每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇一
人性中最深切的稟性，是被人賞識的渴望。在人際關(guān)系方面，每一個人都渴望得到別人的欣賞和贊揚(yáng)。我們試著找出別人的優(yōu)點，給別人誠實而真摯的贊賞。“真誠永遠(yuǎn)不為過”，贊美需要真誠，是發(fā)現(xiàn)對方確實存在的優(yōu)點，而后贊美之。恭維是虛假的，是從牙縫中擠出來的，是“發(fā)明”，是對方一眼就能看出來的，虛假的贊美沒有價值，真誠的贊美常常會產(chǎn)生意想不到的效果。按照蘆巖老師的講解，應(yīng)該首先了解對方真實的意圖，了解對方的愛好，找出雙方共同關(guān)心的內(nèi)容，這樣才有利于第一步的溝通和交流。在與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的相處中，真心誠意永遠(yuǎn)是第一位的。
總體上，溝通應(yīng)該本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”和實事求是的風(fēng)格來進(jìn)行真誠的溝通。這里的溝通原則就是能否做到顧大局識大體，是否能夠堅持維護(hù)集體的利益，利于大局問題的解決，除此之外多一釘少一鉚的小事就不必過于計較。基于這種原則的指導(dǎo)，實際溝通中就容易形成求大同存小異，就能夠處理好如何即不失原則，也不失靈活。有時候，爭執(zhí)在所難免，但必須理性控制情緒，對事不對人原則應(yīng)該時刻牢記。辦公室迎來送往，各種各樣的人都會遇到，要想做好上傳下達(dá)的工作，就必須學(xué)會溝通，既要講真誠，又要講原則。
真誠用心地去溝通，去表達(dá)自己的意見，傾聽別人的意見，冷靜和理智的總結(jié)，反思彼此的本質(zhì)訴求和差異，為了爭取核心目標(biāo)的認(rèn)同，有時必須學(xué)會妥協(xié)次要的目標(biāo)。要學(xué)會有效的溝通沖突處理，對于原則問題的溝通，要有屢敗屢戰(zhàn)的良好心態(tài)去堅持。因為每個人的成長及所處的生活環(huán)境以及受教育的程度、人生經(jīng)歷不一樣，這就造成對某些問題的看法讓大多數(shù)人很難一下子就統(tǒng)一起來，這時候就應(yīng)該要學(xué)會允許等、允許看，以此來促進(jìn)溝通對象思想的轉(zhuǎn)變。
在單位內(nèi)部，必須形成這樣的行為習(xí)慣：一旦溝通有沖突，下次主動溝通時，必須領(lǐng)導(dǎo)及時找下屬，年長者找年輕者，男同志必須找女同志。同時作為一個管理者，應(yīng)該隨時關(guān)注自己的下屬和下屬之間有無溝通障礙，一旦發(fā)現(xiàn)有沖突或者潛在問題，應(yīng)該及時主動地去協(xié)調(diào)解決。只有這樣，才能實現(xiàn)有效溝通，達(dá)到內(nèi)部乃至整個社會的和諧。人際關(guān)系中，容易產(chǎn)生沖突的原因，多半是由于性格特征不同，或者是因為沒有足夠的新生及換位思考而形成的。這樣，如果遵循禮讓的原則，遇事多替對方考慮設(shè)想，可能溝通起來會更順暢一些。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇二
企業(yè)的中層具有雙重的身份特征，既是領(lǐng)導(dǎo)又是部下，既當(dāng)婆婆又當(dāng)媳婦。面對下屬時，你是一個領(lǐng)導(dǎo)者;面對領(lǐng)導(dǎo)時，你是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的中轉(zhuǎn)站。這就要求企業(yè)中層必須同時了解上旨和下情，做到能“上”也能“下”，充分發(fā)揮溝通的傳遞信息、控制行為、激勵士氣、表達(dá)感情的作用。
作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，要做到上情下達(dá)和下情上傳，必須要及時和上級保持密切聯(lián)系，把握溝通時機(jī)和交流技巧，了解上面的目的和意圖，但若時機(jī)把握不好或說法不當(dāng)，也容易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。因此，與上級溝通一定要掌握溝通原則和溝通技巧。
根據(jù)喬哈里的溝通視窗理論，溝通分為開放區(qū)、盲目區(qū)、隱秘區(qū)(又稱隱藏區(qū))和未知區(qū)(也稱封閉區(qū))，開放區(qū)指我知道別人也知道，盲目區(qū)指我不知道但別人知道，隱秘區(qū)指我知道但別人不知道，未知區(qū)指我不知道別人也不知道。有效溝通是這四個區(qū)域的有機(jī)結(jié)合。但要做到有機(jī)融合，首先，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量多與上級溝通和交流，多溝通交流才能建立了解和信任，才能得到更準(zhǔn)確的信息。真實、準(zhǔn)確而又充分的信息是上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和前提條件。在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中，上級領(lǐng)導(dǎo)更需要及時掌握大量的信息，特別是那些與自己關(guān)注的決策問題息息相關(guān)的信息，這些信息往往關(guān)系著決策的成敗，有時甚至是事業(yè)的成敗。
上級領(lǐng)導(dǎo)感興趣的問題是顯而易見的，即上司把這一問題明確提出，交由下屬去辦理。如果這時你尚不清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就說明你在思維上已比上司晚了一步，在行動上就會比較被動。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時刻關(guān)注上級領(lǐng)導(dǎo)所面臨的各種問題，并給上級領(lǐng)導(dǎo)提供更多的有用信息。比如，上司在文件批閱中做過哪些刪節(jié)、改動和批示;上司最近喜歡閱讀哪些方面的書籍報刊、對哪些部門的活動比較留意等等。這些信息都可以幫助你了解到上級感興趣的問題和焦點。
因此，要想實現(xiàn)與上級的有效溝通，必須做到換位思考，想上司之所想、急上司之所急，達(dá)到頻率一致，才能夠切實領(lǐng)會上級意圖，實現(xiàn)最終目標(biāo)。
在企業(yè)管理工作中，同級之間存在著強(qiáng)烈的競爭性，但具體工作中又需要相互協(xié)作，部門之間雖然各司其職，但重大決策勢必存在著交叉點，如何溝通合作，就成為了檢驗中層領(lǐng)導(dǎo)是否合格的試金石。
同級之間由于朝著統(tǒng)一的大目標(biāo)奮斗，因此，只要以誠相待，就會實現(xiàn)有效溝通。當(dāng)然，這其中還需要一些策略和技巧。
1、減少爭論，以理服人
同級之間在溝通過程中難免會出現(xiàn)許多爭論，面對溝通中出現(xiàn)的爭論，有的人喜歡爭辯，有理沒理也要爭三分;有的人見對方有破綻，就死死抓住不放;有的人對本來就爭不清的問題，也想爭個水落石出。這些都是不合理、不合情的做法。美國著名心理學(xué)家、人際關(guān)系學(xué)家、成功學(xué)大師戴爾?卡耐基認(rèn)為：同事間的爭論，結(jié)果只會讓自己相信自己比以前更正確，誰也贏不了誰。如若輸了，你就輸了;如若贏了，其實你還是輸了。因為你的勝利，使同事的觀點被攻擊得一無是處，你在洋洋自得，你使他自慚形穢。但你傷了他的自尊，他會怨恨你的勝利。如果心服口不服，那么在以后的溝通交流中就會帶來非常大的障礙，進(jìn)而會影響工作。
