每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇一
(一)辦公室工作人員要當(dāng)好“五員”。
一是增強(qiáng)全局意識(shí)。辦公室的工作要重點(diǎn)圍繞中心工作，有目的、有針對(duì)性地提供信息和資料，做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需，主動(dòng)搞好調(diào)研、摸清實(shí)情、當(dāng)好參謀、提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是增強(qiáng)超前意識(shí)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未問有所知，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測(cè)和把握工作重點(diǎn)，早作了解、適時(shí)提醒，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時(shí)顧及不到的，要多思于前、兼顧于后，充分領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
三是增強(qiáng)精品意識(shí)。要把創(chuàng)精品、當(dāng)高參作為辦公室工作的重要目標(biāo)定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績(jī)的突破點(diǎn)，使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過經(jīng)常性的調(diào)研和分析，提煉出規(guī)律性的東西，形成精品的調(diào)研文章。
二是當(dāng)好“宣傳員”。即要做好下傳上達(dá)、上傳下達(dá)工作。要抓住重點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手信息向上級(jí)匯報(bào);及時(shí)將上級(jí)的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策，以及各科室在促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗(yàn)、事跡等進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)和大勢(shì)宣傳。
1是牢牢抓住決策督辦這個(gè)“著力點(diǎn)”;
2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點(diǎn)”;
3是抓準(zhǔn)阻礙決策落實(shí)的“梗阻點(diǎn)”;
4是抓住督辦工作中的“空白點(diǎn)”。
在督辦工作中，要找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，積極主動(dòng)提出有針對(duì)性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補(bǔ)充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動(dòng)應(yīng)付局面，努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來考慮問題，提高督辦的自覺性。
四是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)效果，關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)系：一是擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真辦理，還要經(jīng)常主動(dòng)征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的意見，融洽關(guān)系，以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解，處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系。要多為對(duì)方著想，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，從有利于工作出發(fā)，盡力為其辦實(shí)事，避免“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動(dòng)關(guān)心，多為各科室和同志們辦實(shí)事、辦好事、服好務(wù)。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇二
從5月14日到今天，單位固定資產(chǎn)清查工作已基本上告一個(gè)段落，也寫出了相關(guān)的自查報(bào)道。從親身經(jīng)歷中，本人認(rèn)為目前在固定資產(chǎn)的管理中可能存在著以下幾個(gè)方面的問題。查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，筆者認(rèn)為這方面的問題絕不是我們單位，而是基本上都存在著相類似的問題。
1、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部管理的分散性，導(dǎo)致信息的不對(duì)稱，帳目管理與實(shí)物管理不同步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體、采購主體、核算主體之間缺乏相互溝通，從而出現(xiàn)一些帳實(shí)不符的現(xiàn)象。
2、固定資產(chǎn)的錄入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，入帳會(huì)計(jì)對(duì)軟件的熟悉程度還有待進(jìn)一步提高。由于下屬單位比較多，各下屬機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)對(duì)軟件的理解不同，導(dǎo)致歸類不統(tǒng)一，例如對(duì)于電腦的歸類，有些歸入微型計(jì)算機(jī)，有些歸入臺(tái)式機(jī);還有對(duì)于廚房用品，一些小東西的，可能無法在清查軟件中找到合適的歸類，從而出現(xiàn)了任意歸類。
3、固定資產(chǎn)信息化的程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。最近幾年來，信息化程度不斷提高，各種會(huì)計(jì)軟件、固定資產(chǎn)管理軟件也不斷升級(jí)，但軟件之間缺乏銜接，不是先破后立，而是自立門戶，從而加大會(huì)計(jì)入帳的工作量(一要學(xué)習(xí)，二要在舊軟件的基礎(chǔ)上，將原先的數(shù)據(jù)重新輸入到新的軟件中，三是不同軟件，對(duì)以后的檔案管理也是一個(gè)問題)。
