“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
實施方案保障措施有哪些篇一
（1）施工進度編制依據
本標段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。
（2）進度編制原則
嚴格按照合同工期確定交通安全設施工程施工的控制性工期，合理進行施工組織及施工安排，確保工期。
（3）施工進度安排
交通安全設施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細計劃見表《施工組織設計施工總進度計劃》。
2、確保工期的技術組織措施
第一節、施工進度與工期安排說明
科學組織施工，充分利用有利的季節和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業交叉施工問題，合理編排各專業工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質量及工期安排的雙贏效果。
為確保該工程總體網絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現安全、質量及工期的總體目標。
工期安排與工程質量密切對應。開工后，利用1天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續均衡施工。整體施工過程以節奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。
第二節、施工進度計劃及承諾
工程總進度計劃應綜合考慮，統籌安排等各專業分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協調，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據監理工程師發出的書面通知（或合同規定日期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進度計劃網絡圖、橫道圖。
第三節、施工進度計劃保證措施
一、確保工期組織措施
（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理
l、選拔施工經驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經理部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精干的專業施工隊伍負責承建。
2、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。
3、各級主管領導及業務骨干堅守崗位，加強現場調度指揮。 4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月保總工期。
（二）人、材、機投入保證 1、上足勞動力和配足專業技工
各施工隊根據施工范圍和工程量，依據定額工日上足配齊勞力和專業技工，且按實際情況動態調配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業或利用當地季節工。
在確保足夠勞力和專業技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。
2、做好材料供應保障工作
基于材料數量大、耗用量不均衡、現場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。
3、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養 依據施工組織計劃進度安排并結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。
（三）優化環境，和諧合作
營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：
1、主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協商。
2、積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環境。
3、與友鄰單位密切配合，協調運作。 二、確保工期技術措施（一）突擊施工準備工作
1、以快上場、創條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設營，抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施工程。
2、技術準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設計與監理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。
3、物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設備和器具也提前準備。（二）優化施工方案，科學組織施工
根據本工程的技術難點和環境特點，進場后做進一步的現場勘察，提出比選方案保證質量，優化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態。
（三）加強施工管理，避免產生不合格工程
嚴格按質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。
（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案
1、為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候對工期的影響，成立特殊情況趕工期領導小組，由項目經理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。
2、特殊情況赴工期領導小組的根本原則是“提前預防、統籌安排、保證工期目標如期兌現”。當突發性自然災害來臨前，根據工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做好準備。
3、當發生暴雨等自然災害時，迅速組織青年突擊隊進行生產自救，盡快恢復生產，并采取措施將影響的工期趕上。
4、迅速增加具有豐富經驗的勞動力。勞動力的人數將根據情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。
5、增加機械設備的投入。其主要通過投標人內部調撥或從市場上采購來解決。
6、調整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調整安排各施工工序間的作業。
7、對施工進度及勞動力資源采取科學的動態控制，根據剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內增加勞動力及機械設備，確保各分步工期及總工期進度計劃。
實施方案保障措施有哪些篇二
組織實施方案及各項保障措施
1、進度管理方案
（1）施工進度編制依據
本標段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。
（2）進度編制原則
嚴格按照合同工期確定交通安全設施工程施工的控制性工期，合理進行施工組織及施工安排，確保工期。
（3）施工進度安排
交通安全設施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細計劃見表《施工組織設計施工總進度計劃》。
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2、確保工期的技術組織措施
第一節、施工進度與工期安排說明
科學組織施工，充分利用有利的季節和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業交叉施工問題，合理編排各專業工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質量及工期安排的雙贏效果。
為確保該工程總體網絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現安全、質量及工期的總體目標。