因此，同級之間，盡量減少爭論，要能夠?qū)⑿谋刃模驹趯Ψ降牧隹紤]，常言說：橫看成嶺側(cè)成峰。換個角度，用事實說話，以理服人，以德服人，才能令對方心服口服，對你刮目相看。
2、謙虛謹(jǐn)慎，合作共贏
法國哲學(xué)家羅西法古說過：“如果你要得到仇人，你就要表現(xiàn)的比你的'仇人更優(yōu)越;如果你要得到朋友，就要表現(xiàn)的你的朋友比你更優(yōu)越”，因為，在我們的朋友表現(xiàn)更優(yōu)越時，他們才能感覺獲得了肯定，繼而會產(chǎn)生對你的信任，而信任是溝通的前提和基礎(chǔ)。因此，與同級溝通時，要能夠克服鋒芒畢露的毛病。對自己要輕描淡寫，學(xué)會謙虛謹(jǐn)慎，才能受到別人的歡迎。受到歡迎的目的是為了獲得對方的信任，從而能夠更好地溝通。
溝通的最終目的是為了合作共贏。只有溝通到位，取得相互理解，相互信任，才能奠定合作的基礎(chǔ)，實現(xiàn)共贏。
在與下屬溝通的過程中，也要講求溝通技巧。可以按照以下幾個步驟進(jìn)行：首先，傾聽是基礎(chǔ)。溝通要從心開始，要能夠認(rèn)真聽、聽得進(jìn)對方的觀點和想法，交流各自的主張看法，消除隔閡，求同存異。其次，理解是關(guān)鍵。傾聽和交流之后要能夠理解，要將心比心，站在對方角度考慮問題，對方說的對不對、合不合適，他為什么會這么想，要理解。再次，認(rèn)同是核心。理解了之后，要能夠認(rèn)同，做到思想統(tǒng)一。最后，執(zhí)行是目的。達(dá)成一致之后就要行動，要落實、要推進(jìn)。
同時，在與下屬溝通的過程中還應(yīng)該注意以下幾點：
1、做到換位思考
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要善于換位思考、將心比心，指出對方想法中合乎情理的一面并表示理解，這樣既體現(xiàn)了對他人觀點的尊重，拉近了雙方之間的距離，又避免了兩種觀點的正面沖突。例如，下屬犯錯誤是因為對個人或小集體利益考慮太多，而對他人利益和全局利益考慮欠周到，那么遇到這種情況就可以說：“適當(dāng)考慮個人利益、小集體利益是很正常的，也是合乎情理的。但是我們不能只考慮個人利益、小集體利益，更不能因個人利益、小集體利益而損害他人利益和全局利益。”這樣的溝通，不僅客觀公正、考慮周全，而且合情合理、有血有肉，能夠使下屬產(chǎn)生共鳴和共識，使雙方在思想上達(dá)到一致，這時就可以將自己的想法和觀點順利地傳達(dá)給對方，達(dá)到溝通的目的。
2、做到因人而異 溝通主體有差異，但溝通客體也是千差萬別的。在溝通時，要根據(jù)溝通對象不同的文化素養(yǎng)、性格特點、習(xí)慣愛好運(yùn)用不同的溝通方式。對內(nèi)向型的對象，使用的語言要柔和一些，使道理像春風(fēng)化雨那樣點滴入土;對直爽開朗的，要善于一針見血地指出問題;對文化層次高一點的，語言可以文雅一些;對文化層次低的，語言可以平實一些;對工齡長、資歷深的員工，談心時哲理可以深一點，引用的例子可以廣一些，以理明事;對年輕識淺、思想單純的員工可以多用樸實、通俗的語言，深入淺出，可以講一些淺顯的道理，多舉一些直接經(jīng)歷過的事例，以事悟理。
每個人都有自己的個性、價值觀和心態(tài)，要達(dá)到有效溝通，必須要找到溝通對象的這些性格特點，根據(jù)性格特點因地制宜、因材施教，才能有效切入溝通。
3、做到積極期望
根據(jù)皮革馬利翁效應(yīng)我們知道，如果你期望什么，那么你就會得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。
在與下屬溝通的過程中，要能夠利用皮革馬利翁效應(yīng)，對下屬投入感情、希望和特別的誘導(dǎo)，使下屬能夠發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。如在交辦某一項任務(wù)時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、“你是會有辦法的”等等這樣鼓勵的話語，這樣下屬就會朝著你期待的方向發(fā)展。一個人如果本身能力不是很行，但是經(jīng)過激勵后，才能得以最大限度的發(fā)揮，也就變成了行。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中流砥柱，中層干部作用的發(fā)揮直接影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，中層干部必須要掌握溝通的藝術(shù)，對上要敬、要誠、要謙，對下要攏、要護(hù)、要信，對同級要尊、要禮，要合，把“上情”和“下情”結(jié)合起來，把“顧上”和“顧下”結(jié)合起來，才能真正做到得心應(yīng)手和卓有成效地開展工作。
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在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇三
拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通;
另一方面能更了解下屬的性格、做事習(xí)慣、喜好等等，掌握這些能大幅提升溝通效率。
建議每周花時間與每一位員工單獨(dú)聊一次，聊得過程上級與下級是平等的關(guān)系。
以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作。
如果員工覺得尷尬，也可以找兩三個人出去喝個咖啡聊聊人生，或者找一個小的工作話題做非正式的討論。
二、開好“三個”會
1、早會
每天早上開5分鐘左右的晨會，重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體目標(biāo)，以及執(zhí)行的進(jìn)度，然后讓每位成員說出自己當(dāng)日的重點工作和目標(biāo)。
2、晚會
每天晚上開5分鐘左右的晚會，讓每位成員分享當(dāng)天的收獲、心得體會。
3、周會
每周開一次周例會，周會不不要管理者一言堂，也不要開成每個成員匯報流水賬。
最好是當(dāng)成，每周一次的簡要述職，讓每個人總結(jié)本周的收獲、心得體會，限定時間提高效率。這樣，就把個人的經(jīng)驗變成團(tuán)隊的經(jīng)驗樂。
1、工作安排
日常安排工作時，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通：
s-具體的
比如，不要說你今天去干活吧，而要說你今天的任務(wù)是搬磚。
m-可量化的
比如，不要說你今天要搬磚，而要說你今天需要搬5000塊磚。
a-可達(dá)成的
比如，不要說你今天要把2萬塊磚都搬完，而要說你今天要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞。
r-與別人的工作及團(tuán)隊目標(biāo)有關(guān)聯(lián)
比如，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!
