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人力資源核心價(jià)值點(diǎn)篇一
企業(yè)人力資源的價(jià)值 人力資源的價(jià)值管理顧名思義，就是把人力資源按照其價(jià)值的模式進(jìn)行管理。每個(gè)公司都有人力資源部。而往往人力資源部在公司占舉足輕重的關(guān)系。公司的發(fā)展好，靠的是人才員工的努力。如果做個(gè)比較的話(huà)人才就是企業(yè)的命脈，而人力資源就好比心臟，源源不斷的輸送好的人才和管理好人才。
1.招聘過(guò)來(lái)的人員資質(zhì)如何，如何安排在哪個(gè)部門(mén)，怎么創(chuàng)造良好人文環(huán)境。怎么才能做到優(yōu)化資源配置從而提高工作效率。
2.人力資源規(guī)劃中怎么來(lái)提高內(nèi)部員工的技能，提高員工的積極性。有些企業(yè)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等制度落后，無(wú)法挑起員工的積極性從而企業(yè)停滯不前。
這時(shí)候人才派遣就適應(yīng)了現(xiàn)在的招聘員工。在三方面的共同協(xié)議中，達(dá)到三方面的共贏(yíng)。
* 本文轉(zhuǎn)自勤加緣商友社區(qū)
多一個(gè)渠道，多一個(gè)選擇
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人力資源核心價(jià)值點(diǎn)篇二
員工是公司最根本的戰(zhàn)略資源，堅(jiān)持員工培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)是我們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障和基礎(chǔ)。
公司為員工提供良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)，使員工能夠在合適的崗位上不斷地追求卓越表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。
讓每個(gè)員工都體現(xiàn)自身價(jià)值
我們鼓勵(lì)員工在相互合作的工作環(huán)境中發(fā)揮出最高的工作水平。員工的能力會(huì)得到充分發(fā)揮，伴隨著蘇汽前進(jìn)的腳步，員工自身價(jià)值會(huì)得到越來(lái)越完美的體現(xiàn)。
對(duì)每個(gè)員工都給予合理回報(bào)
工作表現(xiàn)良好的員工將得到公司合理、及時(shí)的回報(bào)，一貫地以審慎的態(tài)度和既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作表現(xiàn)予以認(rèn)可，并加以確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。
使每個(gè)員工都得到職業(yè)發(fā)展
公司為員工提供一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)懷和溫暖的工作環(huán)境，在尊重員工意愿的前提下支持員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)合適的工作安排和明確的發(fā)展導(dǎo)向發(fā)掘員工潛能。
杜邦公司的十大安全理念
一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到地層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。
二、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的安全才會(huì)真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門(mén)不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方，24小時(shí)監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。
三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入、有計(jì)劃的治理、控制。
四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識(shí)到這家公司是將安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來(lái)。
五、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。
六、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過(guò)交談，了解這名員工為什么會(huì)這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這樣的不安全動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不夠強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理層來(lái)，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。對(duì)各級(jí)主管的管理做出評(píng)估，讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對(duì)安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。
七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來(lái)解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)的安全隱患主要有哪些，解決需要多長(zhǎng)時(shí)間，不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。
八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育。旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。