同時(shí)，對(duì)一個(gè)新的軟件，對(duì)于在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用程度到底如何，還有待進(jìn)一步的驗(yàn)證，對(duì)于歸類的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到更精準(zhǔn)。
4、固定資產(chǎn)的變更手續(xù)不全，變更所得資金沒有及時(shí)入帳。特別是對(duì)于變賣的、損毀的，沒有及時(shí)入帳。
5、對(duì)于固定資產(chǎn)憑證的保管、檔案的管理上，仍存在一些疏忽。沒有及時(shí)保留相應(yīng)的憑證，且這些憑證與總帳、收支明細(xì)帳一起放置，對(duì)于往后的查詢帶來一定的困難。
針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手，
1、加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，帳目與實(shí)物管理相分開的目的是為了防止腐敗，但也要加強(qiáng)溝通，以保證會(huì)計(jì)與實(shí)物管理員之間的積極性。
2、對(duì)于新軟件的應(yīng)用，國家相關(guān)的研發(fā)部門一要注重與以往軟件的共融性，應(yīng)該在原軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。除非必須放棄原有的，那也需要進(jìn)行相應(yīng)的公告，組織人員學(xué)習(xí)新軟件的精髓。二是要注重新軟件實(shí)際應(yīng)用性的.調(diào)研活動(dòng)，要注意到現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中可能出現(xiàn)的問題。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先應(yīng)組織專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，集思廣益，征求大家對(duì)不同分類標(biāo)準(zhǔn)的看法，征求大家在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，而統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要學(xué)習(xí)新舊軟件中的區(qū)別，基本上，由于年輕干部的接受度比較強(qiáng)，且對(duì)舊軟件的依賴性較弱，以他們帶動(dòng)中老年干部的學(xué)習(xí)。
4、建立在日記帳、撥出、撥入明細(xì)帳的基礎(chǔ)上，建立損溢、報(bào)虧明細(xì)帳，注意要憑證的保管與檔案的管理。
5、盡量做到一個(gè)“口子”進(jìn)出，杜絕政出多門，建議上級(jí)有關(guān)部門對(duì)下所配置的資產(chǎn)，盡量事先通知相關(guān)入帳部門，做好入口臺(tái)帳登記。
6、完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)構(gòu)建、處置的檢查監(jiān)督，完善管理辦法，包括固定資產(chǎn)登記制度、固定資產(chǎn)報(bào)告制度、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度和固定資產(chǎn)處置程序等。
ps;上面只是個(gè)人的一點(diǎn)拙見，因剛剛接觸相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語，對(duì)于這方面的管理并沒有深入探討，只是工作將近一個(gè)月下來的感受。個(gè)人意見，沒有多大可信度。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇三
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。管好用好這些固定資產(chǎn)尤為重要，它是各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展的保證，還可以推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)國有資產(chǎn)管理工作的不斷深化，其意義深遠(yuǎn)而重大。因此，應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的核算和監(jiān)督，做到既要保證需要又要節(jié)約利用，避免閑置、浪費(fèi)和損失，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符、安全完整。本文針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位特別是普通高校固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，提出以下管理建議。
樹立收、支、管并重，以支促收、以管減支的觀念。把管錢和管物放在同樣重要的位置上，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向。廣泛開展資產(chǎn)管理政策、法規(guī)宣傳教育，提高各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)。
資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接管理者，對(duì)資產(chǎn)的管理負(fù)有重要的責(zé)任。目前，有的單位資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門的工作人員工作生澀，不能熟練掌握和運(yùn)用資產(chǎn)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)能力較低。如：固定資產(chǎn)明細(xì)核算不規(guī)范，給對(duì)賬和清查工作帶來困難;閑置與報(bào)廢界定不清，將閑置的固定資產(chǎn)做報(bào)廢處理;有的高校對(duì)教學(xué)設(shè)備與行政辦公設(shè)備不能等同管理，只重視教學(xué)設(shè)備管理而忽視行政辦公設(shè)備的管理;資產(chǎn)清查方法運(yùn)用不當(dāng)?shù)鹊取＿@種狀況與固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使固定資產(chǎn)管理的許多工作無法真正落到實(shí)處，資產(chǎn)缺乏監(jiān)管力度。