t-什么時間點提交工作結(jié)果
比如，不要說你今天搬磚吧，而要說你今天6點下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時再多搬1000塊，那就請你吃大盤雞。
2、工作檢查
工作過程中，一些關(guān)鍵節(jié)點，要主動去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。
工作完成時，檢查最終的輸出物。
發(fā)現(xiàn)問題的時候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。
如果不是出非常大的差錯，盡量少用批評的角度去指點員工的工作結(jié)果。
檢查的目的不是批評員工，而是為了讓他之后做的更好。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇四
評價，通常是指對一件事或人物進(jìn)行判斷、分析后的結(jié)論。本文是本站小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行評價，僅供參考。
1. 該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。
2. 該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。
3. 工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨(dú)立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。
4. 生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤ǎm應(yīng)性較強(qiáng)。
5. 該員工到公司以后 做到了認(rèn)真,努力的工作， 給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評,特此以資獎勵,再接在厲!!
6. 當(dāng)然還存在一些缺點，經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等。“學(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐并再深入研究。
7. 此人的微笑與眾不同，比之前臺接待小姐的慣性笑臉更勝一酬，可以體現(xiàn)企業(yè)良好風(fēng)尚和面貌。
8. 此人仍有可用之處，兩年來對所屬職業(yè)已經(jīng)熟悉，基本上無甚差錯，已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
9. 此人有時雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力、恐嚇等手段克之更是如水得魚。
10. 你說：“信念能在我遇到挫折和困難時激勵我，鼓勵我，永遠(yuǎn)在心中跳動、呼喊。”雖然你很平凡，不違反紀(jì)律，老師跟你說話你說的是“哦”，但從普通的眼神，平時的點滴中，看出了你的堅強(qiáng)，挫折面前默默承受，默默起航!
1) 該員工值機(jī)技術(shù)嫻熟，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度端正，遵守公司各項
規(guī)章制度
，服從班組安排，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年總產(chǎn)量為部門第二(有效工時22657小時)，工作效率達(dá)729%。熱心幫助新入職員工，主動配合組長的工作，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。2) 該員工自20xx年進(jìn)廠至今一直表現(xiàn)良好，能夠服從安排，工作積極帶頭，與員工團(tuán)結(jié)互助，配合默契，主動完成上級下達(dá)的任務(wù)。在完成本職工作的同時，保證了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為車間產(chǎn)量、質(zhì)量、效率做出了貢獻(xiàn)，獲同事、質(zhì)檢及上級的一致好評。
3) 該員工自進(jìn)廠以來，工作態(tài)度認(rèn)真，服從安排，表現(xiàn)良好，關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事。自今年提升保全職位后，表現(xiàn)尤為突出，工作積極，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步很快，把本人的責(zé)任區(qū)域管理得井井有條，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
4) 該員工自20xx年進(jìn)廠以來，為人忠厚誠實，在普通的工作崗位上默默無聞、任勞任怨，服從分配及安排，與同事團(tuán)結(jié)合作，積極配合生產(chǎn)，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)。
5) 該值機(jī)工工作勤奮，表現(xiàn)積極，服從安排，工作中有實干精神，從不斤斤計較。雖然進(jìn)廠不長，但通過努力學(xué)習(xí)技術(shù)與請教有經(jīng)驗的同事，在班組里產(chǎn)量質(zhì)量名列前茅，成長為一名熟練的值機(jī)員，是每個新員工學(xué)習(xí)的榜樣。
6) 該員工熱愛本職工作，服從安排，工作態(tài)度好，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他崗位同事的工作，在人員緊缺的情況下主動幫助開幅卷布。全年驗布無誤檢、漏檢等情況發(fā)生，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
7) 該員工進(jìn)廠五年以來，工作態(tài)度良好，團(tuán)結(jié)同事，服從安排，責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立完成組長分配的各項工作，認(rèn)真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導(dǎo)，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。
8) 該同事在20xx年的時間里，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關(guān)心同事，發(fā)揚(yáng)互助友愛的精神，主動協(xié)助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠做到物品進(jìn)倉熟練、準(zhǔn)確率高。
9) 該員工自入廠4年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團(tuán)隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。
10) 該員工具有良好的個人素質(zhì)，服從上級安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團(tuán)結(jié)同事，一視同仁，對新員工耐心指導(dǎo)，熱心傳授技術(shù)和安全操作流程。
12) 該組長服從上級安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
13) 該組長專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。
14) 該組長與利達(dá)同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術(shù)水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。
15) 該組長具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
16) 該組長在工作中態(tài)度認(rèn)真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強(qiáng)，思想態(tài)度端正，發(fā)現(xiàn)本組員工有思想問題時，能主動談心進(jìn)行疏導(dǎo)，在他的帶領(lǐng)下，順利完成了旺季時繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在溝通和思想疏導(dǎo)方面有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，為部門員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進(jìn)了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
17) 該領(lǐng)班自xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，個人素質(zhì)好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學(xué)好問，處事公平，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，與相關(guān)部門密切配合。是一個充滿上進(jìn)心和活力的領(lǐng)頭羊。
18) 該員工入職兩年以來，工作認(rèn)真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴(yán)格自己，組織紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，敢于糾正處理違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，20xx年累計糾正處理10起;積極參與撲救機(jī)器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。