九、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)做。
十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲棵麊T工的事，沒(méi)有員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。
安全思想教育工作是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，各班組要高度重視安全思想教育工作，班組長(zhǎng)要積極組織組員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和事故通報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好班組安全思想教育工作。班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本班組所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作內(nèi)容開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全思想教育，注重安全思想教育的層次性、趣味性，注重疏通引導(dǎo)、因人制宜；注重針對(duì)性、權(quán)威性；注重有效性、實(shí)用性。把安全思想教育與實(shí)際工作密切結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。提高警惕，防患于未然，以保護(hù)人的安康，尊重人的生命為己任。在教育方法上應(yīng)采取寓教于樂(lè)，喜聞樂(lè)見(jiàn)的方法，鼓勵(lì)組員踴躍發(fā)言，多提寶貴意見(jiàn)建議，同心協(xié)力把班組安全工作做得更好。
加強(qiáng)班組安全思想教育是安全檢修的基礎(chǔ)，只有從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，經(jīng)常用案例教育員工、用培訓(xùn)提高員工、用制度約束員工、用檢查督促員工、用措施保護(hù)員工，才能在工作中真正做到“安全第一”的原則，才能使安全檢修扎實(shí)有效。因此，安全思想教育絕不能忽視，更不能有半點(diǎn)松懈。
班組安全工作是員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中安全與身心健康的保障，也是公司安全生產(chǎn)的保障，做好班組安全管理工作是一種責(zé)任。因此，作為班組，無(wú)論工作多忙，也不能忽視班組安全生產(chǎn)管理工作。
要做好班組安全管理工作，首先要加大安全宣傳力度。要抓住宣傳教育這一重要環(huán)節(jié)提升員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中安全保護(hù)意識(shí)；要充分利用班前班后會(huì)以及班組黑板報(bào)等形式，積極開(kāi)展安全自我保護(hù)知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，努力提高班組員工自我防范能力，使廣大員工懂安全，養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)和抵制違章作業(yè)的職業(yè)習(xí)慣；另外，動(dòng)員員工針對(duì)班組崗位存在的問(wèn)題，提出不同意見(jiàn)和安全防范措施，提高員工安全生產(chǎn)的積極性和自我保護(hù)意識(shí)。
情況必查；特殊工種持證上崗情況必查；應(yīng)急預(yù)控措施落實(shí)情況必查。使班組安全管理覆蓋到班組生產(chǎn)的每個(gè)角落：重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)作業(yè)人員等等，對(duì)這些必須重點(diǎn)掌控的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)一定不能疏忽。
任何一個(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)共性，或者是不起眼的隱患，或者是工作上的疏忽，或者是思想上的麻痹，一幕幕悲劇在我們心靈深處早已引起了強(qiáng)烈的震撼，可現(xiàn)實(shí)中總有一些人心里重視安全，行動(dòng)上漠視安全，這本身就是一種安全隱患。在班組安全管理中，我們要擔(dān)負(fù)起這種責(zé)任，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。
人力資源核心價(jià)值點(diǎn)篇三
淺 談 人 力 資 源 的 價(jià) 值
21世紀(jì)是知識(shí)與信息高速發(fā)展的時(shí)代，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的時(shí)代。人力資源管理在企業(yè)中的地位也越來(lái)越被重視。人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的作用，學(xué)好人力資源管理與應(yīng)用，首先就是要認(rèn)識(shí)人力資源的價(jià)值和學(xué)會(huì)合理安排人力資源。本文淺析了人力資源的作用與其價(jià)值，提出了企業(yè)提升人力資源價(jià)值的幾點(diǎn)方法。
人力資源是20世界五六十年代所提出的概念，簡(jiǎn)稱(chēng)hr（human resources）。人力資源最早是由戴夫·烏爾里克提出，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（human management）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是人力資源組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素，如成本、技術(shù)目標(biāo)是讓企業(yè)hr更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。人力資源管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。