可以通過培訓(xùn)工作，使其熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策法規(guī)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高管理水平及對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能保證資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)為主，包括國有資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)作好培訓(xùn)工作，提高管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)地提供固定資產(chǎn)明細(xì)賬。
有的單位對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收、使用和保管制度，責(zé)任不落實(shí)，造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無人追究。如：工作人員隨意將數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備帶到家中。工作期間使用的設(shè)備在退休前沒有收回，造成資產(chǎn)損失;各部門擅自處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的低價(jià)變賣、擅自贈(zèng)送，有的變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)。有的單位后勤部門將已毀損的風(fēng)機(jī)、電機(jī)等設(shè)備自行變賣;對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)不能進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定，使得部分可用資產(chǎn)因其價(jià)值較低或者因該部門已不需用而將其報(bào)廢，調(diào)劑使用、維修維護(hù)工作做的不好;對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理，由各部門隨意堆放，使得部分資產(chǎn)不知去向，殘值流失。目前，各單位雖制定了內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格。制度本身并不能完成管理工作任務(wù)，只能為管理工作提供方向，只有嚴(yán)格按章辦事，才能規(guī)范資產(chǎn)管理行為。特別是要加強(qiáng)資產(chǎn)處置的審核和用于經(jīng)營資產(chǎn)的管理。另外，筆者建議，建立工作人員離崗資產(chǎn)審查制度，主要是對(duì)待離崗人員所使用和直接保管范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和交接，對(duì)借入、借出、損壞和短缺的固定資產(chǎn)，應(yīng)說明原因，明確責(zé)任。通過該制度的執(zhí)行，理順管理關(guān)系，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)帶出校外審批制度，即：對(duì)因工作需要必須將某固定資產(chǎn)帶出校外的，進(jìn)行嚴(yán)格審批。通過該制度的執(zhí)行，防止固定資產(chǎn)隨意移出校外，確保固定資產(chǎn)的安全與完整。建立內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑制度，是對(duì)各部門不需用及利用率較低的固定資產(chǎn)上報(bào)有關(guān)部門，由單位在其他部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑使用或?qū)嵭泄蚕怼Ｍㄟ^該制度的執(zhí)行，防止因某部門不需用而進(jìn)行處置或長(zhǎng)期閑置現(xiàn)象，提高資產(chǎn)的使用效率。
各普通高校的固定資產(chǎn)管理工作都由財(cái)務(wù)部門及設(shè)立的資產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，正確處理好資產(chǎn)管(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)理和資產(chǎn)使用的關(guān)系，還應(yīng)成立固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組、固定資產(chǎn)管理小組、固定資產(chǎn)采購論證小組。固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，建立崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)報(bào)廢固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作。固定資產(chǎn)管理小組，設(shè)在各部門，由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，明確管理責(zé)任，要把資產(chǎn)管理、使用列為各部門負(fù)責(zé)人的任期考核內(nèi)容，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。固定資產(chǎn)采購論證小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，對(duì)各部門上報(bào)的購置申請(qǐng)進(jìn)行科學(xué)地認(rèn)證，提高購入資產(chǎn)的使用率。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇四
開工初期，業(yè)主應(yīng)對(duì)監(jiān)理駐地、承包人駐地、拌和站、預(yù)制嘗鋼筋加工場(chǎng)等印發(fā)統(tǒng)一的要求，包括：面積、材料及其它要求(如場(chǎng)地硬化、圍欄封閉等)，并將檢查驗(yàn)收結(jié)果作為動(dòng)員預(yù)付款支付的條件之一。這些硬件設(shè)施如果在施工準(zhǔn)備期未進(jìn)行嚴(yán)格要求，在施工中將對(duì)工程管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目形象等產(chǎn)生諸多不利影響。
