無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
萬達集團經營哪些項目篇一
說明一哈我們的定位：
我們選的是，成都的僻靜的中華家園小區一個74平米的店面，這個小區都是很矮的樓，住的人少，所以沒有人氣。只適合我們這種把解決溫飽當目標的，不打算雇別人的夫妻店。選這里是因為沒有轉讓費，房租第一年￥3000/月，今后每年以月200~300遞增，簽了6年。如果選地段好的，不是房租很高（四川音樂學院對面的80平米店要￥5000，我們旁邊的優品道70平米店面要￥8000），就是有轉讓費（我們問的比較成熟的小區，50平米店面要6萬轉讓費）。
如果想雇人，想多賺點銀子，你就得選更好的地段，那么就得比以下成本的基礎上多準備幾萬甚至幾十萬。
正題如下：
一、拿得走的柵欄 ￥170 戶外桌椅 ￥1,000 遮陽棚 ￥950 書柜 ￥2,045 餐桌、電腦桌 ￥2,180 沙發 ￥20,000 靠墊、窗簾 ￥1,300 隔板架 ￥300 各種燈 ￥1,657 咖啡機 ￥30,000 電腦 ￥3,000 音響 ￥745 空調 ￥9,370 書 ￥1,000 窗簾桿掛鉤等 ￥538 換氣扇 ￥520 電冰箱 ￥2,390 電烤箱 ￥349 消毒柜 ￥828 水池、龍頭 ￥859 座便器 ￥2,471 小便池 ￥590 紙簍、垃圾桶 ￥165 清潔用品 ￥300 相框 ￥611 黑板、軟木板 ￥240 人字梯 ￥180 雜項 ￥180 合計 ￥82,938
二、拿不走的 裝修費 ￥20,000 瓷磚 ￥4,339 木料 ￥70 木器漆 ￥670 電線等 ￥350 蹲便器 ￥340 補墻漆 ￥154 下水 ￥50 運輸費 ￥38 宜家雜項 ￥247 顏料 ￥300 地板 ￥3,660 填縫劑 ￥192 麻繩 ￥120 插座 ￥300
合計 ￥30,830
三、還有開店的第一次不可回收投入
半年房租 ￥24,000（第一年￥3000/月）半年物業費 ￥200/月 x 6 =￥1200 預計半年水電 ￥250/月 x 6 =￥1500 預交一年網費 ￥1,000 食品飲品耗材 ￥3,000 開自己的奧拓跑建材拉家具的油費 ￥1,000
合計 ￥31,700
以上三項加起來就是俺們為了開這家咖啡館至少要掏的錢，一共￥145,468，就算約十四萬六千吧。
除了遮陽棚有店名外，我們還沒做側面的小燈箱。一些意面、韓式拌飯、沙拉還沒加上，需要買額外的餐具。
【設備篇】
今天只說咖啡機
咖啡機是個可以浮動很大的投入。我們就兩種咖啡機：
1、做單品黑咖啡的虹吸壺一套不貴，才一兩百塊；
2、做意大利濃縮和花式咖啡（如卡布奇諾、拿鐵、瑪奇阿朵等）的意式咖啡機分全自動和半自動的。全自動的也就幾千塊，但蒸汽壓力不夠，打不出花式咖啡需要的好奶泡。半自動咖啡機從一萬多到好幾萬都有，分單頭和雙頭。雙頭機貴，可以連續出好多杯咖啡，適合人流量大的如星巴克那樣的店。單頭機也便宜不了多少。但耗電少一些。賣給我們咖啡機的老板說，對于一天頂多出幾十杯咖啡的小店，買單頭就夠了。
我個人覺著全自動的是公司咖啡間、酒店行政樓層餐吧讓員工和客人們用著方便的?？Х瑞^應該買半自動的才像樣子。至于半自動機器是買1萬的還是5萬的，這里面質量上以及出的咖啡的品質上的差別有多少我就不敢說了。畢竟絕大部分國內喜歡泡咖啡館的生物更看重氛圍而品不出咖啡的高低優劣，有沒有必要為了少數行家買很貴的機器各位老板自己說了算。
關于意式咖啡機我覺著這個網站還不錯http:///group/topic/5549156/
2010年8月10日，開店一年多后的感想：