資源要素。
質(zhì)生產(chǎn)或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，亦即社會(huì)勞動(dòng)能力。它包含體能和智能兩個(gè)基本方面。
人力資源作為一只特殊的經(jīng)濟(jì)資源，具有三個(gè)特征：
1、人力資源具有不可剝離性，即獨(dú)屬于人類(lèi)，依附于人類(lèi)，不能游離于人體之外存在。
2、人力資源具有生物屬性。即它具有天然生理構(gòu)成的方面和出生、成長(zhǎng)、死亡的自然生理發(fā)展過(guò)程。
3、人力資源具有社會(huì)屬性。即它是在人類(lèi)社會(huì)生活和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中形成于發(fā)展的，其形成、使用、配置必需通過(guò)社會(huì)，依賴(lài)于社會(huì)。
5、人力資源具有時(shí)效性。
根據(jù)核算目的和方式不同, 目前人力資源可分為成本會(huì)計(jì)和價(jià)值會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)主要從成本方面對(duì)人力資源進(jìn)行衡量。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)主要把人作為有價(jià)值的組織資源,對(duì)其價(jià)值進(jìn)行衡量, 具體又可分為對(duì)人力資源已實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和未來(lái)的價(jià)值二種。人力資源已實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在稅后純收益中。還可以從人力資源對(duì)未來(lái)薪資經(jīng)濟(jì)價(jià)值折現(xiàn)來(lái)衡量人力資源的價(jià)值。按照人力資源存量、地域、企業(yè)和行業(yè)四大主因漸次求出人力資源相對(duì)價(jià)值, 并通過(guò)把人力資源價(jià)值分為一度和二度價(jià)值的方式,得出人力資源絕對(duì)價(jià)值的數(shù)學(xué)表達(dá)式, 計(jì)算人力資源的價(jià)值。在實(shí)際情況中,可以綜合運(yùn)用各種方法,從成本和價(jià)值兩方面來(lái)衡量人力資源的價(jià)值。當(dāng)使用成本法計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí),一般是以投入價(jià)值對(duì)人力資源成本(主要包括人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障和離職等成本)進(jìn)行核算,而沒(méi)有考慮到人力資源能夠創(chuàng)造比自身價(jià)值大得多的價(jià)值及人力資源中存在的特殊性。價(jià)值法考慮了人力資源能為組織創(chuàng)造價(jià)值,其中具有代表性的是未來(lái)工資貼現(xiàn)法,主張對(duì)未來(lái)的工資進(jìn)行折現(xiàn)求和來(lái)衡量人力資源對(duì)組織的價(jià)值,其前提假設(shè)是勞動(dòng)者未來(lái)工資的高低和勞動(dòng)者未來(lái)對(duì)組織的貢獻(xiàn)之間具有確定的正比關(guān)系。人力資源是一種特殊的資源,其價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中往往存在許多不確定因素。所以在分析衡量時(shí)有時(shí)要結(jié)合多種方法綜合計(jì)算。
盡心盡力為企業(yè)施展全部才能。將經(jīng)費(fèi)更多地投入到用于滿(mǎn)足引進(jìn)人才的直接需要，盡量減少不必要的間接投入。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造溫暖的企業(yè)文化氛圍，降低高層次人才離職流動(dòng)率。
四、人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)化人力資本的途徑
動(dòng)員工積極性的重要手段。在企業(yè)中，員工都有渴望自尊和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需求。企業(yè)的教育培訓(xùn)是滿(mǎn)足員工這種需求的良好途徑。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)的員工，其素質(zhì)和能力得以顯著提高，工作動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度亦有極大的改變。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一。
培訓(xùn)的補(bǔ)充, 促進(jìn)了企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)化。在職培訓(xùn)即需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工能力做初步分析，在恰當(dāng)時(shí)候分配給員工稍超出他能力范圍內(nèi)的工作，一次來(lái)鍛煉員工的能力，挖掘員工的潛力。
送企業(yè)中優(yōu)秀的人才到國(guó)外進(jìn)行先進(jìn)技能的學(xué)習(xí)與交流。還有可以通過(guò)鼓勵(lì)員工自主參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加自身專(zhuān)業(yè)技能等方式，促進(jìn)人力資本的轉(zhuǎn)化。
其自覺(jué)開(kāi)展人力資源管理與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
五、小結(jié)