開工初期，業(yè)主應(yīng)印發(fā)各類施工標(biāo)志牌(包括施工告示牌、單位門牌、辦公室門牌、安全標(biāo)志等)的示意圖，明確規(guī)定尺寸、材料、內(nèi)容、排版、字體、字號(hào)、設(shè)置位置、離地高度等。
結(jié)構(gòu)物施工時(shí)必須全封閉，應(yīng)規(guī)定封閉圍欄的材料、高度和圍欄上的宣傳內(nèi)容(工程簡(jiǎn)介、安全知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、社會(huì)監(jiān)督公告等)。
業(yè)主可每月進(jìn)行一次綜合檢查，平時(shí)只作巡視，以減少檢查的次數(shù)、提高檢查的質(zhì)量，讓施工、監(jiān)理單位將更多的精力用于施工監(jiān)管，而不能讓項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理組長(zhǎng)每天不是等候檢查就是陪同檢查，而沒有時(shí)間和精力去現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的問題。
業(yè)主每月進(jìn)行的綜合檢查應(yīng)排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)金和罰款一律以現(xiàn)金兌現(xiàn)。如果不獎(jiǎng)不罰，則檢查難以達(dá)到應(yīng)有的效果;如果獎(jiǎng)罰不以現(xiàn)金兌現(xiàn)，則獎(jiǎng)金和罰款恐難落到那些負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)的個(gè)人身上，形成“干好干壞一個(gè)樣”的.結(jié)果。
2、上級(jí)發(fā)文應(yīng)直接縱向到底，如業(yè)主或總監(jiān)辦發(fā)文直接印發(fā)至“各施工、監(jiān)理單位”，而不再層層轉(zhuǎn)發(fā)，以節(jié)省時(shí)間、人力和財(cái)力，提高效率。
目前，監(jiān)理單位是弱勢(shì)群體，在夾縫中求生存，項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的處境異常艱難：既要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，還要對(duì)公司負(fù)責(zé)。施工單位上億元的工程款必須及時(shí)足額到位，以保證工程進(jìn)度，在資金不足時(shí)還可以申請(qǐng)材料預(yù)付款，甚至超額計(jì)量;而幾百萬元的監(jiān)理費(fèi)則難以及時(shí)、足額到位(如本項(xiàng)目合同工期已過，但各監(jiān)理單位監(jiān)理費(fèi)仍有100萬元左右的缺口)，讓項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人難以對(duì)公司交待。監(jiān)理單位跟施工單位相比，責(zé)任等同、待遇不同!
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇五
員工績(jī)效考核實(shí)施方案
一.總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
二.考核的目的
1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2.及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。
三.考核原則
2.客觀、公平、公正、公開的原則。
四.考核適用范圍
1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
五.考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：__x
副主任：__x、__x
成員：______________________________
2.各成員職責(zé)
(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
六.考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)
七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類
工作績(jī)效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%20%
注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八.考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
九.考核程序
1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分;
2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3.部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。
6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十.績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。
2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用
1.考核結(jié)果的等級(jí)
等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;
(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二.考核申訴
2.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。
2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;
5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四.附則
(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
(3)本方案自發(fā)文之日起生效。
附：1.中層管理人員績(jī)效考核表
2.中層以下管理人員績(jī)效考核表
2.員工績(jī)效考核面談表
3.績(jī)效考核申訴表
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績(jī)效管理工作建議。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇六