一開始選址就選的偏僻的地方，雖然沒有轉讓費，但70平米3千塊的月租在成都也不算便宜的。一開始覺著只要能每月賺出來房租水電，再有點我們全家二人n貓n狗吃的就行，不買房，就這么一輩子。
后來發現兩點：
1、我們還就喜歡偶爾來個人的那種感覺，人來多了還嫌煩
2、也正因為這樣所以不宣傳，所以房租更賺不出來。
就這樣賠了一年多，明白了兩點：
1、咖啡館是家，是個月四千多塊的高檔公寓
2、不能靠這個店養我們，我們得賺錢養這個店
具體措施有兩點：
1、一開始當興趣的教英語，現在成了主業
2、一開始發燒買的專業半自動機器不能浪費，應該讓更多喜歡咖啡的朋友練手用，當然得收銀子
所以現在我們家的性質是：
1、英語俱樂部（收錢的）
2、沒條件用專業機的咖啡友的練手平臺（收錢的）
這樣一來：
1、即保住了我們親手打造的地界
2、又在做自己喜歡的事
到目前為止，還沒被生活強奸。與各位共勉。
咖啡機最基本的，推薦意大利產的gaggia，每小時至少可以做至少40杯的，磨豆機必不可少的，同樣是gaggia的吧，md64應該可以滿足任何一家咖啡店的磨豆量了。如果要作show的話，可以買一兩個虹吸壺，摩卡壺做做樣子，不過我覺得實在沒什么必要，如果做鮮榨果汁，榨汁機總要有的，別圖省錢，買個好的吧，美國產的omega用個十多年沒問題。攪拌機（blender）配合榨汁機使，hamilton的會使你終身受用。有了攪拌機連碎冰機都省了。
調酒壺得要一個，作冰咖啡可以使咖啡迅速冷卻，又不失咖啡的香味。冰箱冷柜
如何開一家成功咖啡館咖啡館已取代速食店，成為聚會或消磨時光的首選。而每年的創業加盟大展中，咖啡館也總是被票選為十大創業行業，可見開一家咖啡館對許多創業者具有致命的吸引力。能夠每天聞著咖啡香，和客人聊聊天，還有錢可賺，這是多美好的事！
雖說喜歡喝咖啡是成為咖啡館老板的基本條件，但畢竟喝咖啡和開一家咖啡館完全是兩碼事，「喝咖啡很浪漫，開咖啡館卻是現實的，」
咖啡店第一課：定位一—做夢，也要有方向感
決定咖啡館的定位，是成功開咖啡館的第一步。
例如是開豪華咖啡館、外帶式或內座式小咖啡館？店內只賣咖啡，還是「咖啡＋糕點」、或「咖啡＋糕點＋簡餐」？另外，是單店經營，還是與異業結盟的復合式咖啡館（例如結合書店一同經營）？這都是一開始就要先想清楚的。
咖啡館的經營定位，決定了資金、人事、菜單、地點、乃至店面的設計裝潢；必須先確定經營方向，再去規劃其它細節。但許多開店者正好相反，往往先決定設計裝潢與地點選擇，再去考慮要開什么型態的咖啡館，例如「我好想開一家充滿普羅旺斯風情的咖啡館，」腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風格上，這是開咖啡店者最常犯，也最致命的錯誤。
咖啡店第二課：財務規劃—開店，算盤要打得精
一家咖啡館所需軟硬體如下： 1.菜單（menu，包括咖啡、糕點及簡餐）2.生財設備（咖啡機、烤箱、微波爐、瓦斯爐、冰沙機、冰箱、冰柜等）3.硬體設備（冷氣、照明設備等）4.器皿 5.設計裝潢（吧臺設計、咖啡館風格與色調、桌椅家具等）
這五項要素中，菜單是最基本的，會決定需要采購哪些生財設備及硬體設備，也會影響吧臺設計。如果一開始只想開家「咖啡＋糕點」的咖啡館，吧臺設計比較簡單；但如果開業后發現光是這樣無法維持營運，想要增加冰沙產品時，就會發現吧臺可能沒空間放置冰沙機了；萬一還想再增加簡餐，一開始又沒有規劃廚房的話，問題就更大了，甚至需要重新局部裝潢，那又是一大筆費用支出。因此創業伊始，就要想清楚咖啡館的販賣項目。
裝潢預算最容易失控
咖啡館資金規劃方面，必須包含以下開支：
1.生財設備
2.硬體設備
3.器皿