人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的作用和價(jià)值是多方面的,其地位也是不言而喻的。如何合理的使用人力資源并轉(zhuǎn)化人力資源，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)深思的問(wèn)題。為有效支持公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分析企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，總結(jié)其存在的問(wèn)題，從而明確未來(lái)改進(jìn)的方向，并有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)體系的優(yōu)化和建設(shè)工作。人力資源的價(jià)值在人力資源的具體應(yīng)用中不是一成不變的，為了提高人力資源價(jià)值，我們應(yīng)做好事先的人力資源使用計(jì)劃，使用中的不斷引導(dǎo)使其滿(mǎn)足使用要求并不斷提高價(jià)值，最后還要做好和中期的績(jī)效考評(píng)，做好工作總結(jié)，以便于人力資源價(jià)值的進(jìn)一步提高。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)只有抓住人力資源管理這一核心管理工作,才能獲取源源不斷的人力資源,才能擁有內(nèi)在的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的作用,企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)期保持旺盛的生命力，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者的。
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人力資源核心價(jià)值點(diǎn)篇四
淺 談 人 力 資 源 的 價(jià) 值
21世紀(jì)是知識(shí)與信息高速發(fā)展的時(shí)代，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的時(shí)代。人力資源管理在企業(yè)中的地位也越來(lái)越被重視。人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的作用，學(xué)好人力資源管理與應(yīng)用，首先就是要認(rèn)識(shí)人力資源的價(jià)值和學(xué)會(huì)合理安排人力資源。本文淺析了人力資源的作用與其價(jià)值，提出了企業(yè)提升人力資源價(jià)值的幾點(diǎn)方法。
人力資源是20世界五六十年代所提出的概念，簡(jiǎn)稱(chēng)hr（human resources）。人力資源最早是由戴夫·烏爾里克提出，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（human management）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是人力資源組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素，如成本、技術(shù)目標(biāo)是讓企業(yè)hr更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。人力資源管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。
資源要素。
質(zhì)生產(chǎn)或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，亦即社會(huì)勞動(dòng)能力。它包含體能和智能兩個(gè)基本方面。
人力資源作為一只特殊的經(jīng)濟(jì)資源，具有三個(gè)特征：
1、人力資源具有不可剝離性，即獨(dú)屬于人類(lèi)，依附于人類(lèi)，不能游離于人體之外存在。
2、人力資源具有生物屬性。即它具有天然生理構(gòu)成的方面和出生、成長(zhǎng)、死亡的自然生理發(fā)展過(guò)程。
3、人力資源具有社會(huì)屬性。即它是在人類(lèi)社會(huì)生活和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中形成于發(fā)展的，其形成、使用、配置必需通過(guò)社會(huì)，依賴(lài)于社會(huì)。
5、人力資源具有時(shí)效性。
根據(jù)核算目的和方式不同, 目前人力資源可分為成本會(huì)計(jì)和價(jià)值會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)主要從成本方面對(duì)人力資源進(jìn)行衡量。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)主要把人作為有價(jià)值的組織資源,對(duì)其價(jià)值進(jìn)行衡量, 具體又可分為對(duì)人力資源已實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和未來(lái)的價(jià)值二種。人力資源已實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在稅后純收益中。還可以從人力資源對(duì)未來(lái)薪資經(jīng)濟(jì)價(jià)值折現(xiàn)來(lái)衡量人力資源的價(jià)值。按照人力資源存量、地域、企業(yè)和行業(yè)四大主因漸次求出人力資源相對(duì)價(jià)值, 并通過(guò)把人力資源價(jià)值分為一度和二度價(jià)值的方式,得出人力資源絕對(duì)價(jià)值的數(shù)學(xué)表達(dá)式, 計(jì)算人力資源的價(jià)值。在實(shí)際情況中,可以綜合運(yùn)用各種方法,從成本和價(jià)值兩方面來(lái)衡量人力資源的價(jià)值。當(dāng)使用成本法計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí),一般是以投入價(jià)值對(duì)人力資源成本(主要包括人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障和離職等成本)進(jìn)行核算,而沒(méi)有考慮到人力資源能夠創(chuàng)造比自身價(jià)值大得多的價(jià)值及人力資源中存在的特殊性。價(jià)值法考慮了人力資源能為組織創(chuàng)造價(jià)值,其中具有代表性的是未來(lái)工資貼現(xiàn)法,主張對(duì)未來(lái)的工資進(jìn)行折現(xiàn)求和來(lái)衡量人力資源對(duì)組織的價(jià)值,其前提假設(shè)是勞動(dòng)者未來(lái)工資的高低和勞動(dòng)者未來(lái)對(duì)組織的貢獻(xiàn)之間具有確定的正比關(guān)系。人力資源是一種特殊的資源,其價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中往往存在許多不確定因素。所以在分析衡量時(shí)有時(shí)要結(jié)合多種方法綜合計(jì)算。