19) 該員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚(yáng)。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
20) 該員工入廠3年來工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機(jī)臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
21) 該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
22) 該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
23) 該員工在司爐工作崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。
24) 該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術(shù)強(qiáng)。在日常維修中主動想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復(fù)利用、修舊利廢。運(yùn)用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。
25) 該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作，全年返修率為2%，20xx年度總產(chǎn)量為630019磅。平時能積極培養(yǎng)新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級工作安排。
26) 該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作積極，服從工作安排，主動協(xié)助組長完成下達(dá)的任務(wù)，積極幫助新員工培訓(xùn)，在車間起到模范帶頭作用，x年總產(chǎn)量為525391磅，因此被評為優(yōu)秀員工。
27) 該員工工作認(rèn)真，腳踏實地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認(rèn)真、細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
28) 該員工工作經(jīng)驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研，是本部門員工學(xué)習(xí)的榜樣。
29) 該員工工作認(rèn)真，服從分配，能夠按時完成領(lǐng)班交待的工作任務(wù)。虛心好學(xué)，憑借自己的努力學(xué)習(xí)和
自我總結(jié)
，很快從一名新員工成為qc骨干，誤檢和漏檢率低，在新員工流動性大的情況下，能夠耐心細(xì)致地指導(dǎo)新員工的日常工作，為部門主管排憂解難。30) 該員工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎熱的夏天車間溫度高，但他能克服困難堅持崗位，任勞任怨保證開邊的正常生產(chǎn)，最多時能供應(yīng)10臺開幅機(jī)的備布，他這種顧全大局的集體主義思想，值得每一位員工學(xué)習(xí)。同時，能夠積極參加公司舉辦的各種活動，在象棋比賽中榮獲第二名。
32) 該員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主動配合車間的現(xiàn)場管理。有一定的成本節(jié)約意識，自覺自愿先用散裝紗和紗頭、紗尾，始終保持機(jī)邊衛(wèi)生、整潔。個人的生產(chǎn)技術(shù)熟練，全年產(chǎn)量高，次布率低，用針少，多次榮獲月度生產(chǎn)明星。
33) 該員工從x年入廠以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，對待他人熱情耐心，積極輔導(dǎo)新員工，在生產(chǎn)中主動協(xié)助組長做好現(xiàn)場的衛(wèi)生，并堅持做到“三勤”：勤吹機(jī)、勤查布頭和中途勤查布，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
34) 該員工入職五年來，始終愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，工作細(xì)心，團(tuán)結(jié)同事，不計較個人得失，具有較強(qiáng)的主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，能積極主動的承擔(dān)責(zé)任，連續(xù)7個月無疵布，全年總疵布率5‰，達(dá)到了產(chǎn)量和質(zhì)量上的雙贏，是員工學(xué)習(xí)的榜樣。
35) 該員工工作一貫積極，愛崗敬業(yè)，服從整體安排;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，有上進(jìn)心，樂于助人，與同事相處融洽，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年度總產(chǎn)量為部門第一(有效工時36566小時)，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇五
該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。
該員工平時工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作！
該員工平時工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取！
該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認(rèn)真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。
該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。
工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會如此努力難能可貴。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進(jìn)步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。
良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇六
1）該員工值機(jī)技術(shù)嫻熟，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，服從班組安排，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年總產(chǎn)量為部門第二（有效工時22657小時），工作效率達(dá)729%。熱心幫助新入職員工，主動配合組長的工作，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。
2）該員工自20xx年進(jìn)廠至今一直表現(xiàn)良好，能夠服從安排，工作積極帶頭，與員工團(tuán)結(jié)互助，配合默契，主動完成上級下達(dá)的任務(wù)。在完成本職工作的同時，保證了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為車間產(chǎn)量、質(zhì)量、效率做出了貢獻(xiàn)，獲同事、質(zhì)檢及上級的一致好評。
3）該員工自進(jìn)廠以來，工作態(tài)度認(rèn)真，服從安排，表現(xiàn)良好，關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事。自今年提升保全職位后，表現(xiàn)尤為突出，工作積極，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步很快，把本人的責(zé)任區(qū)域管理得井井有條，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
4）該員工自20xx年進(jìn)廠以來，為人忠厚誠實，在普通的工作崗位上默默無聞、任勞任怨，服從分配及安排，與同事團(tuán)結(jié)合作，積極配合生產(chǎn)，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)。
5）該值機(jī)工工作勤奮，表現(xiàn)積極，服從安排，工作中有實干精神，從不斤斤計較。雖然進(jìn)廠不長，但通過努力學(xué)習(xí)技術(shù)與請教有經(jīng)驗的同事，在班組里產(chǎn)量質(zhì)量名列前茅，成長為一名熟練的值機(jī)員，是每個新員工學(xué)習(xí)的榜樣。
6）該員工熱愛本職工作，服從安排，工作態(tài)度好，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他崗位同事的工作，在人員緊缺的情況下主動幫助開幅卷布。全年驗布無誤檢、漏檢等情況發(fā)生，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
7）該員工進(jìn)廠五年以來，工作態(tài)度良好，團(tuán)結(jié)同事，服從安排，責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立完成組長分配的各項工作，認(rèn)真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導(dǎo)，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。