4.設計裝潢
5.房租（第一個月的房租＋3個月的押金＝4個月房租）
6.原料
7.人事開支（如計時人員的薪資）
8.雜支（水電費用）
9.至少能維持咖啡館赤字經營5個月的預備金【（房租＋原料＋人事開支＋雜支）×5】
建議生財設備、硬體設備、器皿這三項的預算都是不能動的，能變動的只有設計裝潢的費用；至于房租則牽涉到地點的選擇，變數較大。
「為什么我們一直告誡創業者，在開店時不要從設計裝潢開始？因為經驗告訴我們，許多創業者手上有一百萬現金時，第一件事就是找設計裝潢公司，當時手上資金充裕，為了打造夢想中的咖啡館，裝潢預算往往不斷地追加，明明只要20萬的預算，常常等完工時，已經花掉50萬了?！故Ｏ碌馁Y金，用來購置生財及硬體設備，再扣除繳給房東4個月的房租與押金后，已經所剩無幾，只要有些風吹草動，咖啡館極可能無以為繼，不是關店就是頂讓。
每分錢花在刀口上
「有些人愿意買一張500元的椅子來布置咖啡館，但也有人買一張50元的二手椅，加上椅套后，效果一樣很好，」
煮咖啡設備與吧臺是整個咖啡館的核心，「其實一臺好的兩孔或三孔義式咖啡機，價格從幾萬到數十萬元，就足以應付150平方大咖啡館的客人，」
絕不可忽視咖啡機的售后服務，他的經驗是如果義式咖啡機故障，供應商無法在4個小時內前來、并將機器修好，那咖啡機再好也沒用，「因為一整天都不用做生意了！」
裝潢設計保持彈性
其實，設計裝潢的彈性很大，宜因地制宜，投入不宜太大 至于純外帶咖啡館，裝潢就更簡單了，只要吧臺設計好，其他幾乎花不了什么錢。
咖啡店第三課：專業—技術沒到位，一切免談
既然開的是咖啡館，咖啡豆的品質與煮咖啡的技術，是決定顧客回流率的關鍵。國人對餐廳裝潢喜新厭舊之快速，一家店的裝潢可能3年后就過時了，如果只想以裝潢氣氛取勝，也許一開始媒體效應會帶來人潮，但退燒之后，一家難喝的咖啡館能靠什么支撐呢？
建議既然有心開咖啡館，開店初期最好是由創業者自己負責吧臺，外場部分再請2～3位全職或兼職工讀生，就足以應付咖啡館的日常營運，這樣既可省下人事費用，而且親手煮咖啡，也可避免萬一吧臺員工離職，人力青黃不接造成咖啡品質不一的狀況。
你對咖啡豆特性知多少？ 很多人在開店前，甚至還不知道怎樣煮咖啡，開店前一定要多花些時間，到處品嘗別家的咖啡豆，除了訓練自己的味覺之外，也可研究不同咖啡豆的品質與口感，找出自己喜歡的咖啡豆,或是自己烘焙豆子都需時間培養經驗。
國內咖啡豆進口商與盤商不少，不妨多上網或向業界人士請教，而且豆商或咖啡機供應商都有提供相關課程，要認識咖啡豆并不難。
除此之外，平常要多閱讀咖啡書籍，相關活動交流最好也去聽聽，因為咖啡館的門檻不高，競爭日益激烈，唯有把咖啡品質做出來，才是不二法門。
咖啡店第四課：地段—不必迷信黃金地段
許多人相信開店成功的關鍵是「location，location，location」，只要在黃金地段開店就穩操勝券，其實這句話只對了一半。
通常我們以a級、b級、c級來區分商業地段，以a級的黃金地段來說，房租不是高得嚇人，要不就是有行無市，這也是為何黃金地段的店家，通常都銷售高單價產品的原因。許多一級戰區的黃金店面，一個月的房租至少要數萬元，算算一天要賣出幾杯才能打平房租呢？這還不包含人事費用及器材折舊。其實只要經營得法，b級c級地段也能有咖啡館的春天。咫尺之隔，租金懸殊
創業一族的每分錢都必須用在刀口上，大馬路上的店租，一個月就要數萬元，但如果是在離馬路只有十幾公尺的巷弄內，顧客不會介意多走幾步路，租金可能就相差不少。
可將地段分成百貨區、辦公區、商業區、文教區、娛樂區、住宅區、交通轉運區等，深入觀察該區的日?；顒优c人潮流動，分析在該區經營咖啡館的成功率。