盡心盡力為企業(yè)施展全部才能。將經(jīng)費(fèi)更多地投入到用于滿(mǎn)足引進(jìn)人才的直接需要，盡量減少不必要的間接投入。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造溫暖的企業(yè)文化氛圍，降低高層次人才離職流動(dòng)率。
四、人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)化人力資本的途徑
動(dòng)員工積極性的重要手段。在企業(yè)中，員工都有渴望自尊和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需求。企業(yè)的教育培訓(xùn)是滿(mǎn)足員工這種需求的良好途徑。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)的員工，其素質(zhì)和能力得以顯著提高，工作動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度亦有極大的改變。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一。
培訓(xùn)的補(bǔ)充, 促進(jìn)了企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)化。在職培訓(xùn)即需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工能力做初步分析，在恰當(dāng)時(shí)候分配給員工稍超出他能力范圍內(nèi)的工作，一次來(lái)鍛煉員工的能力，挖掘員工的潛力。
送企業(yè)中優(yōu)秀的人才到國(guó)外進(jìn)行先進(jìn)技能的學(xué)習(xí)與交流。還有可以通過(guò)鼓勵(lì)員工自主參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加自身專(zhuān)業(yè)技能等方式，促進(jìn)人力資本的轉(zhuǎn)化。
其自覺(jué)開(kāi)展人力資源管理與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
五、小結(jié)
人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的作用和價(jià)值是多方面的,其地位也是不言而喻的。如何合理的使用人力資源并轉(zhuǎn)化人力資源，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)深思的問(wèn)題。為有效支持公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分析企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，總結(jié)其存在的問(wèn)題，從而明確未來(lái)改進(jìn)的方向，并有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)體系的優(yōu)化和建設(shè)工作。人力資源的價(jià)值在人力資源的具體應(yīng)用中不是一成不變的，為了提高人力資源價(jià)值，我們應(yīng)做好事先的人力資源使用計(jì)劃，使用中的不斷引導(dǎo)使其滿(mǎn)足使用要求并不斷提高價(jià)值，最后還要做好和中期的績(jī)效考評(píng)，做好工作總結(jié)，以便于人力資源價(jià)值的進(jìn)一步提高。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)只有抓住人力資源管理這一核心管理工作,才能獲取源源不斷的人力資源,才能擁有內(nèi)在的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的作用,企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)期保持旺盛的生命力，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者的。
人力資源核心價(jià)值點(diǎn)篇五
“忠誠(chéng)、為民、公正、奉獻(xiàn)、廉潔”是人民警察核心價(jià)值觀(guān)的主流意識(shí)和思想導(dǎo)向。開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，直接關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)和公安形象。不可否認(rèn)，由信仰危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)和信任危機(jī)導(dǎo)致的核心價(jià)值觀(guān)迷失，已成為困擾公安隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題之一。為此，只有牢固確立既能夠反映公安機(jī)關(guān)本質(zhì)特征又具有時(shí)代精神的核心價(jià)值觀(guān)，才能在多元價(jià)值觀(guān)中發(fā)揮其主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