8）該同事在20xx年的時間里，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關(guān)心同事，發(fā)揚(yáng)互助友愛的精神，主動協(xié)助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠做到物品進(jìn)倉熟練、準(zhǔn)確率高。
9）該員工自入廠4年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團(tuán)隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。
10）該員工具有良好的個人素質(zhì)，服從上級安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團(tuán)結(jié)同事，一視同仁，對新員工耐心指導(dǎo)，熱心傳授技術(shù)和安全操作流程。
12）該組長服從上級安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
13）該組長專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。
14）該組長與利達(dá)同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術(shù)水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。
15）該組長具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
16）該組長在工作中態(tài)度認(rèn)真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強(qiáng)，思想態(tài)度端正，發(fā)現(xiàn)本組員工有思想問題時，能主動談心進(jìn)行疏導(dǎo)，在他的帶領(lǐng)下，順利完成了旺季時繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在溝通和思想疏導(dǎo)方面有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，為部門員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進(jìn)了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
17）該領(lǐng)班自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，個人素質(zhì)好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學(xué)好問，處事公平，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，與相關(guān)部門密切配合。是一個充滿上進(jìn)心和活力的領(lǐng)頭羊。
18）該員工入職兩年以來，工作認(rèn)真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴(yán)格自己，組織紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，敢于糾正處理違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，20xx年累計糾正處理10起；積極參與撲救機(jī)器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。
19）該員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚(yáng)。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
20）該員工入廠3年來工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機(jī)臺沒有任務(wù)的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
21）該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
22）該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
23）該員工在司爐工作崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。
24）該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術(shù)強(qiáng)。在日常維修中主動想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復(fù)利用、修舊利廢。運(yùn)用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。
25）該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作，全年返修率為2%，20xx年度總產(chǎn)量為630019磅。平時能積極培養(yǎng)新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級工作安排。
26）該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作積極，服從工作安排，主動協(xié)助組長完成下達(dá)的任務(wù)，積極幫助新員工培訓(xùn)，在車間起到模范帶頭作用，20xx年總產(chǎn)量為525391磅，因此被評為優(yōu)秀員工。
27）該員工工作認(rèn)真，腳踏實地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認(rèn)真、細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
28）該員工工作經(jīng)驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研，是本部門員工學(xué)習(xí)的榜樣。
29）該員工工作認(rèn)真，服從分配，能夠按時完成領(lǐng)班交待的工作任務(wù)。虛心好學(xué)，憑借自己的努力學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，很快從一名新員工成為qc骨干，誤檢和漏檢率低，在新員工流動性大的情況下，能夠耐心細(xì)致地指導(dǎo)新員工的日常工作，為部門主管排憂解難。
30）該員工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎熱的夏天車間溫度高，但他能克服困難堅持崗位，任勞任怨保證開邊的正常生產(chǎn)，最多時能供應(yīng)10臺開幅機(jī)的備布，他這種顧全大局的集體主義思想，值得每一位員工學(xué)習(xí)。同時，能夠積極參加公司舉辦的各種活動，在象棋比賽中榮獲第二名。
32）該員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主動配合車間的現(xiàn)場管理。有一定的成本節(jié)約意識，自覺自愿先用散裝紗和紗頭、紗尾，始終保持機(jī)邊衛(wèi)生、整潔。個人的生產(chǎn)技術(shù)熟練，全年產(chǎn)量高，次布率低，用針少，多次榮獲月度生產(chǎn)明星。
33）該員工從20xx年入廠以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，對待他人熱情耐心，積極輔導(dǎo)新員工，在生產(chǎn)中主動協(xié)助組長做好現(xiàn)場的衛(wèi)生，并堅持做到“三勤”：勤吹機(jī)、勤查布頭和中途勤查布，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
34）該員工入職五年來，始終愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，工作細(xì)心，團(tuán)結(jié)同事，不計較個人得失，具有較強(qiáng)的主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，能積極主動的承擔(dān)責(zé)任，連續(xù)7個月無疵布，全年總疵布率5‰，達(dá)到了產(chǎn)量和質(zhì)量上的雙贏，是員工學(xué)習(xí)的榜樣。
35）該員工工作一貫積極，愛崗敬業(yè)，服從整體安排；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，有上進(jìn)心，樂于助人，與同事相處融洽，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年度總產(chǎn)量為部門第一，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇七
一個企業(yè)要不斷前進(jìn)，就要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只有管理好一個團(tuán)隊，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。下面由本站小編為你分享關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略管理，希望對你有所幫助!