每種地段都有不同的作息方式，人潮聚集的時間也不一，如果咖啡館開在辦公區，周一到周五的中午就是最重要的營業時段，可以利用周日休息；反之，如果是在娛樂區或購物區開店，周末休息擺明是跟錢過不去。
人潮不等于錢潮 不過，「人潮」不見得等于「錢潮」，建議創業者在選擇地點時，至少要花一個星期，觀察當地人潮屬性與消費模式。以預定開店地點為中心，調查周圍500公尺內有多少競爭對手（包括連鎖或單店咖啡館、速食店、泡沫紅茶店），記錄這些競爭對手每天入店消費的人數與預估營業額，同時評估如果投入這場戰局，自己有幾分把握能夠分食多大的餅，或是能夠把餅做大。
咖啡店第五課：成本控管—一杯咖啡要賣多少錢？
開店，當然不能賠本。但很多人只知道一杯咖啡要賣多少錢，卻不知道一杯咖啡的成本要多少錢。
通常煮一杯咖啡要用15～20公克咖啡豆，一磅咖啡通?？芍?5～30杯咖啡，而一杯咖啡所需的奶精（或牛奶）與糖，成本約在1元之間，另外還包括紙杯、面紙、攪拌棒等材料。這樣推算下來，一杯咖啡的原物料成本大致在2～4元之間。另外別忘了，還要把房租、水電、人事、器材折舊等成本加上去，再加上一定比例的利潤就是一杯咖啡的售價。
很多店主不知道怎樣定價，看競爭對手訂多少錢，自己也依樣劃葫蘆。但這種偷懶做法很危險，日后發現入不敷出，又不敢漲價，只好改用較便宜的咖啡豆，惡性循環就此開始，「這就是準備收店的開始！」
咖啡店第六課：顧客培養—細水長流建立口碑
開咖啡館就像是追女朋友一樣，需要時間醞釀。數年前，開咖啡館的利潤算相當不錯，但隨著競爭者日眾，以及連鎖咖啡館的強勢介入，想要開一家有自我風格的夢幻咖啡館，難度也愈來愈高?！钢灰怯辛夹牡目Х裙?，都會告誡創業者，不要想靠開咖啡館一夕致富，」
開咖啡館是細水流長型的創業，通常前3個月都處于燒錢的階段，許多人在開店前透過各種行銷廣告活動，希望一炮打響名號，“但開幕第一天千萬不要高朋滿座！”周溫培很認真地說。他的理由是，一開幕可能煮咖啡的動線及顧客服務流程都還不熟悉，有些甚至連咖啡機都還不太會用，人來得愈多只是讓顧客的抱怨愈多。
“第一天只要來小貓兩三只就好，可以慢慢熟悉各種技巧與作業流程，況且只要有一只不是啞巴貓，就會慢慢有口碑了，”既然一開始預估的人潮流量不會太高，就要靠較低的經營成本（其中以較低的房租最為重要），來換取培養顧客的時間。
問自己三個問題
開咖啡館，除了實現創業夢想外，還能結交一些志同道合的朋友。不過，一定要問自己三個問題：店面的房租是否合理？創業的資金是否多為自有？開咖啡館是否是自己終身的興趣？ 如果這三個問題的答案都是“yes！”那么擁有自己的夢幻咖啡館，將不再是遙不可及的夢想。經營項目：咖啡+酒水+小吃+簡餐 面積：40平米 計劃投資資金 設備
1.咖啡類
意式半自動咖啡機、美式咖啡機、咖啡磨豆機、單品咖啡虹吸壺、一芯一爐咖啡爐 2.食品加工類
果汁機、冰沙機、制冰機、微波爐、熱狗機、面包機、儲冰盒、三明治機 3.水系統類
開水器、飲水機、消毒池、洗碗器 4.儲藏類
糕點柜、冰藏柜、冷凍柜、展示柜 5.管理系統
收銀、監視 6.器具類
咖啡溫度計、壓粉器、沖茶器、電子稱、shake杯、奶油槍、氣彈、咖啡杯、托盤 7.物品類 外帶杯袋、紙巾、吸管、攪拌棒 8.咖啡物料
咖啡豆、咖啡白糖、黃糖、奶油球、牛奶、巧克力漿、果味糖漿、鮮果漿、糕點 9.其他
前后吧臺、戶內外桌椅、燈箱、廣告、耗材臺、垃圾桶、柜子、保險柜、配電箱、試聽設備、電話、杯架 程序
選址、周邊考察、服務對象定位、投資估算、風格定型、計算利潤平衡點、確定投資額度 審批程序
營業執照、衛生防疫證、衛生許可證、消防許可證
萬達集團經營哪些項目篇二