十月中旬，學(xué)校首次組織各學(xué)院教務(wù)辦主任及其它單位有關(guān)人員赴寧波、杭州等地高校進(jìn)行迎評(píng)促建考察，在寧波大學(xué)及浙江大學(xué)對(duì)兄弟院校的迎評(píng)工作、教務(wù)管理與建設(shè)等多方面進(jìn)行了重點(diǎn)的考究和交流，學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，受益非淺。
1、學(xué)校每天課程安排不夠緊湊，教師、教室及實(shí)驗(yàn)室的利用率不夠高。如寧波大學(xué)每天安排10節(jié)課、浙江大學(xué)從早到晚共安排12節(jié)課，而我校通常為8節(jié)課，對(duì)理工專業(yè)的學(xué)生來講，低年級(jí)公共課較多，高年級(jí)專業(yè)課較多，從單元時(shí)間上來看，上午和下午基本安排滿了理論課，故實(shí)驗(yàn)課時(shí)間有限，對(duì)某些實(shí)驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)，會(huì)影響后續(xù)課程，且在本學(xué)期已有實(shí)驗(yàn)安排在7～8節(jié)課影響晚上的課程，對(duì)此建議可縮短每節(jié)課的`時(shí)間而增加上課時(shí)間單元。如每天上午5節(jié)課，下午3～4節(jié)課，每節(jié)課40分鐘，這樣對(duì)于單雙周(即每周周3)的課程可利用連三節(jié)課，減少上課單元時(shí)間，以安排更多的課程。
2、全校性的公共政治課可放在高年級(jí)開設(shè)，因從三年級(jí)開始主要是專業(yè)課程，相對(duì)基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課而言，課時(shí)較少，另外，這種公共課能否改必修課為指定選修課，擴(kuò)大專業(yè)課占必修課的比例。如02級(jí)土木公共基礎(chǔ)必修課為42學(xué)分，專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)課為65學(xué)分，而必修理論課總學(xué)分為107，公共課占39%，比例過大。
3、完善教學(xué)評(píng)估體制。我校現(xiàn)行的課堂教學(xué)評(píng)估主要以學(xué)生打分為主，在實(shí)施過程中，總體來說大多數(shù)學(xué)生還是公正的，但仍存在個(gè)別不嚴(yán)肅的現(xiàn)象，直接影響到評(píng)估的結(jié)果。從公平的角度看，建議能否將學(xué)生打分改為學(xué)生和學(xué)院共同打分，學(xué)院占20%，主要從教師的日常教學(xué)及配合學(xué)院所做的各項(xiàng)教學(xué)工作來評(píng)估;學(xué)生占80%，主要以課堂教學(xué)為主，可采用去掉最高最低分來操作。
4、理工科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)較多、實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)等所占時(shí)間較多，影響正常理論課教學(xué)安排。如化工專業(yè)三年級(jí)有兩個(gè)課程設(shè)計(jì)，每個(gè)各2周，共4周時(shí)間，理論課時(shí)間安排就少4周，提前結(jié)束課，到期末參加考試間隔時(shí)間較長(zhǎng)，容易忘記。土木專業(yè)從三年級(jí)開始，每學(xué)期都有實(shí)習(xí)和課程設(shè)計(jì)等實(shí)踐課，所占用的時(shí)間從2周到4周不等，同樣會(huì)遇到上述問題，建議各系在編制教學(xué)計(jì)劃時(shí)，將此實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)安排在暑期進(jìn)行，以減少對(duì)理論課程的影響。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。
本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：
1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。
2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任？這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性！
工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
三、
進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
對(duì)測(cè)量管理工作的建議篇八
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。管好用好這些固定資產(chǎn)尤為重要，它是各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展的保證，還可以推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)國有資產(chǎn)管理工作的不斷深化，其意義深遠(yuǎn)而重大。因此，應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的核算和監(jiān)督，做到既要保證需要又要節(jié)約利用，避免閑置、浪費(fèi)和損失，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符、安全完整。本文針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位特別是普通高校固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，提出以下管理建議。
樹立收、支、管并重，以支促收、以管減支的觀念。把管錢和管物放在同樣重要的位置上，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向。廣泛開展資產(chǎn)管理政策、法規(guī)宣傳教育，提高各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)。