從創(chuàng)業(yè)英雄到出色的管理者，最后成為有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，這幾乎是每個企業(yè)家的追求。在瞬息萬變的市場競爭中，在尋求未來發(fā)展方向的過程中，具有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的人像個好船長，有足夠的能力帶領(lǐng)大家駛過驚濤駭浪，到達(dá)勝利彼岸。
第三，藐視權(quán)威。知識員工的特點決定了他們的需求不再如以前的勞動者那樣單一。根據(jù)馬斯洛的五大需求理論分析，不同的人有不同層面的追求，而且具有混合式需求的追求特點。要合理地管理知識員工，進(jìn)行很好的架構(gòu)安排，就需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力。
樹立創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。北大縱橫1996年成立到2000年，是一次創(chuàng)業(yè)，2000年到2004年是二次創(chuàng)業(yè)，到2008年是三次創(chuàng)業(yè)，2024年是四次創(chuàng)業(yè)，2024年是五次創(chuàng)業(yè)，完成五次創(chuàng)業(yè)共需20年的時間。為什么要這么分呢?就是要不斷地給大家樹立一個漸進(jìn)式的目標(biāo)，永遠(yuǎn)用創(chuàng)新思維去工作。企業(yè)需要目標(biāo)，員工個人同樣也需要。在每一次創(chuàng)業(yè)的過程中，你是走到了這個組織的什么崗位上，走到哪個層面上?通過不斷努力，一次創(chuàng)業(yè)時你是追隨者，二次創(chuàng)業(yè)可能已成為管理者，三次創(chuàng)業(yè)可能已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了。只要能突破自我，就是領(lǐng)導(dǎo)力最大的提升。有了目標(biāo)以后，如果能給員工一個很好的安排，相信更多的人會提高領(lǐng)導(dǎo)力。最根本的方法是采用股份制和合伙制。
新型組織觀。西門子有四個矩陣，第一條線是職能線，有營銷財務(wù)副總負(fù)責(zé);第二條是區(qū)域線，包括歐洲地區(qū)、美國地區(qū);第三條線是產(chǎn)品線，有電話機(jī)、醫(yī)療設(shè)備等;第四條線是客戶線。這種四個緯度的管理，會造成一人有四個上級，這就需要下級要有領(lǐng)導(dǎo)力，能夠不斷地根據(jù)非制度性的安排和要求作出自己的決定，掌握好火候，把握好度。多維管理模式中緯度越多，說明管理水平越高。最難的是無邊界組織，即超柔性組織。這種組織彈性很大，如果有事，立刻抽調(diào)一部分力量組合到位，事情解決后立即復(fù)位。“管理過程之父”法約爾支持一個上級只有一個下級原則，但是德魯克認(rèn)為，21世紀(jì)，知識員工的管理是最重要的課題。他說:“不管一個人多么位卑職小，只要他有明確的職責(zé)，只要他對業(yè)績負(fù)責(zé)，他就是一個高階管理人員。” 21世紀(jì)應(yīng)該讓所有人都散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)力的活力。
給人選擇權(quán)。對人最大的尊重，莫過于給人選擇權(quán)。21世紀(jì)的知識型員工一定是多種選擇的，要讓他自己選擇，才會無怨無悔。讓他參與決策、參與選擇了，才會了解該怎么做，這才能真正讓他逐漸成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
第二，克服心理障礙。有的企業(yè)家不愿培養(yǎng)人才，擔(dān)心培養(yǎng)一個流失一個。企業(yè)家要克服心理障礙，勇于培養(yǎng)人才。外企核心競爭力的提高很大程度上來自于培訓(xùn)。如果你的企業(yè)有系統(tǒng)培訓(xùn)，并且對大家的培訓(xùn)力度在行業(yè)的高水平之上，人才是不會走的。所以要克服心理障礙，吸引人才，留住人才。
第三，招聘到好學(xué)人才。要招聘到愛學(xué)習(xí)的人才，這樣才能適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的特點。
第四，提供架構(gòu)條件。一個組織里是不是有一個商學(xué)院，是不是商學(xué)院有很多課程供大家去選擇?是不是有研究院讓大家能夠不斷地到那里去研修?是不是有很好的導(dǎo)師在培養(yǎng)人?這是基本的問題。企業(yè)要盡力提供架構(gòu)條件，以解決這類問題，把學(xué)習(xí)落到實處。
第五，中國愿景的學(xué)習(xí)。我們的愿景是成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)，這是五年前定的。愿景引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)的動力。學(xué)習(xí)型組織的目的是讓每個人都成為有領(lǐng)導(dǎo)力能力的人。
企業(yè)戰(zhàn)略
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇八
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡事必躬親，造成自己十分的勞累，但是如果領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會放權(quán)給下屬讓下屬自己處理問題，你就會發(fā)現(xiàn)自己會輕松不少而且將員工的積極性帶動了起來，學(xué)會與員工進(jìn)行溝通，重視員工的意見也會給公司帶來很大的收益!下面是小編為大家收集關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)會與員工進(jìn)行溝通，歡迎借鑒參考。
在企業(yè)管理中，管理者與被管理者都是具體實在的人，人與人之間達(dá)到協(xié)調(diào)配合，首先需要相互溝通，尤其是對于企業(yè)內(nèi)處于上下級關(guān)系的人來說，這種溝通更是十分必要。
首先，掌握信息的不均衡性使得上下級人員之間需要進(jìn)行溝通。上級總會比下級更多地掌握著企業(yè)宏觀面的信息，而在處理具體問題時，則顯然具體負(fù)責(zé)這項工作的下級人員更有發(fā)言權(quán)。
其次，每個員工都有自己的個人想法及個人問題，不可能在工作中時時保持理智，在這種情況下，上級找下級談?wù)勑模@然比直接的批評呵斥更有效果。
最后，一個有效率的企業(yè)，內(nèi)部人員關(guān)系的融洽是非常重要的，雖不至于要求企業(yè)內(nèi)部上下級的員工都如“哥們”，但至少不應(yīng)該除了工作關(guān)系之外就毫不相干。每一個成功的企業(yè)管理者都非常重視同員工之間的溝通。
國外某企業(yè)負(fù)責(zé)人海德曼，一天在報紙上讀到一篇有關(guān)“溝通夫婦感情”的文章。文章說，有些夫婦愛鬧矛盾，常常是缺乏溝通的結(jié)果，把那些夫婦聚集在一起，讓他們講出自己的不滿和對方存在的問題，旁聽的聽眾加以評論，促使他們感情得到交流，問題也就得到了解決。海德曼很受啟發(fā)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部也可以開開與此類似的“溝通會議”。他設(shè)計了一種“冷靜溝通”會議，每個月讓那些有摩擦的部門負(fù)責(zé)人聚集到一起，溝通存在的問題，謀求解決的方式。在溝通會上，經(jīng)理們可以無拘無束地討論一些實質(zhì)性問題，并由聽眾加以評議。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有的管理幾萬人、十幾萬人，有的管理幾百人、幾千人，最少的也要管幾十人。他們總要和自己的下級、自己的員工打交道，總要接觸人。經(jīng)常與下屬進(jìn)行溝通，也讓下屬之間進(jìn)行溝通，是助你管理成功的有效手段。員工到底有多強(qiáng)的工作能力，是每個企業(yè)家都想知道的事情。不過，這個問題并不應(yīng)該由員工來回答，因為員工到底有多強(qiáng)的工作能力，也許連他們自己也不知道。
