人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
科技公司技術部崗位職責有哪些 科技公司技術部門有哪些崗位篇一
部長：董文良
主管：王剛
1．配合部長分配協調每個項目的技術準備工作，協調各組相互配合和人員臨時調配工
作，統計、監控每個項目的準備情況，統計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進；
2． 技術人員的培養；
3． 技術準備計劃的編制與落實；
4． 協調技術準備項目的交底（與客戶和生產）；
5． 配合成本核算人員搞好成本核算；
6． 負責套料組的日常管理。
7． 項目工程的技術數據累計。
8．其它臨時交辦的工作。
技術人員
1.結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作，包括材料表、下
料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統一化）做好往來資料的收集工作；
2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發工作聯系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。
3.對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發現問題結合技術要求及現
場的實際情況在最短的時間內加以解決。
4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發圖時出重量清單。
5.其它臨時交辦的工作。
套料人員
1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。
2． 根據下料交接單、采購提供的鋼板庫及現場實際情況，進行等離子、光電排板，并
出排板圖。排板時優先考慮余料。
3． 排板圖應體現出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數量、規格、材質、爐批號、所切活件的標識、數量及工位、板材利用率。
4． 開出工程領料單。
5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。
6． 工程領料單應與排板圖一一對應，下發必須及時準確。
7．配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現。
8．協調與技術，采購之間的銜接問題。
文件發送人員：
1、各技術文件的下發、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。
2、做好各技術文件及圖紙的受控工作。
2、其它臨時交辦的工作。
技術研發部質量控制文件
1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現一張罰款5元；
2． 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否
則每次罰款10元；
3． 技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。每出現一次罰款5
元；
4． 材料明細表中出現漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規定進行處理；
5． 下料單發現錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50
元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；
6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；
7． 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；
8． 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對
質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現一次，罰款10元；
9． 本規定自公布之日起實行。
技術研發部質量控制文件（2）
1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現數量不齊的現象。
2、技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。
3、由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。
4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。
5、技術準備文件在正式下發前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
6、在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發，存檔、庫房、下料各一份
7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。
8、套料圖在正式下發前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
9、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部
門。
10、本規定自7月1日起實行。
科技公司技術部崗位職責有哪些 科技公司技術部門有哪些崗位篇二
天津振漢機械裝備有限公司技術部崗位職責
部長：董文良 主管：王剛
1．配合部長分配協調每個項目的技術準備工作，協調各組相互配合和人員臨時調配工作，統計、監控每個項目的準備情況，統計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進； 2． 技術人員的培養；
3． 技術準備計劃的編制與落實；
4． 協調技術準備項目的交底（與客戶和生產）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負責套料組的日常管理。7． 項目工程的技術數據累計。8．
其它臨時交辦的工作。技術人員
1.結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統一化）做好往來資料的收集工作；
2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發工作聯系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。
3.對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發現問題結合技術要求及現場的實際情況在最短的時間內加以解決。
4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作。套料人員
1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。
2． 根據下料交接單、采購提供的鋼板庫及現場實際情況，進行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優先考慮余料。
3． 排板圖應體現出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數量、規格、材質、爐批號、所切活件的標識、數量及工位、板材利用率。4． 開出工程領料單。
5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6． 工程領料單應與排板圖一一對應，下發必須及時準確。
7．配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現。8．協調與技術，采購之間的銜接問題。文件發送人員：
1、各技術文件的下發、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。2、做好各技術文件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。
技術研發部質量控制文件
1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現一張罰款5元；
2． 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否則每次罰款10元；
3． 技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。每出現一次罰款5元；
4． 材料明細表中出現漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規定進行處理；
5． 下料單發現錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；
6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；
7． 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；
8． 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現一次，罰款10元； 9． 本規定自公布之日起實行。
技術研發部質量控制文件（2）
1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現數量不齊的現象。
2、技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。
4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。
5、技術準備文件在正式下發前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
6、在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發，存檔、庫房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。
8、套料圖在正式下發前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
9、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部門。
10、本規定自7月1日起實行。