一、要用“核心價(jià)值觀(guān)”占領(lǐng)精神制高點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)正處在深刻的社會(huì)變革之中，社會(huì)利益結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的求利性極易誘發(fā)拜金主義、極端利己主義和享樂(lè)主義。受此影響，公安隊(duì)伍中不可避免地滋生背離核心價(jià)值觀(guān)的思想傾向，出現(xiàn)追求享樂(lè)、精神頹廢、執(zhí)法不嚴(yán)甚至徇私枉法的不良行為，這些行為玷污了警察形象。在對(duì)敵斗爭(zhēng)尖銳、社會(huì)矛盾凸顯、社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)復(fù)雜的今天，必須引起高度關(guān)注，要把培育“忠誠(chéng)、為民、公正、奉獻(xiàn)、廉潔”深入到民警的思想領(lǐng)域，占領(lǐng)精神制高點(diǎn)。
二、要用“核心價(jià)值觀(guān)”樹(shù)立先進(jìn)典型。進(jìn)一步加大先進(jìn)典型的培育和推廣力度，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型的示范帶頭作用。以身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型人物為標(biāo)桿，大張旗鼓地宣傳、激勵(lì)。同時(shí)要大力表彰、宣傳那些在平凡的崗位作出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的民警和英雄模范。把民警認(rèn)可的優(yōu)秀人物推到臺(tái)前，使全體民警自覺(jué)地向他們學(xué)習(xí)，振奮民警精神，激勵(lì)民警奮發(fā)向上。要把典型作為重要工程來(lái)抓，建立典型培養(yǎng)機(jī)制、宣傳機(jī)制、從優(yōu)機(jī)制，形成規(guī)模效應(yīng)。
三、要用“核心價(jià)值觀(guān)”大力宣傳公安隊(duì)伍形象。要充分發(fā)揮公安文化引領(lǐng)作用，進(jìn)一步凝聚警心，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立公安機(jī)關(guān)的良好形象。同時(shí)努力提升“安全感”“滿(mǎn)意度”。一是重民生。瞄準(zhǔn)群眾反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重影響安全感的突出治安問(wèn)題和嚴(yán)重違法犯罪問(wèn)題實(shí)施強(qiáng)力整治和堅(jiān)決打擊。以社會(huì)治安的持續(xù)好轉(zhuǎn)贏(yíng)得群眾的滿(mǎn)意。二是強(qiáng)服務(wù)。形成公安民警“進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，著力營(yíng)造警民和諧氛圍，進(jìn)一步提升群眾的支持度。三是樹(shù)形象。充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各類(lèi)媒體，大力宣傳公安民警“忠誠(chéng)、為民、公正、奉獻(xiàn)、廉潔”的良好形象，以此贏(yíng)得人民群眾對(duì)公安工作的理解和支持，樹(shù)立公安機(jī)的良好形象。
人民警察，是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)，需要特定的價(jià)值觀(guān)念支撐，更需要堅(jiān)韌的理想信念支撐。作為人民警察，必須要清醒地認(rèn)識(shí)自身的這個(gè)角色定位。在現(xiàn)階段全國(guó)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的潮流中，人民警察應(yīng)該以積極的作為，深入踐行人民警察核心價(jià)值觀(guān)，爭(zhēng)當(dāng)人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士，體現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色和職業(yè)特點(diǎn)。那么，新時(shí)期人民警察的核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容到底是什么呢？上級(jí)公安部門(mén)已經(jīng)為我們提煉出了科學(xué)的見(jiàn)解和定義，那就是“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”。
“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”，寥寥數(shù)字，卻是內(nèi)涵豐富，意蘊(yùn)深刻，不僅體現(xiàn)了人民警察的工作內(nèi)容，也體現(xiàn)了人民警察應(yīng)該具備的人生理想和價(jià)值取向，這不是一朝一夕所形成的，更不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是從無(wú)數(shù)的公安干警夜以繼日的工作，默默無(wú)私的奉獻(xiàn)中凝練總結(jié)出來(lái)的。在當(dāng)前價(jià)值多元化、各種思潮相互激蕩和經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀(guān)念深刻變化的特殊背景下，它是公安機(jī)關(guān)履行使命的精神支柱，也是全體民警奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和諧的精神紐帶。
對(duì)于基層派出所民警而言，牢固樹(shù)立人民警察核心價(jià)值觀(guān)顯得尤為緊迫和重要。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，戰(zhàn)友們：
大家好！
我是
號(hào)選手，來(lái)自交警大隊(duì)，我認(rèn)為，當(dāng)代警察的核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)該是：忠于黨、忠于人民、忠于法律，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，維護(hù)安穩(wěn)，全心全意為人民服務(wù)，因此我演講的題目是《以人為本，以忠誠(chéng)為根，警民魚(yú)水情更深》。
曾記得，魚(yú)和水有這樣一段對(duì)話(huà)。魚(yú)對(duì)水說(shuō)：“我生活在你的懷抱里，但你看不見(jiàn)我的眼淚。”水對(duì)魚(yú)說(shuō)：“我是看不見(jiàn)你的眼淚，因?yàn)槟阍谖倚睦铩薄Ｈ藗兂Ｓ敏~(yú)和水來(lái)比喻公安民警同人民群眾的密切關(guān)系。