被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗德瑞克。泰勒先生曾經(jīng)得出一個經(jīng)過事實證明的結(jié)論：“干體力勞動的人，如果休息時間多的話，每天就可以做更多的工作。”泰勒工程師曾經(jīng)觀察過，工人每人每天可以往貨車上裝大約125噸的生鐵，但照他的計算，他們幾乎可以做到目前成績的4倍，而且不會產(chǎn)生疲勞感。泰勒選了一位施密德先生，讓他按照規(guī)定來工作。旁邊有一個人拿著一只鐘表在指揮施密德：“現(xiàn)在拿起一塊生鐵，走……現(xiàn)在坐下來休息……現(xiàn)在走……現(xiàn)在開始休息。”結(jié)果怎樣呢?別人每天只能裝125噸的生鐵，而施密德每天卻能裝47噸的生鐵。他之所以能夠做得到，是因為他在疲勞之前就開始休息，每個小時他大約工作26分鐘，而休息34分鐘。他的休息時間要比他的工作時間多得多——可是他的工作成績卻差不多是其他人的4倍。你的員工盡了最大的努力，但他們是否就是干得最好的呢?不一定!這里面有一個巧妙安排的問題，如果安排合適，就會激發(fā)出更多的潛能，干出原來根本不可能干的事情。
有些廠長、經(jīng)理每天總是被淹沒在請示、匯報之中，這種領(lǐng)導(dǎo)是可悲的。美國一位中型企業(yè)的經(jīng)理也有過這種經(jīng)歷，但通過一件事情，他學(xué)會了拒絕依賴性請示。有一次，一位會計人員送來了一份關(guān)于控制內(nèi)部開支的請示，請他審閱批示，并擬訂出具體的措施。可是他太忙，這份材料放了一個月也沒有顧上看。當(dāng)會計第三次詢問他的時候，他對會計說：“我可能永遠(yuǎn)也不會有時間，你自己分析一下，提出個具體方案來吧。”結(jié)果，第二天會計就把問題解決了，而且做得相當(dāng)不錯。從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類，一類是本來就該他自己干的工作，另一類是員工“分配”給他的工作。對于第二類工作，不論自己有無時間，他一概拒絕，而是讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決的辦法再來匯報。對一些有潛力的員工，他特別花精力加以培養(yǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r候調(diào)整他們的職位，從此就把某一類問題交給他們負(fù)責(zé)解決。這樣做的結(jié)果，公司的工作人員人人勤于動腦，提高了獨(dú)立工作的能力。
讓下屬帶來問題的同時，也帶來解決辦法。無論你是一個怎樣的天才，無論你多么能干，一個人的能力總是有限的。一個好的主管，并不是把每件事都包攬下來，而是巧妙安排工作，讓下屬來做。有些下屬部門不習(xí)慣于解決問題，并不是他們不能解決問題，而是上級沒有安排他們?nèi)プ觥８呙鞯闹鞴軙ο聦僬f：“你自己分析一下，提出個措施來吧”，問題便解決了。
在英國的普里茅斯以西4公里處，有一家西木工程公司，總經(jīng)理名叫海爾伍德。他精力充沛，每當(dāng)他身穿運(yùn)動衫、工作褲出現(xiàn)在廠房里時，總是給人一種既精神又隨和、友善的印象，讓人在他面前覺得不受任何拘束。
起初，公司的地盤不到50平方米，資金也只有15萬元。海爾伍德認(rèn)為，一個公司能否發(fā)展起來，關(guān)鍵要看員工是否有積極性。他開始琢磨如何激發(fā)員工的工作積極性。他發(fā)現(xiàn)，按時間計酬的辦法，對渴望發(fā)展的公司不但無益，反而是一個大障礙，于是他采用了按件、按質(zhì)計酬的辦法。這樣，不僅產(chǎn)品的質(zhì)量有了顯著的提高，員工的士氣也大大高漲起來。
按件計酬的工資率，如果定得過高或過低，都會使生產(chǎn)下降。為合理確定按件計酬的工資率，公司的管理人員到員工中征求他們的看法，在雙方都認(rèn)可的情況下，還要經(jīng)過一段時間的試驗和調(diào)整。如果某項工作工資報酬過高，征得員工的同意，適當(dāng)降低一點;如果某項工作工資報酬過低，公司也尊重工人的意見，適當(dāng)提高一點。經(jīng)過與員工協(xié)商后，定出合理的計件工資報酬率，對員工和公司雙方都有益處，這個制度既鼓勵了員工多掙錢，也使公司增加了收入。
為了對那些為公司平穩(wěn)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)的員工表示感謝，公司又制訂了一套新的獎勵制度。海爾伍德說：幾年來，我們產(chǎn)品的出售價中，勞工成本平均占16%。以這個數(shù)字為準(zhǔn)，如果某月的勞工成本比率不到16%，那么就把節(jié)省下來的一半充作獎金，剩下來的一半作為公司擴(kuò)充、發(fā)展的資金。獎金分配一般是在年底進(jìn)行，每個人分配的數(shù)量是根據(jù)他的分紅積分決定的。公司有個制度，每周依據(jù)實際完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，給每個人記下適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。對于那些超過標(biāo)準(zhǔn)的員工，就給他增加額外的積分。此外，員工如果準(zhǔn)時上班、加班，或保持工作崗位的清潔等，也可獲得額外積分。海爾伍德以激勵員工奮發(fā)向上的管理方法，使他的公司不斷發(fā)展壯大。
總之，員工到底具有多大的工作能力，其實在很大程度上取決于管理者。
員工是在為誰工作，站在不同的角度會有不同的答案。老板也許會認(rèn)為員工是在為他們自己工作，而員工的答案卻取決于老板對他們的態(tài)度。只有善于將企業(yè)利益同職工利益統(tǒng)一在一起的老板，才能真正讓員工們感到是在為自己工作。能夠為企業(yè)利益著想的員工不但對待本職工作兢兢業(yè)業(yè)，而且還會時常為企業(yè)的發(fā)展提出一些中肯的意見。這就涉及到一個如何對待員工意見的問題。有的老板對此僅是聽聽而已，并不重視，這實際上犯了一個致命的錯誤。員工能對企業(yè)提出意見和建議，說明他關(guān)心企業(yè)，把自己真正當(dāng)成了企業(yè)的主人翁。如果老板對他們的意見置之不理，就會挫傷了他們的積極性，對企業(yè)的發(fā)展毫無益處。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，往往會因一念之差而拒絕接受別人(員工)的一條本來十分有益的建議。在員工向自己提出建議的時候，不妨認(rèn)真聽聽。如果確實太忙，就讓其他部門的負(fù)責(zé)人先對這個建議進(jìn)行可行性分析。
在企業(yè)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通篇九
溝通不暢會影響到公司的氣氛工的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大，甚至導(dǎo)致企業(yè)死亡。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效溝通呢，一起來看看!