萬達為什么進軍商業地產
1、住宅房地產開發市場競爭的白熱化。
進入2000年，國內房地產市場進入了高速發展階段，受北京申奧和上海申博成功，西部大開發和泛珠三角經濟圈形成的各種利好消息影響，大量的資金涌入房地產市場，特別是住宅地產市場，據資料統計，北京市在2001年房地產開發投資增幅達到50.1%，在2002年1~6月份房地產投資增幅就達36.2%。對于倍受關注的廣州番禺區南村一帶的房地產開發，由于參與當地八大樓盤相期推出引發了廣東地產的新住宅運動。其開發量持續二年占廣州房地產開發量的1/3，大連市2002年房地產開發投資為142億元，同比增長20%，其中商品住宅100億元，但住宅空置面積就達到305萬平方米，同比增長30%，大大超過國際公認的警戒線，北京金源集團董事長黃如論曾說：“現在大家都在做房地產，肯定有泡沫，現在就有很多空置房。我不想往下做往下做可能有危險，住宅開發太累了?！弊?8年底起，萬達住宅開發已開始跨區域發展，陸續進入北京、昆明、成都、長春、南京、南昌等城市。在2000年以前，每年開發的住宅面積只有幾十萬平方米。經營水平只能算得上國內中等規模的房地產開發公司。萬達所開發的產期住宅產品主要是沿襲廣東和沿海一帶城市的產品模式，總體規劃和戶型設計傳統及單調，主要是針對北方地區消費群體，隨著北京、上海、廣東等地住宅品質的快速提高，萬達住宅開發的水準與其他優秀的地產公司相比存在一定的差距。萬達集團在前十年的企業經營中，雖然是以地產為主，但也涉足了其他領域如酒業，藥業，酒店業等行業，特別是從事的萬達足球俱樂部，盡管提高了企業的知名度，但也耗費了公司大量的人力和財力。企業的經營目標一直不夠明確，導致部分地
產項目出現經營問題。
面對嚴酷的市場競爭和內部管理上存在的問題，王健林董事長提出用跨越思維沖破傳統住開發的觀念。自2000年開始逐步實施集團的產業調整。
2、wto之后商業開發的機會。
1998年是商用房市場的轉折點，而從2000年開始，商用房開始呈現強勁的增長態勢。據統計1994~2000年房地產新開工面積中，商用房所占的比例為10%，住宅為78%，寫字樓7%，其他為5%，住宅和商用房的比例為18：2，至2001年商用房銷售增幅為10.6。而2002年商用房增幅達到30%。入世之后，地方政府在區域競爭壓力下，對外資零售業進入國內市場采取的是提前開放的態度，并且提高了很大幅度的優惠條件，外資零售業，連鎖業的進入，在短期內為購物中心，社區商鋪提供了需求支撐。1992年當中國國務院做出：“關于在商業零售領域利用外資問題的批復后”沃爾瑪首席執行官格拉斯興奮的說：“12億人是什么樣的概念？美國的5倍，您能想像12億人的市場有多大嗎？我發誓將在中國地圖上布滿我們的園點”。中國加入世貿組織后，加大了對服務領域的開放力度，零售業占了其主要的一項，這對于一直在中國周邊徘徊的外國投資者而言，就是一個重大的契機，進軍中國市場不在是戰略機會而是戰略必需。就沃爾瑪而言，自1996年正式登陸中國后，在2000年在中國開了15家店，未來的三年里將建立三個輻射圈，即以北京為中心的華北輻射圈，以上海為中心的華東輻射圈，以長沙或武漢為主的華中輻射圈，將在10年里在中國建立200家分店，按2萬平方米/店，總商用面積將達到400萬平方米。沃爾瑪在6個萬達商業廣場開業后，沃爾瑪的總監曾對王健林董事長說了一句十分震驚的話：“按照你們這個速度發展下去，將來萬達就是世界的級企業”，健林董事長回問道：“那您們沃爾瑪的目標呢？您們準備跟我們干多少個？20年，準備干多少個？”沃爾瑪發展總監平靜的說“我們準備干1000個店”。
對唐山房地產市場的分析；從大到小-從環渤海經濟圈到??