隨著全黨開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，三項(xiàng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，公安民警也在不斷鞏固著警民之間的魚(yú)水關(guān)系。
在黨的十六屆三中全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記提出了“堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀(guān)”。
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是鞏固發(fā)展警民魚(yú)水關(guān)系的核心。
人力資源核心價(jià)值點(diǎn)篇六
從人力資源管理本身來(lái)說(shuō)，人力資源的屬性決定了人力資源價(jià)值的存在，其價(jià)值決定了人力資源資本的本源，兩者存在著必然的聯(lián)系，在人力資源的價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能充分實(shí)現(xiàn)其資本價(jià)值。從人力資源價(jià)值的角度進(jìn)行分析，為日常人力資源管理工作提供一個(gè)成熟的發(fā)展模式，最后達(dá)到一個(gè)合理的招聘與員工提升的通道。
人力資源的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里，是體現(xiàn)在人才本身，還是對(duì)于組織的貢獻(xiàn)，還是對(duì)于人力資源本身的增長(zhǎng)？作為hrm，首先要從人力資源本身入手進(jìn)行分析，人力資源的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里。在招聘的時(shí)候，總希望能夠招聘到既符合崗位要求，同時(shí)又略有高出的人力資源的崗位標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能夠在滿(mǎn)足本身工作的同時(shí)，又略有盈余。然而，如果毫無(wú)發(fā)展空間，這個(gè)崗位的人員就很難沉淀下來(lái)，所以人員的流失成為必然。因此，hr只能去開(kāi)始新一輪的招聘工作，給予足夠空間卻還是無(wú)法穩(wěn)定，這就是我們對(duì)人力資源的價(jià)值的理解出現(xiàn)偏差所致的結(jié)果。
當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值或是對(duì)于組織貢獻(xiàn)的價(jià)值大于他本身的收入或者預(yù)期的時(shí)候，他就會(huì)感到不滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意就會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低，甚至是離職；當(dāng)一個(gè)人員的價(jià)值或者說(shuō)對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值等于他本身的收入的時(shí)候，他就會(huì)相對(duì)滿(mǎn)意，這個(gè)時(shí)候，如果組織能夠?yàn)槠鋫€(gè)人成長(zhǎng)提供發(fā)展空間的時(shí)候，這個(gè)人就會(huì)努力工作；當(dāng)一個(gè)人員的價(jià)值或者說(shuō)對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值小于他本身的收入的時(shí)候，他就會(huì)非常滿(mǎn)意，但是組織卻不會(huì)滿(mǎn)意，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，這個(gè)人員對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是負(fù)擔(dān)，因?yàn)榻M織對(duì)個(gè)人的貢獻(xiàn)與個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)沒(méi)有成正比，結(jié)果就導(dǎo)致組織容易把這個(gè)人開(kāi)除掉，因?yàn)椋@個(gè)人對(duì)于組織是負(fù)資產(chǎn)。
那么我們?nèi)绾翁幚砗眠@兩者之間的關(guān)系呢。這就要從人力資源本身的特性說(shuō)起，當(dāng)我們給一個(gè)人員預(yù)期的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候。這個(gè)人員就會(huì)表現(xiàn)出對(duì)職位的渴望，那我們就要評(píng)估，這個(gè)人員的價(jià)值與企業(yè)需要的價(jià)值之間的關(guān)系，當(dāng)兩者接近的時(shí)候是比較理想的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)共鳴，當(dāng)雙方的預(yù)期出現(xiàn)平衡的時(shí)候，那么雙方的溝通就比較順暢，也就容易出現(xiàn)和諧的情況，因此這個(gè)人員在初期就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。但這不代表是對(duì)企業(yè)的收益，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候員工的貢獻(xiàn)與企業(yè)的付出是相抵消的。那么我們就需要從另外一個(gè)角度來(lái)提升人員的價(jià)值，并通過(guò)提升人員的價(jià)值來(lái)幫助企業(yè)提升價(jià)值的獲取能力。這就是我們?nèi)绾我ㄟ^(guò)后期的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的增長(zhǎng)，最后達(dá)到企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的目的。
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