工期安排與工程質量密切對應。開工后，利用1天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續均衡施工。整體施工過程以節奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。
第二節、施工進度計劃及承諾
工程總進度計劃應綜合考慮，統籌安排等各專業分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協調，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據監理工程師發出的書面通知（或合同規定日期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進度計劃網絡圖、橫道圖。
第三節、施工進度計劃保證措施
一、確保工期組織措施。
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（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理
l、選拔施工經驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經理部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精干的專業施工隊伍負責承建。
2、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。
3、各級主管領導及業務骨干堅守崗位，加強現場調度指揮。 4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月保總工期。
（二）人、材、機投入保證 1、上足勞動力和配足專業技工
各施工隊根據施工范圍和工程量，依據定額工日上足配齊勞力和專業技工，且按實際情況動態調配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業或利用當地季節工。
在確保足夠勞力和專業技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。
2、做好材料供應保障工作
基于材料數量大、耗用量不均衡、現場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度。
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需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。
3、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養
依據施工組織計劃進度安排并結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。
（三）優化環境，和諧合作
營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：
1、主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協商。
2、積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環境。
3、與友鄰單位密切配合，協調運作。 二、確保工期技術措施（一）突擊施工準備工作
1、以快上場、創條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設營，抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施工程。
2、技術準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設計與監理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施。
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工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。
3、物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設備和器具也提前準備。
（二）優化施工方案，科學組織施工
根據本工程的技術難點和環境特點，進場后做進一步的現場勘察，提出比選方案保證質量，優化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態。
（三）加強施工管理，避免產生不合格工程
嚴格按質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。
（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案
1、為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候對工期的影響，成立特殊情況趕工期領導小組，由項目經理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。
2、特殊情況赴工期領導小組的根本原則是“提前預防、統籌安排、保證工期目標如期兌現”。當突發性自然災害來臨前，根據工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做。
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好準備。
3、當發生暴雨等自然災害時，迅速組織青年突擊隊進行生產自救，盡快恢復生產，并采取措施將影響的工期趕上。
4、迅速增加具有豐富經驗的勞動力。勞動力的人數將根據情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。
5、增加機械設備的投入。其主要通過投標人內部調撥或從市場上采購來解決。
6、調整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調整安排各施工工序間的作業。
7、對施工進度及勞動力資源采取科學的動態控制，根據剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內增加勞動力及機械設備，確保各分步工期及總工期進度計劃。。
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實施方案保障措施有哪些篇三
新工廣抽風機黨員示范崗實施方案
及保障措施
為認真貫徹落實集團公司黨委和礦黨委關于深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動的部署和要求，結合固定隊實際，特提出如下實施方案。
一、業務技能強，傳授技能效果好。黨員帶頭學習抽風機相關專業知識，對應急預案熟練掌握，主動學習新技術、新設備，做到一專多能，并且安全技能和操作技能都過硬，解決實際問題的能力強，并對身邊職工進行幫帶，對于后進職工要多加幫扶，做到身邊職工人人技術過硬。
二、黨員本人無“三違”，黨員身邊無事故，做好安全互保聯保。黨員帶頭做到珍愛生命、自我管理，重視安全，安全自保互保意識強，能夠做到自主管理，行為規范，規范職工的操作行為，做好職工安全方面的思想工作，帶領身邊的工友自覺維護自身安全和企業的安全生產。
三、
嚴明紀律，以身作則，規范按章操作，干標準活，上標準崗。帶頭做到珍惜崗位、勤勞守紀，工作中堅決服從，執行規范，令行禁止，模范遵守集團公司和礦各項規章制度，進行操作時必須進行“手指口述”。四、工作積極，任務質量觀念強，很好的完成生產任務。在各項工作中積極主動，盡心盡責，不計得失，甘于奉獻，發揮好黨員的表率作用，把企業的安全生產放在第一位。
五、保障措施。要求示范黨員黨員寫出安全承諾書，若黨員本人發生三違或事故的按礦有關文件嚴肅處理；黨員所在班組、車間發生三違或事故的，視情節輕重進行處理，黨員負連帶責任，寫出檢查、對照承諾書深刻反省。黨員必須帶頭執行手指口述、兩規范，確保規程措施在現場落實，配合管技人員對不規范行為和現場存在隱患及時糾正、整改；隊支部根據每月考核情況進行獎勵。