資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接管理者，對(duì)資產(chǎn)的管理負(fù)有重要的責(zé)任。目前，有的單位資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門的工作人員工作生澀，不能熟練掌握和運(yùn)用資產(chǎn)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)能力較低。如：固定資產(chǎn)明細(xì)核算不規(guī)范，給對(duì)賬和清查工作帶來困難;閑置與報(bào)廢界定不清，將閑置的固定資產(chǎn)做報(bào)廢處理;有的高校對(duì)教學(xué)設(shè)備與行政辦公設(shè)備不能等同管理，只重視教學(xué)設(shè)備管理而忽視行政辦公設(shè)備的管理;資產(chǎn)清查方法運(yùn)用不當(dāng)?shù)鹊取＿@種狀況與固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使固定資產(chǎn)管理的許多工作無法真正落到實(shí)處，資產(chǎn)缺乏監(jiān)管力度。
可以通過培訓(xùn)工作，使其熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策法規(guī)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高管理水平及對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能保證資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)為主，包括國有資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)作好培訓(xùn)工作，提高管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)地提供固定資產(chǎn)明細(xì)賬。
有的單位對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收、使用和保管制度，責(zé)任不落實(shí)，造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無人追究。如：工作人員隨意將數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備帶到家中。工作期間使用的設(shè)備在退休前沒有收回，造成資產(chǎn)損失;各部門擅自處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的低價(jià)變賣、擅自贈(zèng)送，有的變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)。有的單位后勤部門將已毀損的風(fēng)機(jī)、電機(jī)等設(shè)備自行變賣;對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)不能進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定，使得部分可用資產(chǎn)因其價(jià)值較低或者因該部門已不需用而將其報(bào)廢，調(diào)劑使用、維修維護(hù)工作做的不好;對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理，由各部門隨意堆放，使得部分資產(chǎn)不知去向，殘值流失。目前，各單位雖制定了內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格。制度本身并不能完成管理工作任務(wù)，只能為管理工作提供方向，只有嚴(yán)格按章辦事，才能規(guī)范資產(chǎn)管理行為。特別是要加強(qiáng)資產(chǎn)處置的審核和用于經(jīng)營資產(chǎn)的管理。另外，筆者建議，建立工作人員離崗資產(chǎn)審查制度，主要是對(duì)待離崗人員所使用和直接保管范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和交接，對(duì)借入、借出、損壞和短缺的固定資產(chǎn)，應(yīng)說明原因，明確責(zé)任。通過該制度的執(zhí)行，理順管理關(guān)系，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)帶出校外審批制度，即：對(duì)因工作需要必須將某固定資產(chǎn)帶出校外的，進(jìn)行嚴(yán)格審批。通過該制度的執(zhí)行，防止固定資產(chǎn)隨意移出校外，確保固定資產(chǎn)的安全與完整。建立內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑制度，是對(duì)各部門不需用及利用率較低的固定資產(chǎn)上報(bào)有關(guān)部門，由單位在其他部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑使用或?qū)嵭泄蚕怼Ｍㄟ^該制度的執(zhí)行，防止因某部門不需用而進(jìn)行處置或長(zhǎng)期閑置現(xiàn)象，提高資產(chǎn)的使用效率。
各普通高校的固定資產(chǎn)管理工作都由財(cái)務(wù)部門及設(shè)立的資產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，正確處理好資產(chǎn)管(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)理和資產(chǎn)使用的關(guān)系，還應(yīng)成立固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組、固定資產(chǎn)管理小組、固定資產(chǎn)采購論證小組。固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，建立崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)報(bào)廢固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作。固定資產(chǎn)管理小組，設(shè)在各部門，由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，明確管理責(zé)任，要把資產(chǎn)管理、使用列為各部門負(fù)責(zé)人的任期考核內(nèi)容，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。固定資產(chǎn)采購論證小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，對(duì)各部門上報(bào)的購置申請(qǐng)進(jìn)行科學(xué)地認(rèn)證，提高購入資產(chǎn)的使用率。