換位思考，就是在溝通的過程中，能從對方的角度來思考問題，從而找到一個有效溝通的契合點，便于管理者掌握對方心態(tài)，有針對性的溝通。溝通時出現(xiàn)分歧是正常的，對于同一個問題，每個人都有自己的想法。
也許大家都沒錯，只是雙方看問題的角度不同，或者是雙方對同一問題的表述不同。此時需要將溝通的雙方拉到一起，站在同一個視角看問題，如讓自己轉(zhuǎn)到對方的位置上，或者將對方轉(zhuǎn)到自己的位置上。
想想“我”這個字，是“手”和“戈”的組合，就是“手上都拿著刀劍”，所以每個人都常做“自我防衛(wèi)”來保護(hù)自己。但在溝通時，人除了防衛(wèi)自己之外，也要站在別人的立場來想，善用“同理心”。
溝通從心開始，如果有了換位思考，有了共贏的思維，就會想方設(shè)法去達(dá)成共識。有了這種心態(tài)、這種思維方式，每個人都能找到自己最適合的溝通方式。此時，溝通技巧的高下也就不那么重要了。
一個管理者在進(jìn)行溝通前首先要明確自己的角色，在面對上級時你是下級，在面對下級時你是上級，作為下級，在與上級溝通時，就應(yīng)該注意自己的角色，自己的身份，就要選擇合適的溝通方式。
在面對下級時，面對被管理者時，你是上級，是管理者，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自己的角色，自己的身份，選擇相應(yīng)的溝通模式。
管理者與被管理者在溝通時是互動的，施加影響力是雙向的，但并不是對稱的。通常情況下管理者處于主動的一方，有利的一方，而被管理者相對來說，處于被動和不利的一方。
雖然溝通中管理者處于主動位置，但要贏得被管理者發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，還是要下很大功夫，要把握適當(dāng)?shù)幕鸷颍绕湟獙W(xué)會調(diào)節(jié)雙方的心理距離。
一般來說，溝通中，管理者要盡量縮小與被管理者的心理距離和感情距離。心理距離小一些有利于增強(qiáng)管理者的親和力，增強(qiáng)管理者的影響力，有利于溝通的順利進(jìn)行。
但也要注意到，心理距離并不是越小越好。心理距離太小，被管理者對管理者不夠尊重，不夠認(rèn)同，反而使溝通的目的難以達(dá)到。
溝通藝術(shù)的要點，其實很大程度上就體現(xiàn)在距離的把握、火候的把握、角色的把握上。
溝通時要把信息溝通、情感溝通和思想認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一起來，盡量做到同時進(jìn)行，以增強(qiáng)溝通效果。其中信息溝通是表層的，情感溝通是中層的，是溝通的潤滑劑，而思想認(rèn)識的溝通是深層的，是溝通的重點。
四個恰當(dāng)：
一是：恰當(dāng)?shù)哪康模话闩笥训臏贤ㄍ锹o目的的，即使有目的也不是特別明確，而管理者在溝通中目的是第一位的。是為了要了解信息、還是驗證自己的想法;是說服對方還是激勵對方，都必須要在溝通之前明確。要知道在溝通中，目的是第一位的，溝通的過程方式，方法都是第二位的。
二是：要有恰當(dāng)?shù)臅r間，選擇一個雙方都認(rèn)為是合適的時機(jī)，也會收到良好的效果。
三是：要有恰當(dāng)?shù)牡攸c，地點對效果無疑產(chǎn)生著影響。
四是：要有恰當(dāng)?shù)姆绞剑钦降臏贤ㄟ€是非正式的溝通，是個別溝通還是群體溝通，溝通的方式要與目的相適應(yīng)。
管理者在傾聽的.時候，要具備抓住和理解信息真正含義的技巧和能力，需要投入足夠的注意力和精力，積極主動地進(jìn)行，只有這樣，才能確保溝通的完好展開。做一個好的傾聽者并非只是埋頭聆聽，還要在合適的時候?qū)λ诉M(jìn)行肯定并能提出問題，總結(jié)出溝通的要點來。這不僅有利于增加他人的信任感與滿足感，還能提高管理者的判斷力和辨別力。同時，積極的傾聽也為管理者自己的講話被更好的理解奠定了基礎(chǔ)。
管理者的工作的績效取決于管理者決策的質(zhì)量和被管理者對決策的認(rèn)同這兩大因素的綜合作用。這其中，即使管理者決策質(zhì)量很高，但執(zhí)行者不認(rèn)同，不接受，就缺少了實施決策的積極性和主動性，管理者的工作績效也就高不起來。要想贏得被管理者的認(rèn)同，管理者必須主動溝通，對管理者而言，溝通是手段，認(rèn)同才是目的。
首先是認(rèn)同人，后認(rèn)同事，無數(shù)的事實證明，被管理者一旦認(rèn)同了管理者的人格和人品，就特別容易認(rèn)同管理者的決策，接受管理者的安排。換言之，這時候，被管理者就會心悅誠服的，不知不覺地接受管理者的意圖和安排。
其次是要認(rèn)同別人。認(rèn)同永遠(yuǎn)是相互的，要想讓別人認(rèn)同自己，最好的方法是自己先認(rèn)同別人。溝通時如果管理者主動認(rèn)同被管理者，那么被管理者也就會自然而然的認(rèn)同自己的管理者。
最后是要從尋找共同點開始溝通，這樣能引起溝通雙方思想和感情的共鳴，達(dá)成對管理者決策的共識。從共同的興趣、經(jīng)歷、利益等淺層次的共同點出發(fā)，經(jīng)過溝通，達(dá)到了共同的目標(biāo)、共同的信仰、共同的觀點等深層次的共同點，這就達(dá)到了管理者與被管理者相互認(rèn)同的目的。
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