從大連萬達集團模式看中國商業地產發展趨勢
（一）中國商業地產的領軍企業——大連萬達集團為其布局全國即將開業的8個最新城市綜合體項目日前在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的招商大會。會上，萬達集團在北京長安街上傾力打造的石景山萬達廣場已入駐的8大主力店簽約儀式及萬達廣場近30家全國戰略合作伙伴簽約儀式一并舉行。這意味著萬達集團在全國打造的全新第三代商業地產產品已進入全面成熟階段及快速發展的軌道。北京市政府領導、全國連鎖行業協會有關負責人出席招商大會。萬達集團以多種形式展現了其商業地產發展8年來的可喜成果，并推介了即將在北京石景山、上海南匯、南京建鄴、青島、蘇州、太原、無錫、重慶開業的8個重量級“萬達廣場”項目。與會者高度贊揚了萬達商業地產模式和整合優化資源的能力。此次招商大會的主角——近300位大型室內步行街的意向商家也紛紛表示，此次活動讓他們
對于萬達廣場和萬達集團有了更為清晰直觀的了解，更加堅定了他們借力萬達、走向全國、投資開店、把區域品牌做大做強的信心。
據悉，商業地產已成為萬達集團第一支柱產業。該集團在全國首創了“訂單地產”的全新商業模式，已經從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代的城市綜合體hopsca。（h指 hotel，酒店；o指office，寫字樓，p指public space，公共空間，s指 shopping mall，購物中心；c指culture&recreation，文化娛樂休閑設施；a指 apartment，公寓樓），成為中國商業地產的領軍企業。此次招商的重點區域是萬達廣場全新設計的大型室內商業步行街。商業步行街采用國際時尚的空中走廊設計，全長通常為300米左右，分為上中下三層，總建筑面積3萬平方米以上。大型中庭氣度恢宏，視野通透。步行街交通組織流暢，顧客在步行街任何一個點都能一眼望到樓上樓下的20多個商家，并迅速到達。步行街內業態組合豐富，各種特色美食、中外知名餐飲、運動、休閑、時尚名品旗艦店、銀行、醫藥、沖印等配套服務設施齊全。以步行街為主軸線，將百貨、超市、數碼電器、國際影院、餐飲、健身娛樂等多種業態各大主力店緊密相連，形成了商家資源和有效客流的高度共享，為商家帶來了旺盛的人氣、商氣和財氣。
大連萬達集團經過20年發展，已成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資產300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。目前，該集團已在全國近30個大城市開發建設“萬達廣場”項目，其中已開業21個，計劃到2010年建成60個以上的“萬達廣場”，總面積超過1000萬平方米。其快速發展得利于該集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、連鎖商業管理公司，形成了商業地產的完整產業鏈以及獨特的核心競爭優勢。
萬達商業地產實現了經濟效益和社會效益的統一。一是創造大量就業崗位。每個萬達廣場都能創造一萬個左右穩定的就業崗位，未來幾年內每年都會有近十個萬達廣場開業，相當于每年為社會新增10萬個左右的就業崗位。二是創造巨額稅收。在北京、上海、成都等大城市，每個萬達廣場都能創造上億甚至數億元稅收。三是受到消費者歡迎。萬達廣場的組合形式在全球是一個創新，一個萬達廣場擁有十幾個主力店，將零售、休閑、娛樂、健身、商務、旅游等功能綜合在一起，每到一地都將當地的商業設施升級到一流的水準，實現真正的一站式消費。四是創造城市新中心。萬達城市綜合體項目規模巨大，功能豐富、設施先進，將成為所在城市的新中心、新地標。
商業地產開發程序復雜，對于企業的融資、產品定位、開發和運營管理能力都是嚴峻考驗，一招不慎，可能滿盤皆輸。而且商業地產是以租金為現金流來源的長期不動產投資，不能靠賣商鋪來平衡現金流，所以萬達廣場都采取只租不售的經營方式，開發難度不是住宅可以比擬的。
萬達商業地產發展的戰略實施戰略目標
2001~2003年實現銷售收入60億元。收租物業達到100萬平方米，到2005年實現年銷售50億元，建設25個以上的商業廣場，形成收租物業200萬平方米，完成商業公司在海外的上市。到2010年爭取實現萬達集團總資產達到600億元，銷售額達到500億，企業入亞洲十強。遠大目標：打造百年企業，創造世界級企
業。超常規：規避了同行的競爭政府的政策變化?？旃澴啵簻p少財務成本，極大獲取市場份額。跳躍式：以市場為導向，不斷尋求新的發展機會。