作結(jié)束后，比爾開(kāi)始慢慢向商業(yè)靠近，他應(yīng)聘到一家公司去熟練商情與商務(wù)技巧，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，兩年后，公司打算出高薪讓他擔(dān)任副總經(jīng)理，但比爾卻辭職了，他免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
意識(shí)到自己是時(shí)候正式向自己的理想邁開(kāi)腳步了，隨后，他開(kāi)辦了自己的拉福商貿(mào)公司，這時(shí)，比爾已經(jīng)是一位35歲的中年人。
因?yàn)楸葼柕臏?zhǔn)備工作實(shí)在充分，在接下來(lái)的商務(wù)操作中，他幾乎能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，能應(yīng)對(duì)一個(gè)合格的商人應(yīng)該能應(yīng)對(duì)的一切，并且能夠嗅到各種商機(jī)，避免各種法律糾紛，他之前所學(xué)的每一點(diǎn)知識(shí)和所做的每一步準(zhǔn)備，都在他之后的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮出了不可忽略的作用，生意進(jìn)展異常順利。
也正因如此，在此后短短的25年時(shí)間里，比爾的公司從最初20萬(wàn)美元的資產(chǎn)發(fā)展成了現(xiàn)在200億美元，比爾本人也成為美國(guó)商業(yè)圈的一個(gè)神話(huà)人物。
對(duì)于比爾的成功，2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主托馬斯?薩金特就曾在一本書(shū)中這樣評(píng)論:“急于求成在很多時(shí)候往往是欲速則不達(dá)，而適當(dāng)推遠(yuǎn)理想反而是一種備戰(zhàn)人生的最佳方式，比爾所擁有和依賴(lài)的，就是這種獨(dú)特的智慧!”
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